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在收購(gòu)之外，春天百貨在拓展區(qū)域市場(chǎng)的過(guò)程中還采取強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的方式。例如，2005年拓展山西太原市場(chǎng)時(shí)，它就選擇了與山西當(dāng)?shù)匾患覍?shí)力型集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，開(kāi)設(shè)了山西太原御花園"巴黎春天百貨"。該店開(kāi)業(yè)后１個(gè)月內(nèi)就產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)額翻倍的效益。也正是這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的異地?cái)U(kuò)張模式的探索，為它此后實(shí)現(xiàn)異地收購(gòu)積累了經(jīng)驗(yàn)。
目前，春天百貨已經(jīng)在北京、長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、六盤水、青島、南寧、太原、西安、廈門、遵義等城市建立起了百貨連鎖網(wǎng)絡(luò)，共擁有17家門店（16間百貨店及1間折扣商品購(gòu)物中心）。其中，在大本營(yíng)廈門，它目前擁有廈門嘉禾、廈門瑞景、廈門思明、廈門世貿(mào)和廈門中山5家店鋪。嘉禾、瑞景和思明這三家店是今年3月份新開(kāi)設(shè)的。這些百貨店基本都擁有著優(yōu)越的地理位置，客流量大，人氣旺盛。
在快速拓展的過(guò)程中，春天百貨的自有物業(yè)面積也不斷增加。目前在17家店鋪當(dāng)中，9間百貨店為集團(tuán)自有店。自2006年來(lái)，其自有百貨店的總建筑面積由約6.6485萬(wàn)平方米增加到約19.2527萬(wàn)平方米。這也是它贏利能力向好的一個(gè)非常重要的原因。
其余7家百貨店和一家折扣購(gòu)物中心由集團(tuán)提供管理服務(wù)。2008年底，該部分管理費(fèi)收入占集團(tuán)總收入的3.4％，2009年上半年該比例為8.1％。
它擁有的這17家門店，細(xì)分為巴黎春天和賽特兩個(gè)品牌。此外，它今年又涉足奧特萊斯業(yè)態(tài)，成立了賽特奧萊。由于具有寶姿的背景，春天百貨目前約有25％的業(yè)績(jī)?cè)从谂b部分。
百貨業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析：連鎖化是目前眾百貨店追求的目標(biāo)之一，這種經(jīng)營(yíng)模式可以迅速地提高規(guī)�；�(jīng)營(yíng)水平，提高市場(chǎng)占有率和商品銷售額，還可以大大提高零售企業(yè)的管理效率及經(jīng)濟(jì)效益。春天百貨顯然很清楚這一點(diǎn)。更值得注意的是，在實(shí)現(xiàn)連鎖擴(kuò)張的過(guò)程中，憑借比較充裕的資本，春天百貨采取了收購(gòu)方式，或者與當(dāng)?shù)匕儇浀陱?qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的模式，這使它能以最快捷的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張。
事實(shí)上，春天百貨能在全國(guó)迅速展開(kāi)連鎖擴(kuò)張，并經(jīng)營(yíng)得不錯(cuò)，還得益于陳式家族此前以寶姿品牌拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所積累起來(lái)的豐富的零售經(jīng)驗(yàn)。
陳式家族于1989年收購(gòu)了寶姿品牌，1993年將該品牌引進(jìn)到中國(guó)市場(chǎng)。通過(guò)寶姿在中國(guó)市場(chǎng)的拓展，陳式家族積累了在零售領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，掌握并深刻理解了中國(guó)不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)者對(duì)于高端品牌消費(fèi)的不同喜好，以及不同區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)特點(diǎn)，這也正是春天百貨此后能在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)獲得快速發(fā)展的重要原因。
上市或?qū)橘愄貛?lái)新機(jī)遇
春天百貨的上市，或?qū)槠煜赂叨税儇浀曩愄貛?lái)新的發(fā)展機(jī)遇。
公告顯示，賽特品牌目前是春天百貨集團(tuán)的主要收入來(lái)源。北京賽特購(gòu)物中心目前對(duì)集團(tuán)營(yíng)業(yè)額的貢獻(xiàn)率為38.1％的。今年上半年，賽特購(gòu)物中心的總收入為1.854億元人民幣，凈利潤(rùn)為7320萬(wàn)元人民幣，占集團(tuán)總收入的比例為51.7％，占其凈利潤(rùn)比為59％。
上市后的春天百貨，有可能會(huì)重新規(guī)劃目前賽特品牌在北京市場(chǎng)的格局，一方面改造或重建賽特購(gòu)物中心及其周邊賽特大廈、賽特廣場(chǎng)等物業(yè)項(xiàng)目，改變賽特購(gòu)物中心目前僅有1.3萬(wàn)平方米經(jīng)營(yíng)面積的現(xiàn)狀；另一方面潛心培育新業(yè)態(tài)---賽特奧特萊斯，打造京郊名品折扣的新標(biāo)桿。
2007年7月，春天百貨完成了對(duì)北京賽特購(gòu)物中心的收購(gòu)，借此進(jìn)入北京市場(chǎng)。然而，也曾因?yàn)檫@場(chǎng)收購(gòu)，使賽特購(gòu)物中心一度出現(xiàn)了人事動(dòng)蕩，擔(dān)任賽特購(gòu)物中心總經(jīng)理10年之久的池洋離職。隨后，又相繼有其他人員離職。此后賽特購(gòu)物中心總經(jīng)理一度頻繁更迭。最終，春天百貨起用了有著豐富零售經(jīng)驗(yàn)的張巖松擔(dān)任賽特購(gòu)物中心總經(jīng)理。
而就在這個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，賽特周邊商圈發(fā)生了不小的變化。在王府井商圈，老牌百貨王府井適應(yīng)市場(chǎng)潮流，適時(shí)革新，推出了百貨大樓青春館；中韓合資百貨樂(lè)天銀泰也在該商圈出現(xiàn)，成為新興力量，定位中高端，鐘情于奢侈品牌。更為熱鬧的是國(guó)貿(mào)商圈，物業(yè)面積達(dá)18萬(wàn)平方米、擁有著90多個(gè)國(guó)際頂級(jí)品牌、近千個(gè)國(guó)際知名品牌的新光天地的開(kāi)業(yè)，成為了國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的一面旗幟，也成為了北京新的購(gòu)物地標(biāo)。而面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，單體物業(yè)面積只有1.3萬(wàn)平方米的老牌高端百貨賽特多少顯得有些被動(dòng)。
此次，若春天百貨上市融資成功，能斥資對(duì)賽特購(gòu)物中心及其周邊物業(yè)實(shí)現(xiàn)升級(jí)改造，賽特或?qū)⒂瓉?lái)新的發(fā)展。
大力支持奧特萊斯業(yè)態(tài)
今年7月，春天百貨在北京朝陽(yáng)區(qū)香江北路開(kāi)設(shè)了北京賽特奧特萊斯店，涉足品牌折扣店鋪。
該店總面積超過(guò)15萬(wàn)平方米，擁有5000余個(gè)停車位。它號(hào)稱“北京第一家純歐美式outlet”，以歐美小鎮(zhèn)建筑風(fēng)格打造出美式奧萊商業(yè)街道，各商鋪之間緊密相聯(lián)，形成一個(gè)集購(gòu)物、文化、娛樂(lè)、休閑的超大型商業(yè)空間。在店鋪里，云集了帛柏麗、阿瑪尼、杰尼亞、巴利、卡爾文·克萊恩 、約翰·加里亞諾、紀(jì)梵希、登喜路、安娜·蘇等眾多名牌，倡導(dǎo)“大品牌、小價(jià)格”的理念。
陳啟泰認(rèn)為，品牌折扣購(gòu)物中心業(yè)態(tài)對(duì)于追求高價(jià)值品牌產(chǎn)品的中國(guó)消費(fèi)者而言具有極強(qiáng)的吸引力。通過(guò)涉足奧特萊斯業(yè)態(tài)，可以吸引新的消費(fèi)人群，而這部分消費(fèi)人群很有可能會(huì)被逐步培養(yǎng)為春天百貨高檔百貨的消費(fèi)人群。
事實(shí)上，春天百貨涉足奧特萊斯業(yè)態(tài)具有明顯優(yōu)勢(shì)。春天百貨旗下百貨店定位高端。這種情況下，一線品牌的過(guò)季產(chǎn)品都可以放到奧特萊斯店鋪當(dāng)中去消化。
依據(jù)發(fā)展計(jì)劃，繼北京賽特奧萊之后，春天百貨今后將把奧特萊斯業(yè)態(tài)拓展到沈陽(yáng)以及山東等其他地方。
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