據(jù)了解，陽光100集團與天津農(nóng)墾集團將在京津之間的新城市區(qū)域5000多畝土地范圍內(nèi)，投資預(yù)計超過100億，開發(fā)集高端物業(yè)、溫泉度假、運動休閑為一體的大型復(fù)合項目。

　　該項目距北京100公里，距天津城區(qū)47公里。項目包括兩地塊，總占地面積達5300畝，分別位于天津市寶坻區(qū)津薊高速東西兩側(cè)。其中一個地塊占地面積約4200畝，位于津薊高速東側(cè)，另一地塊則與在建的京津新城相望。

　　天津農(nóng)墾集團總經(jīng)理白智生介紹說，雙方的合作模式主要是農(nóng)墾集團出地，陽光100投入資金進行開發(fā)，但必要時農(nóng)墾集團也將投入一部分資金。

　　雖然地處郊區(qū)，但雙方并不過分擔(dān)心風(fēng)險。白智生對本報記者表示，民企房地產(chǎn)和國有企業(yè)的優(yōu)質(zhì)資源合作，風(fēng)險將降到最低。如果市場不好，將降低土地價格。易小迪透露，為了避免風(fēng)險，雙方將采取滾動開發(fā)的模式。目前該地塊正在進行前期規(guī)劃階段，最快明年春節(jié)后動工。

　　不久前，陽光100曾和大連柏林山簽署了戰(zhàn)略合作框架。而今年以來，陽光100沒有在公開招拍掛市場上拿地。易小迪更傾向于認為，目前土地市場上有泡沫。兩次合作，陽光100均通過股權(quán)合作方式獲得低價土地。

　　在合作儀式現(xiàn)場，易小迪還被問及此次合作是否是為上市做準(zhǔn)備，易小迪表示，由于上市通道擁擠，目前并不急于上市。

　　新合作時代

　　進入2009年，房地產(chǎn)企業(yè)之間的合作越來越頻繁。銷售額排名第二的綠城中國(3900.HK)頻繁通過和國企的合作，降低市場風(fēng)險。萬科等知名企業(yè)也頻頻和其他企業(yè)聯(lián)合，共同開發(fā)項目。

　　此前陽光100力推“非控股品牌加盟連鎖”模式。在項目所有權(quán)與管理權(quán)分開的前提下，陽光100通過占有合作項目公司30%-40%股權(quán)，輸出陽光100品牌和管理標(biāo)準(zhǔn)、流程和制度，由陽光100全權(quán)負責(zé)項目的開發(fā)建設(shè)和經(jīng)營管理。項目公司按照合同規(guī)定向陽光100置業(yè)集團總部支付品牌許可和管理服務(wù)費。

　　易小迪認為，房企之間合作的趨勢將更加明顯。

　　兩年前，陽光100曾經(jīng)和五礦集團旗下房地產(chǎn)公司五礦置業(yè)進行戰(zhàn)略合作。但兩年以來，陽光100并未和五礦實質(zhì)開發(fā)項目，僅是在開發(fā)、產(chǎn)品定位、管理經(jīng)驗方面的交流。陽光100常務(wù)副總裁范小沖稱，未來或?qū)⒂芯唧w項目共同開發(fā)。

　　三次合作間，房地產(chǎn)市場已悄然發(fā)生變化。易小迪稱，強強合作之間越來越多，1+1大于2的傾向越來越多。“我們只做自己的強項，這是一個大趨勢，不僅是跟國企合作，民企之間合作也會有。”

　　幾次合作，合作方都不約而同的提到，跟陽光100合作是看重陽光100的品牌。易小迪稱，房地產(chǎn)市場品牌競爭已經(jīng)塵埃落定，未來幾年很難有新的品牌企業(yè)冒出來，樹立品牌的難度增大。

　　“前十年是春秋十年，大家爭奪市場；后十年是戰(zhàn)國十年，品牌公司之間爭奪市場。”下一個十年，品牌公司之間的競爭會更加激烈。“如果客戶定位不清晰、品牌形象不清晰，不等于規(guī)模大就能夠成功。”易小迪說。從另外一個角度來看，房地產(chǎn)行業(yè)的高利潤吸引了其它行業(yè)的資金和企業(yè)。這些資金和企業(yè)沒有開發(fā)經(jīng)驗、沒有品牌優(yōu)勢，客觀上更需要同品牌房企的合作來分享房地產(chǎn)的盛宴。