而在“好美家”網(wǎng)站上，還掛著“將在寧波繼續(xù)拓展連鎖網(wǎng)點(diǎn)，計(jì)劃在寧波地區(qū)開出7家新門店”的字樣。

　　相比來自“好美家”自己的解釋，寧波裝修建材業(yè)內(nèi)的聲音似乎來得更為統(tǒng)一。

　　兩個不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)人士說，“好美家”在寧波倒下只是時間上的問題。

　　據(jù)他們透露，“好美家”麥德龍店店面是向業(yè)主麥德龍租賃的，每平方米年租金為700元，按照其總營業(yè)面積6000平方米計(jì)算，每年的租金高達(dá)420萬元。

　　“麥德龍店是去年開張的，這樣的租金對于一般的建材超市而言，肯定吃不消。”

　　而該人士透露的另一個消息是，地處寧波科技園區(qū)、總營業(yè)面積1萬平方米的“好美家”江南店，在營業(yè)的8年間虧損高達(dá)3000萬。該人士說，即使再有錢的央企，在背后也撐不了太長時間。

　　一位寧波本土建材連鎖品牌商的看法是：模式不落后，關(guān)鍵是人為因素。

　　他認(rèn)為，寧波作為經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，在品牌進(jìn)入上肯定只能算二線城市，寧波的建材裝潢消費(fèi)總量無論如何也不可能與上海等大城市的容量相比。“以麥德龍門店為例，位置確實(shí)不錯，周邊的高端樓盤也不少，但作為一個商家首先考慮的還是成本問題。”

　　另一個業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為讓“好美家”倒下的因素是商業(yè)運(yùn)營模式。

　　建材超市這一舶來的經(jīng)營模式是非常先進(jìn)的，但其對現(xiàn)金流的依賴性很大，如果企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度不夠快，很難盈利。

　　“好美家是一老牌建材超市，背靠實(shí)力雄厚的百聯(lián)集團(tuán)，以江南店為例，‘好美家’在寧波的成績一直平平。進(jìn)貨、出貨、回款周期太慢，整個運(yùn)營系統(tǒng)效率低下，導(dǎo)致企業(yè)連年虧損，只能關(guān)門了”。

　　“一面要支付超市運(yùn)營成本、向供貨商回款，一面卻是慘淡的銷售收入，無論對總部，還是對供貨商，好美家都沒法交待。”

　　當(dāng)然，大家還提到了另一個因素，就是此前房地產(chǎn)市場的低迷。

　　“房地產(chǎn)市場低迷對家居市場的沖擊不可小視，進(jìn)入去年10月以來銷量銳減。對十分依賴現(xiàn)金流的超市來說，如果沒有集團(tuán)企業(yè)支撐，是很難維系的，百安居接連傳出關(guān)閉多家門店的消息就是證明。”