入職6個月即可持股

　　一個曾經(jīng)連品牌都不敢統(tǒng)一的零售業(yè)新秀，居然發(fā)展成了中國零售市場外資商企的領(lǐng)頭羊，肯定有其獨特的制勝法寶。
　　
　　“員工是最重要的，一個企業(yè)的成功要歸功于員工，一個企業(yè)的失敗則是領(lǐng)導層的錯誤。”洪萬康認為，只要把員工都當成自己兄弟姐妹來看待，讓其有很強烈的歸屬感和責任心，不僅可以很好地促進銷售，而且還能從很大程度上防止內(nèi)耗。
　　
　　與大部分零售企業(yè)一樣，普通員工的工資都相對較低，為了留住這些員工，大潤發(fā)在內(nèi)部實行全民持股的方式。所有的員工，包括一線的收銀員等都有權(quán)利持股，只要他們具備正式入職6個月的條件，即可按照年薪的10％左右計算持股額度。
　　
　　據(jù)介紹，目前大潤發(fā)116家店共有5萬多名正式員工，持股比例9％多一點，將來希望達到16％。
　　
　　同時，為了防止管理層對一線員工有所不公或工作欠妥，大潤發(fā)特別設(shè)立了一套“草根調(diào)查”體系，即由一線員工評估門店總經(jīng)理，這不僅監(jiān)督了管理者，也使一線員工有了歸屬感。“在這樣的制度下，我們的員工流失率非常小，大概才萬分之幾，門店總經(jīng)理的流失率幾乎為零。”洪萬康不無自豪地透露。
　　
　　無獨有偶，北京超市發(fā)早在2007年就提出了“五大滿意”的理念，而員工滿意也都放在了供應商、消費者、企業(yè)和政府滿意的前面。其總裁李燕川就曾表示，在今年金融危機中，超市發(fā)之所以還能逆市保持17％的增長，穩(wěn)固而忠誠的員工功不可沒。
　　
　　另外關(guān)于目前業(yè)內(nèi)飽受爭議的零供關(guān)系，大潤發(fā)也有自己的一套做法——從不“壓榨”供貨商。洪萬康向中國商報記者表示，“消費者是我們的上帝，員工是我們的兄弟，供應商就應該是我們的朋友。朋友，你能欺負嗎？”
　　
　　目前，零供關(guān)系主要集中表現(xiàn)在零售商亂收費以及大量拖欠貨款，更有企業(yè)以壓低供應商價格的方式獲得競爭優(yōu)勢。但大潤發(fā)似乎是個例外。洪萬康表示，“我們盡量以最快速度給供應商貨款。”甚至在特別的時間點，大潤發(fā)還會提前結(jié)款。
　　
　　“大潤發(fā)會替供應商和消費者考慮，這才是回歸真正的商業(yè)本質(zhì)，他們看似讓了很多利，但其實改善合作關(guān)系反而獲利更多�？上Ш芏嗔闶凵潭甲霾坏�。”上海連鎖經(jīng)營研究所所長顧國建分析。

　　■縱 深

　　交叉持股的“如意”算盤
　　
　　也正因為大潤發(fā)“長大”了，自然就得到了別人的青睞。10月9日，據(jù)臺灣《經(jīng)濟日報》報道，潤泰集團轉(zhuǎn)投資的大潤發(fā)計劃與法國歐尚集團合并，最快明年將在香港掛牌上市。
　　
　　10月29日，在歐尚中國供應商大會上，一名歐尚高層接受媒體采訪時表示，目前關(guān)于歐尚和大潤發(fā)在中國內(nèi)地是否合并的談判還處于股份如何分配的環(huán)節(jié)，但可以明確的是，雙方在內(nèi)地交叉持股的比例肯定要有變化，同時歐尚與大潤發(fā)兩個品牌將保持獨立運作。
　　
　　歐尚高層的回應更是增添了消息的可靠性。但大潤發(fā)方面卻一直沒有任何回應。
　　
　　11月6日，洪萬康在接受記者采訪時表示，大潤發(fā)和歐尚合并上市的事情仍在研究。對于暫時無法完成合并上市的原因，洪萬康說，大潤發(fā)上市之爭實際上存在三方利益糾葛。其中包括，歐尚的利益、大潤發(fā)內(nèi)部職工持股的利益，以及潤泰集團旗下潤泰全、潤泰新兩家上市公司利益。
　　
　　目前，潤泰上市公司希望上市，畢竟這樣可以起到更好的融資效應，而事實上也如此，自上月消息一出，兩上市公司的股票就一路飆升。但考慮到和歐尚捆綁的事宜尚未理順，潤泰老板也在猶豫。
　　
　　據(jù)了解，1996年，臺灣潤泰集團成立大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司，后與法國具有45年零售流通經(jīng)驗的歐尚集團合作，臺灣大潤發(fā)出讓2/3股權(quán)給法國歐尚，潤泰持有余下1/3。同時潤泰和歐尚共同成立了香港太陽控股公司，投資內(nèi)地的大潤發(fā)和內(nèi)地的歐尚。潤泰總計持股約67％，其余1/3為歐尚所有。
　　
　　據(jù)大潤發(fā)內(nèi)部人士透露，當初之所以與歐尚交叉持股，主要是想借助世界500強外資零售巨頭的經(jīng)驗，卻沒有料到如今歐尚在內(nèi)地的業(yè)績還不如大潤發(fā)，且多處在虧損之中。真正上市成功，最大的獲益者莫非歐尚了。
　　
　　洪萬康也認為，公司上市的目的是為了套現(xiàn)，為了融資，但目前大潤發(fā)內(nèi)地業(yè)績很好，并不缺錢，加之全民持股，很多員工也并不愿意其他人來分一杯羹。“，也就是說，內(nèi)地大潤發(fā)并不是非常希望合并上市。”
　　
　　而且，目前的情況是兩家企業(yè)無論誰合并誰，都不是最好的解決方案。洪萬康說，“更何況，上市也會選擇好的時機，如果我們發(fā)現(xiàn)我們一年能創(chuàng)造一個歐尚，那么這肯定不是一個好的上市的時機。但是，如果我們發(fā)現(xiàn)我們發(fā)展緩慢了，那么肯定是一個好的時機。”