由于本制度，囊括了每家加盟店平均每月六萬多日圓的收益改善，總部每年所需負(fù)擔(dān)之金額將上看一百億日圓。以往廢棄處理一向都是由擁有訂貨權(quán)限的加盟店負(fù)責(zé)承擔(dān)。之所以顛覆此項大原則，毅然決然地決定改由總部負(fù)責(zé)的原因在于鈴木會長已然察覺到其中所潛藏之危機，并認(rèn)為“消費者并不會選擇進入一間由于訂貨量減少而導(dǎo)致庫存品不足的商店。”

　　7-11之所以強大的秘訣，即在于店內(nèi)的陳列架上總是整齊地排滿商品，任何消費者想購得的商品均應(yīng)有盡有。日販(一間店平均一日獲利之營業(yè)額)約達60萬日圓，比別家便利商店連鎖店高出10萬日圓以上。

　　一旦總部提高負(fù)擔(dān)廢棄損失之費用，其原本計劃促使加盟店提高訂貨精準(zhǔn)度之意識也將隨之減弱，但若負(fù)擔(dān)部分過少，在支持加盟店方面則會顯其力道不足。鈴木會長表示“15%并非是由計算程序所演算出來的數(shù)字。”

　　于24日，共有1700位被稱作Operation Field Counselor(OFC)的經(jīng)營指導(dǎo)員從清晨開始就針對所有1萬2000家的店面進行訪問，收集各店對總部負(fù)擔(dān)廢棄損失的感想。千葉的業(yè)者表示“由于此舉將花費許多經(jīng)費，對于是否會為此減少其他的促銷活動而感到不安”，雖有接到此類的意見，鈴木會長大致仍認(rèn)為“多數(shù)業(yè)者都樂見于總部提供此項支持”。

　　然而，即使是導(dǎo)入新制度，目前也只有部分的加盟店有在陸續(xù)推展進行中，對于是否能抑制減價促銷之?dāng)U大仍舊是個未知數(shù)。

　　于千葉縣佐倉市出現(xiàn)了”減價促銷區(qū)”，JR佐倉車站周邊的9間加盟店當(dāng)中就有4間店利用即將過期之飯團和便當(dāng)進行減價促銷之活動。由于集中展店的策略下，導(dǎo)致每家加盟店的利益減少，某位業(yè)者表示“即使夫婦兩人一起工作，年收也只在400萬日圓左右，根本無法讓女兒上大學(xué)。”

　　導(dǎo)火線的開端在佐川表町店。該店從今年二月開始便將快過期的便當(dāng)和三明治以7折的價格作促銷。白天的消費限期是4~5點，晚上則是以客戶量減少前的晚上8點為目標(biāo)進行折扣活動。由于每日剩余的數(shù)量不盡相同，因此并非每天都有減價促銷之活動，但據(jù)業(yè)者說明，由于平均一天約有20件折扣商品，因此從過去每月支出30萬日圓的廢棄損失中，約莫可省下10萬日圓左右。

　　然而面對減價促銷一案，許多加盟店的業(yè)者均采取慎重的姿態(tài)。有許多業(yè)者認(rèn)為:“如此只會使競爭更加激烈，斷絕自己的生路罷了”“總部將負(fù)擔(dān)15%之廢棄損失，所以根本不用這么做”。

　　填補廢棄損失的風(fēng)潮同樣也延燒至其他家便利商店連鎖店。LOWSON配合新產(chǎn)品的宣傳活動，針對限定區(qū)域、期限，每年將花費10億日圓填補其廢棄損失。Family Mart同樣也致力于此行動。

　　便利商店自登陸日本起，約莫已過了35個年頭。而不可否認(rèn)的是，便利商店已邁入低成長時代，總部與加盟店之間亦開始產(chǎn)生微妙的落差。目前或許就是重新建立起“共存共榮”策略的大好時機吧。