聯(lián)街網(wǎng)訊：馬喜平在玉糧金湯牛肉面店的隔間里忙活著，收錢、撕票、分票。案子上放著一塊菜板，上面躺著一塊白布蓋著的牛肉。旁邊20多平方米的就餐區(qū)，燈光有些暗淡，幾個食客正興致濃濃地端著碗，喝著牛肉湯。

　　也許在不久的將來，馬喜平的小拉面店會有一次升級——100平方米，30萬元年純收入。4月16日，這位小老板參加了蘭州拉面抱團上市懇談會，他見到了發(fā)起人蘭州城鄉(xiāng)建設發(fā)展投資中心(簡稱“蘭州城鄉(xiāng)”)董事長劉靖，并對后者的上市方案推崇備至。

　　現(xiàn)在，馬喜平正在等待劉靖的一句話：“走，我們?nèi)ド鲜校?rdquo;但是，他并不清楚，很多蘭州同行已經(jīng)開始放棄了。

　　劉靖的大抱負

　　劉靖，稍胖，戴著眼鏡，挺圓滑，一個資本玩家。

　　一位熟知劉靖的拉面店老板，如此形容他第一次見到劉靖的印象。3月，劉靖走進了蘭州拉面人的視野，他四處廣發(fā)“英雄帖”，邀請大家加盟他的“抱團上市”方案。

　　這并不是劉靖和蘭州城鄉(xiāng)在資本界的首演。2008年6月，蘭州城鄉(xiāng)對蘭州市商業(yè)銀行進行股權投資，全面實施“更名、設點”，計劃將其從地方性商業(yè)銀行打造升級為區(qū)域性商業(yè)銀行，并號稱要在2～3年內(nèi)實現(xiàn)上市目標。

　　而在瞄上蘭州拉面之前，劉靖已經(jīng)在蘭州街頭巷尾“逛”了兩年。蘭州拉面是蘭州最負盛名的餐飲小吃，1800家大大小小的品牌如同滿天繁星般分布在蘭州四處。然而，家族式經(jīng)營、散戶經(jīng)營、非標準化經(jīng)營依然是這個百年品牌面對的苦境。劉靖的大抱負，正是把這些本地小品牌集中起來，成立一家股份有限公司，實施“兩塊牌子、一班人馬”，將蘭州拉面品牌發(fā)揚光大，并實現(xiàn)沖擊創(chuàng)業(yè)板的目標。

　　當然，和參股蘭州商業(yè)銀行一樣，劉靖和蘭州城鄉(xiāng)將在上市成功后分到一杯羹。即便不成功，“傭金”收入也該不錯。

　　而有關這個大抱負的方案，在最初劉靖的心中，幾乎是一個完美的資本運作計劃。

　　方案的第一步驟，即“內(nèi)部承包”。各品牌可以將旗下一家店、幾家店或是全部店面拿出，也可以拿出幾家新店加盟股份公司，股份公司按照店面評估價值的20％～50％進行投資，并占有股份。一般情況為20％，剩余股份由各加盟品牌持有，原始股股價為1元/股。

　　加盟店面將在股份公司的指導下統(tǒng)一品牌與服務，并執(zhí)行自主經(jīng)營、獨立核算、自負盈虧的模式運作；同時，加盟店面每年還要向股份公司支付占店面凈資產(chǎn)額2％的管理費，以及占股份公司投資額一定比例的固定投資回報。

　　顯而易見，管理費和固定投資回報，即是蘭州城鄉(xiāng)在上市籌備期的收益，而這一收益基本上超過了銀行同期貸款利率。

　　方案的第二步驟，自然就是上市。每個店面統(tǒng)一品牌后，應該達到經(jīng)營面積60平方米或100平方米，年純收入達到10萬元或30萬元，這也是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市的基本要求。

　　當蘭州拉面股份公司達到上市標準并順利上市時，“股權轉讓”協(xié)議開始生效，即各品牌將自己持有的股份公司股權，以1元/股的價格轉讓給股份公司。

　　如果加盟店面欲退出股份公司，或上市不成功，類似的“股權轉讓”也將進行。不過同時也將生效“店面轉讓”協(xié)議，簡單來說，便是蘭州城鄉(xiāng)將店面“歸還”給退出股份公司的各品牌。

　　仔細分析，劉靖“空手套白狼”的資本玩術確實高超，他僅僅是拿出了一個“蘭州拉面”的品牌和一筆資金，而這個大抱負的內(nèi)容，則全部由加盟品牌來填充，大部分經(jīng)營風險也由各品牌來承擔。