易初蓮花新華路店于2005年1月份開業(yè)，經(jīng)營(yíng)面積2萬(wàn)平方米，一層為店中店模式的商店街，二層售賣食品，三樓以百貨商品為主。該口岸為江蘇卜蜂蓮花連鎖超市有限公司租賃物業(yè)。易初蓮花新華路店宣布關(guān)門之后，店中店商戶與該公司自營(yíng)的兩層賣場(chǎng)一起落下了卷閘門。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，目前，該物業(yè)業(yè)主的其他租戶照常營(yíng)業(yè)，這些租戶都是先前物業(yè)招商規(guī)劃中與大賣場(chǎng)相配套的餐飲娛樂項(xiàng)目。根據(jù)某餐廳工作人員的說法，易初蓮花關(guān)店對(duì)他們影響不大。

　　從南京主城區(qū)到該門店需要一個(gè)半小時(shí)的車程，顯然這是一塊適合“獨(dú)享”的蛋糕。據(jù)了解，大廠地區(qū)是南京工業(yè)企業(yè)的聚集地，常住人口30萬(wàn)左右，包括企業(yè)員工與其家屬。其中中老年人口占總?cè)丝诘?0%。

　　新華路店的硬件設(shè)施與購(gòu)物環(huán)境在大廠地區(qū)居民尤其是在年輕人中間美譽(yù)度很高，盡管如此，該門店物業(yè)與規(guī)劃還是存在很多硬傷。首先，賣場(chǎng)入口并不是正對(duì)馬路，而是有一定角度的傾斜，如同兩條馬路交叉處的那個(gè)公共點(diǎn)。如果不是外立面醒目的店標(biāo)，顧客在高大樹木的遮擋下很難發(fā)現(xiàn)。其次，大廠地區(qū)居民的活動(dòng)范圍有限，因此對(duì)于自行車、摩托車這類交通工具的依賴度較高。記者發(fā)現(xiàn)，該門店前方停車場(chǎng)最多只有可停放兩排自行車的空間，雖然賣場(chǎng)后方開辟大塊空地做次停車場(chǎng)彌補(bǔ)缺陷，無(wú)奈便利性欠佳極少人使用。而相距該店5米的北京華聯(lián)卻可停放八排自行車。

　　據(jù)大廠地區(qū)的供應(yīng)商透露，易初蓮花來到南京，并不是完全意義上的本地化采購(gòu)，而是綜合利用上海總部供應(yīng)商的資源，這一優(yōu)勢(shì)集中體現(xiàn)在其百貨類商品。但是這在一定程度上也增加了該企業(yè)的商品采購(gòu)成本。“超市之間實(shí)際上并無(wú)特別顯著的差異，90%的商品是相同或相似的，剩下10%商品的競(jìng)爭(zhēng)是看誰(shuí)更貼近消費(fèi)者。”北京華聯(lián)華東區(qū)總經(jīng)理唐延曙告訴記者，“易初蓮花花費(fèi)很大的排面做黃酒的陳列。上海人和浙江人喜歡喝黃酒，但是南京人卻不怎么喝。”“易初的過道很寬敞，商品陳列也不充實(shí)，賣場(chǎng)的消費(fèi)者喜歡扎堆喜歡湊熱鬧，這樣的‘空間感’很容易與消費(fèi)者產(chǎn)生距離。”一位賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)這樣分析。

　　受訪的幾位賣場(chǎng)負(fù)責(zé)人和顧客都同時(shí)表達(dá)了這樣一個(gè)看法：這家門店從2005年開業(yè)到閉店，布局基本沒有變化。“這是一件不可思議的事情，中國(guó)尤其是南京市場(chǎng)變化非常快，我們要審時(shí)度勢(shì)然后快速靈活地做出反應(yīng)。”北京華聯(lián)華東區(qū)總經(jīng)理唐延曙說。

　　易初蓮花是最早進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的外資零售企業(yè)之一，聯(lián)商網(wǎng)（www.linkshop.com.cn）的統(tǒng)計(jì)資料顯示，1997年進(jìn)入中國(guó)至2008年12月31日期間，易初蓮花中國(guó)內(nèi)地開店總計(jì)76家。自2004年提出“千日百店”計(jì)劃之后，易初蓮花在2005年大力拓展，一年開店25家，這是該公司年開店數(shù)量的最高值。而剛剛關(guān)門的南京新華路店就是這25家中的其中之一。隨后該企業(yè)進(jìn)入資產(chǎn)優(yōu)化和戰(zhàn)略調(diào)整期，緊急叫停拓展。2007年，該企業(yè)關(guān)閉了其在中國(guó)三級(jí)市場(chǎng)的唯一一家門店——桐廬店，而2007年與2008年也分別只開出了一家門店。受易初蓮花業(yè)績(jī)不良門店的拖累，正大集團(tuán)已經(jīng)連續(xù)兩年巨額虧損。新華路店的關(guān)門，或也是戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)小“余震”。

　　2007年底的改名風(fēng)波（在中國(guó)使用了十多年的 “易初蓮花”名字陸續(xù)改為“卜蜂蓮花”），不僅在業(yè)內(nèi)，更是在其供應(yīng)商與顧客中產(chǎn)生了不小的震動(dòng)。同樣是在這一年，卜蜂蓮花超市其中包括上海、華南等40家盈利門店被注入正大國(guó)際旗下。其余表現(xiàn)不良的35家門店被剝離到正大投資的CPH。因此，出售易初蓮花的傳聞也不是空穴來風(fēng)。

　　除此之外，易初蓮花近幾年的高層變動(dòng)非常頻繁。2006年，正大聘請(qǐng)了在沃爾瑪有多年零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)的Jim Haworth出任易初蓮花超市總裁，用以收縮不良門店，提升業(yè)績(jī)，Jim Haworth擔(dān)任易初蓮花超市總裁后，全面叫停開店計(jì)劃。2008年，謝氏長(zhǎng)子代替謝漢人接掌正大國(guó)際。高層更迭的初衷是為了調(diào)整，但是高層管理風(fēng)格的迥異也造成了程序的混亂。

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，易初蓮花有意出售其在中國(guó)的門店，無(wú)奈買家難尋。另一企業(yè)高管爆料，華潤(rùn)集團(tuán)或?qū)⑹召?gòu)易初蓮花在華東區(qū)的所有門店，談判還在進(jìn)行中。

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