■大家非常關注居然之家未來怎么辦？我們的第一個計劃，就是在接下來的3年之內(nèi)把全中國30多個省會城市布滿，再在地級以下的城市建立幾十家加盟店。5年之內(nèi)，居然之家的銷售額絕對超過200億元，達不到這個數(shù)算我吹牛，可以來找我算賬。

　　■居然之家的運營良好，完全符合上市的條件，為什么不上市？我認為，居然之家現(xiàn)在不缺錢，錢不能存在銀行里，你要替股東賺錢嘛！另外，我今年剛過40歲，還不想那么早退出不干活了，不想過早成為只炒股票的人，不想退出居然之家。

　　■去年底發(fā)生金融危機到現(xiàn)在，很多企業(yè)感到的是危機，但是對我來說卻是千載難逢的機會，居然之家上半年稀里糊涂就開了5家店，都是人家主動找我們合作的。我倒是希望這個金融危機的時間長一點，這對我們搶占市場更為有利。

　　2009年6月28日，武漢三鎮(zhèn)被頭一晚的一場暴雨洗過之后，變得異常清爽，酷熱的夏天生起絲絲涼風，如同春天降臨。就在這樣的一個好日子里，居然之家第19家店、武漢第二店在禮炮齊鳴和彩花飛舞中宣布在武昌落戶，這是今年以來居然之家在外埠開出的第5家店。在一片“危機來了”的恐慌之中，居然之家卻在閑庭信步中擴張自如，總裁汪林朋也是“人逢喜事精神爽”，喊出了“三年內(nèi)讓居然之家布滿全國省會城市”的豪言。

　　從1999年創(chuàng)立，到2003年開始在京城連鎖布局，再到2005年走向外埠實行連鎖，如今居然之家的店面數(shù)量增加了18倍，銷售額增長了80倍，創(chuàng)造了一個北京家居企業(yè)的成長奇跡，秘訣何在？且聽居然之家總裁汪林朋一一道來。

　　秘訣一：創(chuàng)建一個成功模式

　　居然之家從2005年開始在外埠擴張，4年之中連鎖店由北京的4家增至全國的19家，營業(yè)額超過80億元，這讓家居同行們不得不刮目相看。盡管遭遇當?shù)?a href='http://www.74sbvg36.cn/forum-12-1.html' target=_blank>賣場的封殺，但居然之家照舊所向披靡，即使在金融危機的大環(huán)境下，每一家店都運作良好，更加令人驚嘆。

　　一手將居然之家從當年的火災廢墟上帶大的汪林朋的頭銜從“總經(jīng)理”升格為“總裁”，也只是近三年的事情。雖然居然之家今天的業(yè)績有諸多因素，然而在汪林朋看來，最重要的是居然之家有一個成熟的模式，奠定了成功運作的基礎。

　　居然之家的運營模式被記者稱為“居然模式”，歸結(jié)起來就是三個字：一站式。習慣于圈塊地就蓋大棚收租金的“賺快錢者”不愿這么做，滿足于售賣瓶瓶罐罐、花草魚蟲的建材超市沒有能力這么做，而從商務部辭掉公職“下海”來啃居然之家這個“硬骨頭”之時，汪林朋就下定決心要做出一番事業(yè)來，因而居然之家從模式架構(gòu)上，早在2002年便確立了“品牌專賣店、攤位制與超市”相結(jié)合的現(xiàn)代家居購物中心模式。隨著居然之家的發(fā)展，“居然模式”也在升級，如今已經(jīng)形成獨有的“1+3”模式，即以攤位制租賃為主體，樂屋家裝設計中心、麗屋五金涂料超市、尚屋家居生活館“三駕馬車”為輔助，囊括從設計、建材、家具到配飾的全部家裝流程中涉及的所有產(chǎn)品。汪林朋認為，目前在居然之家除了電視機、空調(diào)買不著以外，所有家居裝修的東西都能買到，這是“居然模式”的與眾不同。

　　能買到產(chǎn)品，并不等于企業(yè)就成功了，畢竟消費者去不去你那里買是最關鍵的。居然之家最大的本事在于，消費者信賴它。2008年底公布的一項調(diào)查顯示，北京消費者中有70%表示購買家居建材產(chǎn)品首先考慮到居然之家逛逛。是什么支撐起居然之家在老百姓心目中的信任？汪林朋說，居然之家真正落到實處的“先行賠付”和“無理由退換貨”，確保消費者到居然之家消費無憂，現(xiàn)在已成為行業(yè)的基本準則。把一個攤位制市場管理成現(xiàn)代化企業(yè)，這是“居然模式”的最大魅力。

　　秘訣二：堅持一個既定戰(zhàn)略

　　如果有人問起居然之家做什么的，人人都會得出一個答案：做家居建材流通的。這樣的回答讓汪林朋頗為自豪：“我們只做家居建材，這樣的戰(zhàn)略一直沒有改變。”