�。�2）經(jīng)銷

　　經(jīng)銷：即傳統(tǒng)的先買后賣的經(jīng)營模式。商品的采購、銷售及存貨由公司負(fù)責(zé)，商品的跌價(jià)損失及其他風(fēng)險(xiǎn)也由公司承擔(dān)。公司按供應(yīng)商的送貨價(jià)格做經(jīng)銷商品入庫，按公司或雙方約定的價(jià)格進(jìn)行銷售。商品銷售后，公司按銷售金額結(jié)轉(zhuǎn)主營業(yè)務(wù)收入，結(jié)算金額結(jié)轉(zhuǎn)相應(yīng)的銷售成本。公司目前采用經(jīng)銷模式經(jīng)營的商品主要是家電類商品。報(bào)告期內(nèi)，百貨經(jīng)銷收入分別占公司百貨營業(yè)總收入的比例分別為7.21%、8.64%和6.91%，實(shí)現(xiàn)的毛利分別占各期毛利額的7.65%、9.34%和6.17%。至2008年12月底，公司共與104家供應(yīng)商簽訂了經(jīng)銷合同。

　�。�3）物業(yè)出租

　　物業(yè)出租：是在本公司經(jīng)營場所里進(jìn)行的租賃經(jīng)營，其利潤來源于租金收入扣除物業(yè)成本后的余額。根據(jù)租賃對(duì)象的不同，可分為兩類：一類是配合百貨門店零售業(yè)務(wù)，滿足顧客其他消費(fèi)需求的服務(wù)補(bǔ)充，例如銀行、通信、餐廳、快餐店、電影院、娛樂項(xiàng)目等；另一類以百貨公司為主營業(yè)態(tài)，運(yùn)用購物中心理念，按公司統(tǒng)一規(guī)劃租賃給其他品牌供應(yīng)商或代理商用于商品零售服務(wù)，以滿足各消費(fèi)群體的不同需求。此外，還包括廣告位租賃等。報(bào)告期內(nèi)，公司租金收入分別為1,766.27萬元、1,437.68萬元和2,755.68萬元。

　　2、公司主要零售商品和品牌

　　為滿足不同的消費(fèi)群體，公司各個(gè)門店經(jīng)營定位略有不同，公司目前擁有7家百貨商場，分別有不同的市場定位，品牌組合也略有差異，公司已形成覆蓋不同收入消費(fèi)者群的多層次的百貨品牌格局。

　　截至2008年12月31日，本公司提供超過1,000個(gè)品牌及多種商品系列，大致可分為男女服飾、化妝品、珠寶首飾、床上用品、家居用品、家用電器等類別，其中80%為國際國內(nèi)知名品牌。

　�。ㄈ�）公司門店基本情況
　　
　　公司現(xiàn)有百貨門店7個(gè)，2007年實(shí)際經(jīng)營面積達(dá)10.5萬平方米，2008年經(jīng)營面積增加7.54萬平方米至18.04萬平方米，增長71.81%。

　�。ㄋ模┌l(fā)行人行業(yè)競爭情況及發(fā)行人在行業(yè)中的競爭地位

　　1、發(fā)行人面臨的競爭態(tài)勢(shì)和主要競爭對(duì)手

　　長沙市百貨零售業(yè)從20世紀(jì)90年代初的阿波羅、友誼、中山、曉園、東塘百貨“五虎鬧長沙”，到后來形成的本公司和通程控股兩強(qiáng)對(duì)峙的局面。此后，外資、外省百貨零售業(yè)的不斷進(jìn)駐，長沙百貨零售業(yè)呈現(xiàn)出日益激烈的競爭局面，現(xiàn)已基本形成了火車站、袁家?guī)X、五一廣場、東塘、溁灣鎮(zhèn)等五大商圈，其中，五一廣場商圈是長沙獨(dú)一無二的市級(jí)中心商圈，分布著平和堂、春天百貨、王府井百貨、新世界百貨、百聯(lián)東方、黃興路商業(yè)步行街等數(shù)十家購物中心，幾乎占了長沙市大型商場的半壁江山。

　　本公司下屬阿波羅商業(yè)廣場、友誼商店、春天百貨長沙店、友誼商城分別位于火車站、袁家?guī)X、五一廣場、東塘商圈，占據(jù)長沙五大商圈中的四席，具有明顯的優(yōu)勢(shì)。目前活躍在長沙地區(qū)的大型百貨零售商主要有本公司、平和堂、王府井、香港新世界、長沙百聯(lián)東方、通程控股旗下的金色家族和通程商業(yè)廣場等，除平和堂于2007年9月底新開一家分店外，其余各家均只有單店經(jīng)營。