“這是一個(gè)比較重要的階段。凱德在中國(guó)15年，打下了一個(gè)比較好的基礎(chǔ)，而下一步，我們需要整合現(xiàn)有的資源，為更有組織、更有效率地在中國(guó)發(fā)展打下基礎(chǔ)。”林明彥說(shuō)。

　　“我們?cè)谥袊?guó)走了很長(zhǎng)的路，也走得很快，現(xiàn)在，是時(shí)候需要去思考一下了。”凱德置地總裁廖茸桐說(shuō)。

　　調(diào)配資金

　　6月19日當(dāng)天，嘉德置地集團(tuán)還宣布，7月1日起，林明彥出任雅詩(shī)閣集團(tuán)全球總裁，原副總裁廖茸桐任凱德置地總裁。

　　“凱德中國(guó)有4個(gè)業(yè)務(wù)單位，凱德置地、凱德商用、雅詩(shī)閣中國(guó)和嘉德資產(chǎn)管理在華業(yè)務(wù)，當(dāng)各自業(yè)務(wù)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，就需要一個(gè)統(tǒng)一的架構(gòu)和運(yùn)作平臺(tái)，進(jìn)行統(tǒng)一的投資決策和管理。”林明彥說(shuō)。

　　這被解讀為凱德中國(guó)的各業(yè)務(wù)單位從粗放式發(fā)展到建立統(tǒng)一平臺(tái)協(xié)同式發(fā)展的重要決策。凱德中國(guó)表示，中國(guó)業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大以及市場(chǎng)蘊(yùn)含的巨大發(fā)展?jié)摿�，讓集團(tuán)認(rèn)為有必要整合凱德中國(guó)的投資、運(yùn)營(yíng)、品牌和資源，成立一體化的投資和管理平臺(tái)。

　　林明彥更透露，早在兩年前，他便被安排為中國(guó)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)人，但這種安排是非正式的，在具體業(yè)務(wù)處理上存在一些障礙。“兩個(gè)月前，我與廖文良談了這些想法，最終確定成立嘉德中國(guó)委員會(huì)。而由廖文良擔(dān)任委員會(huì)的主席，是因?yàn)檫@樣協(xié)調(diào)力度可以更大。”

　　針對(duì)嘉德中國(guó)委員會(huì)將會(huì)具體開展哪些工作的問(wèn)題，林明彥表示，除了委員會(huì)做方向性、策略性的工作之外，還需要成立一些工作小組，負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。

　　他還表示，在各業(yè)務(wù)單位未來(lái)拓展方面，也有必要進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，對(duì)于住宅、寫字樓、商業(yè)、服務(wù)式公寓這幾種業(yè)態(tài)，進(jìn)行有選擇性的投資決策，部分業(yè)態(tài)或項(xiàng)目有可能收縮調(diào)整或加快開發(fā)速度。

　　“凱德置地這塊回籠資金快，我們未來(lái)考慮是否可以進(jìn)行新的投資，而凱德商用這塊由于有28個(gè)商場(chǎng)在建，因此我們當(dāng)前更側(cè)重于將現(xiàn)有項(xiàng)目開發(fā)完成。”林明彥說(shuō)。

　　而在協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位拓展節(jié)奏安排的同時(shí)，資金端的調(diào)配不可或缺，這也被看作是成立嘉德中國(guó)委員會(huì)的重要初衷之一。

　　“你可以把這幾個(gè)業(yè)務(wù)單位看作是幾個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表，各自有獨(dú)立的財(cái)務(wù)核算，但這并不等于我們之間不能融通。而怎樣協(xié)調(diào)資金配置，我們內(nèi)部會(huì)進(jìn)行考慮。”廖茸桐形象地說(shuō)。

　　綢繆成立內(nèi)資基金

　　對(duì)于凱德中國(guó)來(lái)說(shuō)，資金從來(lái)不是最大的問(wèn)題。林明彥透露，凱德中國(guó)現(xiàn)有300多億元的凈資產(chǎn)，且母公司嘉德置地集團(tuán)尚有約65億新加坡元的現(xiàn)金，將有很大一部分投向中國(guó)市場(chǎng)，再加上此前剛剛獲得授信的250億元及多只私募基金，被稱為資本大鱷并不為過(guò)。

　　“我們的250億元授信，有一部分用于凱德置地和雅詩(shī)閣中國(guó)，但雅詩(shī)閣中國(guó)的規(guī)模比較小，而凱德置地可以進(jìn)行資金循環(huán)。因此目前來(lái)看，用于商業(yè)部分的比例會(huì)較大。畢竟我們正在開發(fā)的商場(chǎng)達(dá)28個(gè)。”林明彥透露。這是凱德中國(guó)首次向外界表明授信分配問(wèn)題。