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萬千百貨進駐 洛陽萬達廣場預(yù)計年底亮相
LinkMall.Cn 2009-06-27 東方今報  霍者 評論條

   
　　從北京王府井百貨、南京中央百貨、美國沃爾瑪到如今的浙江銀泰百貨和大連萬達旗下的萬千百貨，它們都紛紛繞道鄭州，把河南第一家開業(yè)門店放在河南第二城洛陽。對于洛陽而言，實際上，當年王府井百貨在洛陽為收獲慶祝時，各路商家已經(jīng)開始眼饞，于是眾多外來投資商開始重新審視洛陽，這說明作為著名的工業(yè)城市洛陽，其商業(yè)潛力也正在開始大放光彩。

　　聚焦“萬千”速度
   
　　在萬千百貨之前，國內(nèi)商業(yè)另一個大鱷大商集團，已經(jīng)在河南布局，而其速度已經(jīng)引發(fā)了業(yè)內(nèi)不少驚嘆。這個和大商同樣來自東北的萬千百貨也要用速度驚愕商界。
   
　　不同于其他商業(yè)地產(chǎn)商，成立于2007年5月8日的萬千百貨是萬達集團四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。而且，它在出生伊始就表現(xiàn)出氣吞山河、棋定天下的膽魄。在目前哈爾濱、成都、西安、北京4家店的基礎(chǔ)上，繼續(xù)以萬達城市綜合體為載體，年內(nèi)新增7家，明年再新增14~17家，到2012年，形成60家以上的百貨商場連鎖網(wǎng)絡(luò)，到2015年，門店數(shù)量不少于150家。
   
　　眾所周知，商業(yè)地產(chǎn)是萬達集團的第一支柱產(chǎn)業(yè)。萬達集團在全國首創(chuàng)了“訂單商業(yè)地產(chǎn)”的全新模式，經(jīng)過多年發(fā)展，萬達商業(yè)地產(chǎn)已從第一代的單店、第二代的組合店，發(fā)展到目前的第三代城市綜合體，成為中國商業(yè)地產(chǎn)的龍頭企業(yè)。“萬千百貨的出現(xiàn)適應(yīng)了大連萬達商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的需要，萬達需要自己的百貨公司，與商業(yè)地產(chǎn)項目同步發(fā)展。”宋煒說，“針對發(fā)展需要，2007年5月8日萬達推出了自己的百貨商號，就是萬千百貨。”經(jīng)過首批四家商場的實踐，萬千百貨成功總結(jié)出以“模式標準化、管理信息化、培訓(xùn)制度化和合作全國化”為核心的快速發(fā)展模式，為今后的高速擴張奠定了扎實的基礎(chǔ)。百川赴海，不分晝夜，萬千百貨在未來兩三年里，將陸續(xù)進入上海、南京、重慶、沈陽、太原、濟南、合肥、杭州、武漢、蘇州、青島、無錫等近30個國內(nèi)城市。之后，再輔以并購等資本運作手段，真正實現(xiàn)全國連鎖經(jīng)營的中國最大的百貨公司之一。
   
　　在宋煒看來，萬千百貨有著自己的優(yōu)勢。“許多百貨公司面臨選址的難題，萬千百貨不存在這樣的問題。眾多集團的商業(yè)地產(chǎn)項目位置優(yōu)越，為萬千百貨提供了很大的發(fā)展空間。另外，依托集團優(yōu)勢，萬千百貨還掌握著大量的品牌資源，與眾多的國內(nèi)外一線、二線品牌都有很好的合作關(guān)系”。
   
　　而在丁遙看來，運用現(xiàn)代化的信息手段是連鎖必備的條件之一，也將是萬千百貨未來制勝的“殺手锏”。“運用ERP系統(tǒng)，能夠快速復(fù)制資源。當時在做萬千百貨整體信息系統(tǒng)的時候是照100家店來做的，從庫存管理、訂單管理、財務(wù)核算管理，等等，做到嚴格的信息化管理。按照這個思路，可以快速復(fù)制。當然也要迅速建立人才方面的標準配備，萬達集團正準備投入建立相關(guān)的商業(yè)學(xué)院，抓緊人才的標準化”。
   
　　據(jù)悉，前段時間，萬達一次性面向全國招聘二三十名總經(jīng)理、一次性招進2200多名大學(xué)生。“這些大學(xué)生都是萬千百貨未來擴張時的人才儲備。”宋煒解釋。就萬千百貨而言，萬達希望通過標準化與個性化的結(jié)合實現(xiàn)連鎖。單就品牌招商的搭配而言，則實現(xiàn)全國捆綁性品牌、準密集型品牌、地方性品牌等量布局的原則。
   
　　萬千速度未來是否能夠?qū)崿F(xiàn)，目前還是個未知數(shù)，但一個事實是，這位誕生在地產(chǎn)世家的商業(yè)“小弟”不可被業(yè)內(nèi)小視，光是其擁有的雄厚家產(chǎn)就足以讓對手退讓三分，如今還是要用期待的心態(tài)觀望。

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責(zé)任編輯：筱悠
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