根據(jù)資料顯示，過(guò)去數(shù)年，統(tǒng)一每年在大陸的投資金額約為1億元美金，而康師傅的投資一年即達(dá)到了約2.5億-3億美元。“到了目前，康師傅方便面的生產(chǎn)線是187條，飲料是197條，而烘焙類生產(chǎn)線則為17條。而統(tǒng)一從2004年以來(lái)50余條飲料生產(chǎn)線，至今幾乎就沒(méi)有新的增加。”邱義升介紹。

　　近年來(lái)，除了茶飲料已躋身一線品牌之外，統(tǒng)一在方便面、果汁飲料、乳品飲料方面的建樹(shù)并不突出。幾乎每年的投資者見(jiàn)面會(huì)上，統(tǒng)一企業(yè)總要反反復(fù)復(fù)向投資者承諾他們會(huì)在果汁飲料方面加大力度。

　　“除了政策方面的原因，當(dāng)初統(tǒng)一忽略了在大陸的品牌效應(yīng)。2005年到2007年幾乎都是采取了跟風(fēng)策略，沒(méi)有形成自己的生根品牌也是一個(gè)重要原因。”邱義升表示。

　　事實(shí)上，統(tǒng)一在果汁飲料業(yè)務(wù)上曾在大陸占得過(guò)先機(jī)。其稀釋飲料在大陸一度曾占到37%的份額，不過(guò)隨著外資的逐步進(jìn)入和競(jìng)爭(zhēng)品牌的增多，統(tǒng)一漸漸喪失了一些份額。

　　不過(guò)，分析師亦指出，2009年以來(lái)，統(tǒng)一在廣告營(yíng)銷方式上已看到了令他們改變觀點(diǎn)的舉措。統(tǒng)一開(kāi)始贊助奧運(yùn)會(huì)，也會(huì)積極參與遼寧省馬拉松等地區(qū)性的活動(dòng)，并讓現(xiàn)場(chǎng)的觀眾試品嘗新產(chǎn)品，“即使每年用于廣告促銷比例不變，約為銷售收入的4%-5%，但效果卻比原來(lái)單純的傳統(tǒng)打廣告形式要有效得多。”

　　統(tǒng)一在大陸的公司統(tǒng)一企業(yè)中國(guó)控股有限公司（0220.HK）目前主做方便面和飲料的制造與銷售。也許，7-11會(huì)為統(tǒng)一在大陸的食品產(chǎn)業(yè)鏈挽回落后的局面。