|
聯(lián)街網(wǎng)訊：一場(chǎng)突如其來(lái)的危機(jī)，令寶潔多年前便計(jì)劃的高端化妝品版圖遲遲沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
3年前SK-II給寶潔帶來(lái)的影響并沒(méi)有完全消弭——這個(gè)曾位列寶潔“10億美元”品牌的“壞孩子”，給寶潔旗下的高端化妝品板塊帶來(lái)了連鎖負(fù)面反應(yīng)，而絕非單個(gè)品牌銷(xiāo)售額急降那么簡(jiǎn)單。
自從被卷入“鉻釹門(mén)”的風(fēng)波之后，寶潔在之后的2007與2008年年報(bào)（寶潔公司以當(dāng)年7月到次年6月計(jì)一個(gè)財(cái)年）中都提到了這一品牌的銷(xiāo)售不理想。2007年的年報(bào)中SK-II更是消失在了核心品牌的名冊(cè)中�，F(xiàn)在，這一品牌則被列入“小份額美容品牌”（MinorBeautyBrands）。
同時(shí)，作為高端彩妝品牌的蜜絲佛陀（MaxFactor）也沒(méi)有令人眼前一亮的表現(xiàn)。寶潔在近3年前曾計(jì)劃用這一彩妝品牌與SK-II做組合，用以攻占中國(guó)高端化妝品市場(chǎng)中的份額。但是現(xiàn)在，SK-II的專(zhuān)柜遠(yuǎn)沒(méi)有恢復(fù)到其巔峰時(shí)期，同時(shí)蜜絲佛陀也選擇“單飛”，并將價(jià)位降到了中檔品牌。
“寶潔沒(méi)理由放棄這個(gè)品牌的發(fā)展，他們?nèi)栽诘却癖姷?lsquo;健忘’來(lái)得更快一點(diǎn)。之后等待一個(gè)合適的時(shí)機(jī)，來(lái)‘修復(fù)’SK-II因?yàn)?lsquo;鉻釹門(mén)’留下的傷疤，以獲得最佳的投資回報(bào)率。”邁德品牌咨詢(xún)有限公司合伙人汪德宏對(duì)CBN記者分析稱(chēng)。
“消費(fèi)者都是健忘的，他們會(huì)在3年左右的時(shí)間忘記那些所謂的‘危機(jī)’，輔以適當(dāng)?shù)耐顿Y，相信一個(gè)品牌的崛起并非不可能完成的任務(wù)。”一家跨國(guó)日化企業(yè)高層對(duì)CBN記者樂(lè)觀估計(jì)。經(jīng)歷了多次食品以及化妝品的危機(jī)，那些化妝品公司充分相信只要能熬過(guò)最艱難的時(shí)期，就有繼續(xù)生存與發(fā)展的可能。
曾經(jīng)的高端圖謀
為了彌補(bǔ)自身高檔化妝品板塊的品牌不足，寶潔曾經(jīng)有過(guò)一個(gè)看上去相當(dāng)完美的“配對(duì)”計(jì)劃。這一計(jì)劃的主角就是SK-II與蜜絲佛陀。
SK-II，一個(gè)由日本蜜絲佛陀公司創(chuàng)造的區(qū)域性小品牌，1991年被寶潔收購(gòu)后，于1997年崛起于中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)。
當(dāng)SK-II取得成功之后，蜜絲佛陀也急不可待地要進(jìn)入大陸市場(chǎng)。至2005年4月份，這個(gè)品牌已經(jīng)在全國(guó)建起了78個(gè)專(zhuān)柜。巔峰時(shí)期，這一品牌位居中國(guó)高端化妝品牌銷(xiāo)售的前三名。
寶潔顯然希望運(yùn)用SK-II在中國(guó)大陸已經(jīng)十分純熟的影響力和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)完成其高端化妝品彩妝市場(chǎng)的布局。
這個(gè)絕佳的計(jì)劃最終在2005年春得以實(shí)施。
可以想象出一個(gè)場(chǎng)景：一邊是以紅色“神仙水”為標(biāo)志物的SK-II護(hù)膚品專(zhuān)柜，一邊是蜜絲佛陀那些閃著金色光芒的高端彩妝。SK-II本身的聲譽(yù)就足夠給蜜絲佛陀作免費(fèi)廣告。它們二者都擁有令人咋舌的高價(jià)，足以撐起寶潔高端化妝品品牌的門(mén)面。
同一集團(tuán)之下專(zhuān)業(yè)的護(hù)膚品牌和彩妝品牌互相彌補(bǔ)，這種搭配方式之后也被資生堂公司嘗試過(guò)，成效不錯(cuò)。
共3頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè)
責(zé)任編輯：筱悠 |
