您所在的位置：聯(lián)街網(wǎng) >> 商報(bào) >> 企業(yè) >> 零售商家 >> 正文
應(yīng)對(duì)危機(jī) 成都伊藤洋華堂組織架構(gòu)大變革
LinkMall.Cn 2009-03-11   評(píng)論條

　　
　　據(jù)稱(chēng)，日本知名的經(jīng)濟(jì)評(píng)論家認(rèn)為，當(dāng)下金融危機(jī)已經(jīng)給歐美各國(guó)、日本造成了較大影響，日本國(guó)內(nèi)目前有兩種觀點(diǎn)盛行，其中一點(diǎn)就是認(rèn)為中國(guó)將會(huì)對(duì)全世界的金融危機(jī)作出巨大的貢獻(xiàn)。看到成都伊藤洋華堂內(nèi)人們愉快購(gòu)物的模樣，經(jīng)濟(jì)學(xué)家們更堅(jiān)信這一觀點(diǎn)，他們?cè)趨⒂^了成都伊藤洋華堂后表示，將把成都的活力帶回到日本去，相信內(nèi)陸城市更能體現(xiàn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成都伊藤將會(huì)為成都、中國(guó)乃至世界的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
　　
　　4成中國(guó)干部接到新任命
　　
　　“當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了變化，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)完全不能沿用過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代。”三枝總經(jīng)理為伊藤找到了新的蛻變道路：通過(guò)組織體系的改革加速本土化進(jìn)程，貼近地區(qū)顧客的需求。
　　
　　據(jù)了解，成都伊藤擁有559名的中高級(jí)干部，此次組織變革中，近40%的干部都接到了任命。這次商品部部長(zhǎng)、店長(zhǎng)都全部換成了由中國(guó)人擔(dān)任。在過(guò)去的12年中，成都伊藤洋華堂只有兩名中國(guó)人擔(dān)任過(guò)正部長(zhǎng)的職務(wù)。同時(shí)，整個(gè)管理層亦出現(xiàn)年輕化趨勢(shì)，伊藤洋華堂部長(zhǎng)平均年齡至少年輕了10歲左右。一般而言，歐美公司選拔人才比較注重成績(jī)結(jié)果，日資企業(yè)則看重論資排輩，而伊藤此次變革則顛覆了以往的傳統(tǒng)。而在此次變革中還涌現(xiàn)了更年輕的面孔——年僅25歲的衣料商品部副部長(zhǎng)劉然，以后備干部身份進(jìn)入伊藤三年，因出色的思考方式和積極的工作姿態(tài)連跳4級(jí)成為成都伊藤最年輕的副部長(zhǎng)。
　　
　　新設(shè)立8大部門(mén)
　　
　　本著建立建立在各方面充實(shí)、強(qiáng)化進(jìn)攻型的組織體系，此次伊藤組織改革新設(shè)立了八大部門(mén)，其中包括店鋪統(tǒng)括部門(mén)、商品部支援職能的商品統(tǒng)括部、管理本部支援職能的管理統(tǒng)括部、經(jīng)營(yíng)企劃室；統(tǒng)合店鋪衣、住、食銷(xiāo)售部的外銷(xiāo)部、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)削減和效率提升的經(jīng)費(fèi)削減小組、涉外部；教育傳授技術(shù)、知識(shí)的業(yè)務(wù)教育部等。
　　
　　根據(jù)初步的預(yù)算，此次組織體系的變革將使伊藤的管理成本上升10%，目前，一般企業(yè)的保守做法是抑制經(jīng)費(fèi)開(kāi)銷(xiāo)，但伊藤反其道而行之，“我們把它看做是對(duì)未來(lái)的投資”三枝總經(jīng)理說(shuō)，通過(guò)人事的調(diào)整，員工的工資將會(huì)提高，這可以讓他們充滿干勁，并最終通過(guò)業(yè)績(jī)提高回饋給公司。
　　
　　成都將開(kāi)8家伊藤
　　
　　應(yīng)對(duì)金融危機(jī)關(guān)鍵是看領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)，如能用心應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，則能看見(jiàn)另一番風(fēng)景。“否定過(guò)去才會(huì)有新的未來(lái)”三枝總經(jīng)理一再?gòu)?qiáng)調(diào)，伊藤應(yīng)該時(shí)刻為自己定下更高的目標(biāo)。據(jù)悉，在強(qiáng)化市內(nèi)開(kāi)店的同時(shí)，成都伊藤洋華堂雖也將計(jì)劃省外的開(kāi)店。據(jù)悉，伊藤洋華堂已經(jīng)先后在重慶、西安等地進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)調(diào)查。“預(yù)計(jì)時(shí)間應(yīng)該在2012年”三枝總經(jīng)理說(shuō)，伊藤將選擇外省的省會(huì)城市開(kāi)店，并希望能多開(kāi)設(shè)像錦華店這樣成功的店鋪——開(kāi)業(yè)僅一年，錦華店就完成了6.3個(gè)億的銷(xiāo)售目標(biāo)。目前，伊藤在成都地區(qū)已經(jīng)敲定了6個(gè)店鋪，未來(lái)，伊藤將在成都擁有8家店鋪。

　　管理本部本部長(zhǎng) 金曉蘇
　　
　　金曉蘇用10年的時(shí)間成為了成都伊藤洋華堂中方職位最高的管理層，在這次組織變革中，她再次榮升成為管理本部的本部長(zhǎng)，“組織變革是成都伊藤洋華堂修煉內(nèi)功的重要舉措。”金曉蘇認(rèn)為這是成都伊藤洋華堂具有歷史意義的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了讓中國(guó)人經(jīng)營(yíng)管理，“這也對(duì)中國(guó)干部是否能在組織改革后在各方面保持并能做得更好提出了更高的要求。”對(duì)于此次大膽提拔多名中國(guó)部長(zhǎng)，金曉蘇認(rèn)為“中國(guó)的年輕人敢想敢做，對(duì)國(guó)情的深知，加上日本伊藤洋華堂日籍干部的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，相信能不斷地煅煉和提高中國(guó)干部的能力，讓中國(guó)干部挑大梁是對(duì)我們提出更大的考驗(yàn)。公司把我們放在這個(gè)位置，是否能稱(chēng)職或者做的更好，都是需要實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)。”
　　
　　春熙店店長(zhǎng) 支光斌  　　
　　
　　2006年時(shí)，支光斌曾擔(dān)任過(guò)春熙店的副店長(zhǎng)，之后調(diào)任籌備中的建設(shè)路店副店長(zhǎng)，在這場(chǎng)他稱(chēng)為“伊藤規(guī)模最大最徹底的組織變革”中，他提升為春熙店的店長(zhǎng)。
　　
　　在公司呆的12年間，他已熟知這是公司的整體風(fēng)格——想做就徹底去做。“變革是基礎(chǔ)，地基挖得越深，樓就會(huì)蓋得越高。”變革可以讓中國(guó)人來(lái)真正進(jìn)行成都伊藤的經(jīng)營(yíng)管理，本土化進(jìn)程開(kāi)始全面鋪開(kāi)。作為其中一名被提拔的干部，公司賦予了支光斌更大的責(zé)權(quán)，“已經(jīng)開(kāi)始感覺(jué)到壓力了，承擔(dān)的責(zé)任也更多。”支光斌理解公司希望讓個(gè)體的能量散發(fā)出來(lái)，因?yàn)榈赇仈U(kuò)張的基礎(chǔ)就是人才的儲(chǔ)備。&l

共2頁(yè) 上一頁(yè)  [1] [2] 

責(zé)任編輯：linkmall
【鄭重聲明】此文不代表聯(lián)街網(wǎng)商報(bào)同意其說(shuō)法或描述，僅為提供更多信息.本網(wǎng)站有部分文章是由網(wǎng)友自由上傳。對(duì)于此類(lèi)文章本站僅提供交流平臺(tái)，不為其版權(quán)負(fù)責(zé)。如果您發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)站上有侵犯您的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的文章，請(qǐng)聯(lián)系我們。
 相關(guān)閱讀
·伊藤洋華堂首家郊外店落戶成都溫江 2009年12月09日
·成都伊藤洋華堂再開(kāi)一店 加速在四川擴(kuò)張 2009年11月25日
·成都西武百貨下月撤離 伊藤洋華堂新店登場(chǎng) 2009年11月19日
·伊藤洋華堂成都5號(hào)店確定 計(jì)劃開(kāi)拓川外 2009年10月22日
搜索更多: 伊藤洋華堂