2007年底，江蘇高力集團(tuán)從長百集團(tuán)前兩大股東手中受讓12.99%的股份，成為長百集團(tuán)第一大股東。同時(shí)長百集團(tuán)還計(jì)劃以定向發(fā)行的方式注入高力集團(tuán)旗下7家子公司逾18億的資產(chǎn)，使高力集團(tuán)達(dá)到借殼上市的目的。

　　其時(shí)，市場對此次重組充滿期待。重組公告一公布，長百集團(tuán)即拉出3日漲停。然而，其后高力集團(tuán)借殼長百集團(tuán)的重組方案兩次均未通過證監(jiān)會(huì)的審核。重組陷入長時(shí)間停滯。

　　進(jìn)入2009年，高力集團(tuán)忽然以股東知情權(quán)為由狀告長百集團(tuán)；隨后，長百集團(tuán)前大股東又以股權(quán)價(jià)款未付清為由狀告高力集團(tuán)。長百集團(tuán)深陷一片訴訟紛爭當(dāng)中。不過，紛爭很快煙消云散，3月4日，高力集團(tuán)與長百前大股東庭外和解，高力集團(tuán)退股，同時(shí)拿回已付價(jià)款，至此，高力集團(tuán)徹底退出長百集團(tuán)。

　　長百集團(tuán)重組歷經(jīng)1年多的起伏，最終回到原點(diǎn)。

　　借殼失敗

　　早在2007年9月，長百集團(tuán)即開始籌劃引入戰(zhàn)略合作伙伴。2007年12月，江蘇高力集團(tuán)從長百集團(tuán)前兩大股東上海合涌源企業(yè)發(fā)展有限公司和上海合涌源投資有限公司(二者為關(guān)聯(lián)公司，以下簡稱“上海合涌源”)手中受讓長百集團(tuán)3050萬股股份，占長百集團(tuán)總股本的12.99%，由此入主長百集團(tuán)成為其第一大股東。

　　這只是高力集團(tuán)的第一步棋。緊跟著的第二步計(jì)劃是：長百集團(tuán)向高力集團(tuán)以6.17元/股的價(jià)格定向發(fā)行29500萬股股份，以從后者手中收購高力集團(tuán)旗下的7家子公司，價(jià)值逾18億元。這一計(jì)劃若成功，高力集團(tuán)將持有長百集團(tuán)61.43％的股份，成為控股股東，亦達(dá)到借殼上市的目的。

　　然而，在2008年的3月和5月，高力集團(tuán)的重組方案先后兩次都被證監(jiān)會(huì)否決。對于方案沒有獲得通過的原因，高力集團(tuán)董事長高仕軍沒有作出具體說明，僅表示“原因是多方面的”。

　　不過，據(jù)記者多方了解，重組未獲通過的主要原因是監(jiān)管方對高力集團(tuán)的盈利模式有一些質(zhì)疑。

　　創(chuàng)立于1995年的高力集團(tuán)是一家以商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)及其自建、自有物業(yè)運(yùn)營管理為主營業(yè)務(wù)的民營企業(yè)，專職從事汽車、汽配和家居建材兩大系列商城開發(fā)。“監(jiān)管層把高力集團(tuán)看做一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)，對這類企業(yè)的上市限制比較嚴(yán)。”談起兩次重組先后被否，曾參與重組的一位知情人士對記者表示。

　　第二次重組方案被否之后，高力集團(tuán)公告稱認(rèn)為該定向發(fā)行的“成本太高”，決定不再修改方案繼續(xù)上報(bào)。高力集團(tuán)的第二步棋就此止步。“它之前也是想通過重組拓展百貨這一塊的業(yè)務(wù)，但二次重組失敗之后，高力集團(tuán)就明白再修改重組方案機(jī)會(huì)也不大了。”知情人士表示。而據(jù)了解，此時(shí)的高力集團(tuán)萌生退意。

　　紛爭頻起

　　此后，高力集團(tuán)動(dòng)作不斷。2008年7月和11月，高力集團(tuán)兩次要求對長百集團(tuán)進(jìn)行全面審計(jì)，但長百集團(tuán)均以高力集團(tuán)收購前已對財(cái)務(wù)狀況充分知曉為由拒絕接受。