同時，斯沃琪也以“你有第二座房子，為什么不擁有第二只手表”的口號掀起了一人多表的革命，顛覆了一直以來瑞士表留給人的奢華及稀有的印象。在中國地區(qū)，斯沃琪還邀請了選秀冠軍李宇春為品牌代言，絕對的潮流草根年輕派路線。瑞表集團中國區(qū)總裁陳素貞認為，斯沃琪品牌的受眾和李宇春的粉絲有著很大的重合，而且李宇春身上所體現(xiàn)的“正面的叛逆”，恰與斯沃琪個性以及希望闡釋的精神契合。

　　也正是保住中低端手表市場這個策略，讓瑞表集團在當前這個哀鴻遍野的市場上還能樂觀地說“我們從不向銀行借錢，這是我們企業(yè)的信條。我們有足夠的現(xiàn)金”。

　　如果畫一個坐標，橫軸是產(chǎn)品數(shù)量，縱軸是價格，那么普通零售業(yè)的銷售模式是一個金字塔形，整個瑞士鐘表業(yè)是個倒金字塔，而瑞表集團則是一個水滴形狀，最頂級的有寶璣、寶珀，高檔品牌包括歐米茄、浪琴、雷達等，而中低端則有CK、天梭和斯沃琪。

　　“沒有人需要一百萬一塊的手表，買手表是因為你喜歡、它讓你高興。”盧克勤這樣說。在中國，瑞表集團售出的中等檔次的手表占了銷售額的90％，他將這個數(shù)字視為中國消費市場穩(wěn)定的表現(xiàn)。中國的中產(chǎn)階級還在增加，是他們在讓中國運轉(zhuǎn)。“雖然你們覺得這是經(jīng)濟放緩，但這對其他國家來說依舊是很快的速度。”

　　擁有高低錯落多個檔次的品牌也是瑞表集團區(qū)別于歷峰、勞力士、LVMH等其他幾家擁有高檔鐘表業(yè)務的奢侈品集團的一大特點。瑞士制表業(yè)聯(lián)合會的資料顯示，各個層次的強勢品牌組合以及覆蓋全球的銷售渠道，讓斯沃琪集團處于非常有利的地位。

　　“不管是好時光還是壞時光，我們都有產(chǎn)品來迎合消費者不同的心情。這是一個很獨特的行業(yè)，有些品牌只做便宜的，有些只做極貴的，所以我們就很有利。并且我們所有的手表，不管便宜還是貴，都是在瑞士制造。”盧克勤說。

　　金融危機來臨，富豪們的資產(chǎn)大量縮水，只做奢侈品牌、重心放在北美的公司自然受挫嚴重。盧克勤承認，瑞表集團在北美的銷售情況也不那么樂觀，但“好在我們在過去二三十年一直在中國投資”，瑞表集團在中國比美國有著更大的市場份額。從1980年開始開發(fā)中國市場，盧克勤就感覺會有為此感到慶幸的一天，當然他未必能預見今天的經(jīng)濟狀況，現(xiàn)在的情況證明了當初的想法是正確的，投資開始有回報。

　　此外，這樣一個多品牌集團幾乎可以在中國每個一二線城市找到合適的賣點，不同品牌和價位迎合著不同的市場和消費者。陳素貞說，天梭表因為其價格適中，就比其他一些品牌更深入這個國家；歐米茄因為進入中國市場較早，中國消費者比較熟悉和信任，現(xiàn)在存在于中國內(nèi)地的60到70個城市。

　　“如果是更貴的品牌，就要考察當?shù)氐氖袌鰸摿�，所以寶璣、寶珀之類可能就會慢一些。我們其他的品牌都有各自的渠道和步伐。我們會繼續(xù)開設新店、升級老店。”她說。

　　2009年，瑞表家族將迎來新的成員—蒂芙尼腕表，蒂芙尼將其手表制造和銷售外包給瑞表集團，并分享相關(guān)業(yè)務的部分利潤，這是瑞表集團繼和平飯店藝術(shù)中心之外的又一件大事。但在可見的未來，就像斯沃琪的價位不會改變，瑞表集團的水滴形身材也將繼續(xù)保持，這也許正是這個年月保持健康的最佳身型。