聯(lián)街網(wǎng)訊:這是個(gè)節(jié)衣縮食的年頭,全球最大的手表制造商瑞表集團(tuán)(SwatchGroup,亦稱斯沃琪集團(tuán))卻正忙著把4000萬美元鋪進(jìn)位于上海外灘19號(hào)的和平飯店南樓,一副高枕無憂的姿態(tài)。2010年上海世博會(huì)之前,這個(gè)外灘地標(biāo)性建筑將被修繕成斯沃琪藝術(shù)中心對(duì)外開放。
這個(gè)藝術(shù)中心的面積將達(dá)到1.2萬平方米,分為6層,1層是精品店,有寶璣、寶珀、歐米茄和斯沃琪4個(gè)品牌;2層到4層為藝術(shù)品和藝術(shù)家工作室所占據(jù);5層和6層則是為豪華酒店、餐廳等功能區(qū)域留著的。
一切都是精心設(shè)計(jì),用心鋪陳,尤其是1樓的四家精品店。但是和寶璣、寶珀、歐米茄3個(gè)品牌并列放在一起,斯沃琪難免顯得另類。前三者都是在瑞表集團(tuán)的品牌結(jié)構(gòu)中處于金字塔尖的品牌,順手撈出一只來都有一大堆的故事可講—那都是全球富豪們熟諳的有關(guān)高貴和永恒的故事,價(jià)錢自然也讓普通人心驚肉跳。瑞表集團(tuán)旗下其他十幾個(gè)品牌也各有各的故事和文化,動(dòng)輒兩百多年歷史和幾十萬元人民幣定價(jià)。與它們相比,斯沃琪卻只有25年的品牌歷史,定價(jià)則都在400到1400元人民幣之間。
但斯沃琪自有其特殊之處。如今,滿世界的奢侈品都在打折,但還是難以籠絡(luò)憂心忡忡的消費(fèi)者,大多數(shù)企業(yè)都在節(jié)省開支、裁員。事實(shí)上,關(guān)于這個(gè)藝術(shù)中心投資的規(guī)模和時(shí)機(jī),也曾有過很大的爭(zhēng)論,但是,瑞表集團(tuán)一直以來奉行的多品牌戰(zhàn)略幫了它,斯沃琪、天梭等中低端品牌在市場(chǎng)上的優(yōu)秀表現(xiàn)給這家多品牌集團(tuán)吃了定心丸,讓它能夠拿出4000萬美元建設(shè)藝術(shù)中心,也能讓它在如此經(jīng)濟(jì)寒冬中交出一份漂亮的報(bào)表。
“我們要選擇與和平飯店以及斯沃琪集團(tuán)的DNA最相符的品牌,”瑞表集團(tuán)擴(kuò)大董事局董事盧克勤(KevinRollenhagen)表示,“很多品牌我們也很想放進(jìn)來,但我們還是要有一個(gè)強(qiáng)調(diào),我們不是要制造一個(gè)購(gòu)物中心似的環(huán)境,我們會(huì)在外灘或附近開設(shè)其他品牌的精品店。”
2008年10月初貝恩咨詢公司宣布,10年的穩(wěn)步發(fā)展之后,全球奢侈品銷售到2009年下滑比例會(huì)達(dá)到7%。而根據(jù)瑞士制表業(yè)聯(lián)合會(huì)(FederationoftheSwissWatchIndustry)發(fā)表的最新數(shù)據(jù),高端手表的銷售在2009年應(yīng)會(huì)得以繼續(xù),但這一年的增長(zhǎng)不會(huì)超過5%,相比之下,2008年的增長(zhǎng)率達(dá)到10%,2007年甚至高達(dá)16%。
卡地亞、萬國(guó)等著名手表品牌的擁有者歷峰集團(tuán)也就前景的不明朗提出警告,其CEOJohannRupert表示,歷峰集團(tuán)2008年10月份的銷售增長(zhǎng)減緩到1.6%,在美國(guó)和日本的銷量分別下降了2%和7%。寶格麗的日子也不好過,其手表部分在2008年前9個(gè)月營(yíng)業(yè)額下降了5.8%,7月到9月更是急速下降了7.4%。
與之相比,2007年,瑞表集團(tuán)的全球銷售額達(dá)到60億瑞士法郎(約合55億美元),比前一年增長(zhǎng)17.6%;2008年銷售還在增長(zhǎng)。瑞士制表業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)據(jù)顯示,瑞表集團(tuán)2008年上半年?duì)I業(yè)額為30億瑞士法郎(約28億美元),增幅8.5%,如果考慮到匯率因素,這個(gè)數(shù)字將達(dá)到13.8%。“我們?cè)谥袊?guó)的重要項(xiàng)目還在投資,我們并沒有想退后一步來保護(hù)自己,因?yàn)槲覀冇X得還不需要。”盧克勤說。
在瑞表集團(tuán)的手表品牌家族中,大多中國(guó)消費(fèi)者也許還分不太清楚最頂端的寶璣和寶珀;歐米茄1895年進(jìn)駐外灘和中國(guó)市場(chǎng)的緣分算是源遠(yuǎn)流長(zhǎng),其價(jià)格之貴則眾人皆知;而斯沃琪—花花綠綠的塑料表帶,各大商場(chǎng)明亮寬敞且年輕化的專柜—應(yīng)該就代表了它留給我們的印象—流行、大眾、買得起。
即便總有“時(shí)尚教科書”告訴你過了25歲就不要再戴這個(gè)牌子了,但它仍是全球銷量最高的手表品牌,到2007年,全球已售出3.3億只斯沃琪手表。就像盧克勤所言,“斯沃琪手表是為所有人準(zhǔn)備的。它是你的第二只表,你擁有歐米茄的同時(shí),也可以買斯沃琪來讓自己開心,”更重要的是,斯沃琪永遠(yuǎn)“不會(huì)像奢侈品牌那樣每年漲價(jià)”。
斯沃琪每年都推出400多款新設(shè)計(jì),同時(shí)卻保持了價(jià)格的親民。每一款手表都有個(gè)性化的色彩和別出心裁的名字。甚至每年還會(huì)有兩款成為收藏家追逐的目標(biāo)。每款斯沃琪推出5個(gè)月后就停止生產(chǎn);在里斯本博物館設(shè)有斯沃琪陳列專柜,有拍賣行對(duì)不再銷售的斯沃琪進(jìn)行拍賣。據(jù)說通常一個(gè)手表有100到150個(gè)小零件,而斯沃琪把這一數(shù)字濃縮到50左右,所以能在瑞士這個(gè)人力成本非常高的國(guó)家做出成本比較低的產(chǎn)品。
共2頁 [1] [2] 下一頁
責(zé)任編輯:linkmall |