2008年11月14日，揚(yáng)州京國(guó)實(shí)業(yè)有限公司與金鷹國(guó)際商貿(mào)集團(tuán)（中國(guó)）有限公司秘密簽訂了“合作備忘錄”。12月22日，雙方正式簽約，京華城將華漾百貨西側(cè)1-3層，約3萬(wàn)平米的營(yíng)業(yè)場(chǎng)地租賃給金鷹國(guó)際，華漾百貨將遷至東側(cè)，并更名改造。

　　至此，京華城Living Mall將擁有兩大大型百貨主力店。

　　【疑惑】
　　一“山”怎容“二虎”？

　　記者從雙方簽訂的協(xié)議中了解到，協(xié)議生效后，華漾百貨將面臨重新命名及定位。而兩家百貨公司“臉對(duì)臉”地同居一室，會(huì)不會(huì)發(fā)生“打架”事件？

　　■華漾：進(jìn)行三階段改造

　　京國(guó)實(shí)業(yè)有限公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)罱�民告訴記者，遷到Mall的東側(cè)后，華漾將進(jìn)行三個(gè)階段的改造：第一階段是“過(guò)渡期”，原有品牌將調(diào)整到Mall東側(cè)的1-2樓，面積在2.5萬(wàn)平米左右；第二階段是“調(diào)整期”，進(jìn)行內(nèi)裝工程整改，逐步形成Mall Shop的雛形，即每家店都以獨(dú)立店鋪形象出現(xiàn)，這有點(diǎn)類(lèi)似于南京的德基廣場(chǎng)和水游城；第三階段為“發(fā)展期”，進(jìn)行擴(kuò)充品類(lèi)，提升品牌檔次，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，并增加面積。用3年的時(shí)間，將使用面積擴(kuò)充至3-5樓，使得經(jīng)營(yíng)面積增加至5萬(wàn)平米。

　　兩家百貨公司“臉對(duì)臉”，會(huì)不會(huì)“打架”？楊建民表示：“完全不可能發(fā)生，兩者之間將是互相拉動(dòng)的合作關(guān)系。”

　　楊建民說(shuō)，未來(lái)的“華漾”將總體定位確定為“流行、休閑、典雅”，力求在品位、環(huán)境上與傳統(tǒng)百貨拉開(kāi)距離，并與西區(qū)及周邊自然風(fēng)景融為一體，為高品位精英人士提供具有特色的精致、流行、時(shí)尚的消費(fèi)場(chǎng)所。從定位和品牌構(gòu)成上來(lái)看，會(huì)與金鷹形成明顯的錯(cuò)位，因此，不會(huì)演變成同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)的惡性局面。

　　■金鷹：巧妙錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)

　　金鷹商貿(mào)集團(tuán)副總裁王瑋也認(rèn)為不會(huì)發(fā)生“一山難容二虎”的事情，而且，揚(yáng)州金鷹文昌店也不會(huì)與西區(qū)店發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)，“基本上從定位來(lái)看，西區(qū)店將以中高檔時(shí)尚定位為主，考慮到京華城相對(duì)比較潮流、時(shí)尚的裝修風(fēng)格，也會(huì)對(duì)金鷹新店進(jìn)行這方面的品牌調(diào)整，以迎合潮流人士的喜好。會(huì)與文昌店有一定比例的品牌差異。更不會(huì)與華漾產(chǎn)生沖突。”

　　“其實(shí)，在香港和日本等地，一家大型的Mall中有兩家左右主力百貨公司的情況并不鮮見(jiàn)。比如，在臺(tái)灣最繁華的商業(yè)街忠孝東路上，馬路對(duì)面隔著十幾米就有兩家SOGO，但生意卻一樣好，關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)巧妙的錯(cuò)位經(jīng)營(yíng)。”對(duì)于“一山二虎”的憂患，京華城企劃總監(jiān)張文賓也有自己的看法。

　　王瑋告訴記者，如果改裝進(jìn)展順利，明年4月底至5月初，金鷹新店就可以開(kāi)張。

　　【剖析】
　　兩強(qiáng)聯(lián)手 修改揚(yáng)州商業(yè)版圖？