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另外，孫池太清楚傳統(tǒng)書商已經(jīng)很難賺錢，因此光合作用書房不局限于賣書，還擴展到與閱讀、學(xué)習(xí)相關(guān)的其他文化產(chǎn)品，包括音像、雜志、辦公用品，下一步還將延伸到電子閱讀器、MP3等領(lǐng)域。這時候就有點星巴克賣唱片的意思了吧。“品牌營銷賣的不是材質(zhì)而是產(chǎn)品的內(nèi)涵，就像阿迪達斯賣的不只是運動服更是一種運動精神，文化產(chǎn)品更是如此。”孫說。
正是基于這兩個要素，光合作用尤其關(guān)注產(chǎn)品的整合，為不同的消費者搭配最合口味的文化產(chǎn)品。“我們要深入不同城市不同地區(qū)去把脈，去配菜。”孫池說這個分析市場的過程，特別是對不熟悉市場，用什么高級的市場工具都是測不準的，“只能像了解一個心愛的人一樣去用心。”這可就真有點玄了。
升級3.0
除了現(xiàn)有的書刊、音像、創(chuàng)意感十足的文化用品，在未來的光合作用，你還可以嘗試金屬氣息的電子閱讀，可以和某個不知名作家聊天；又或者你是個宅男，打通電話，光合作用的影碟和7-11的啤酒一樣可以送貨上門。孫池給我們描述了一幅光合作用3.0版本的景象，“以后光合作用可能不應(yīng)該再叫書店了，它將更像一個文化雜貨鋪，具有秀場、體驗店、文化補給站的不同功能。”
2.0版本是指2000年后，公司名字從陽光書坊改成光合作用，加上了咖啡館，還重新做VI設(shè)計和店內(nèi)裝飾。2000年前，孫池認為他們算不上一個真正的企業(yè)，“是我?guī)е粠捅任腋贻p的人在做實驗。”
2000年以來他們也只是摸索前進，雖然今年和去年光合在北京開了10多家店，但在北京的起步卻是早在2003年，期間蓄積了很久。
另一方面，光合作用的發(fā)展比顧客看到的更快一些。2004年到2005年，光合的主要精力用于發(fā)展沃爾瑪圖書供應(yīng)商的業(yè)務(wù)，如果加上沃爾瑪賣場，光合作用其實已經(jīng)有80多家店，100家連鎖的目標指日可待。
孫池坦言，目前雖然很多單店都有盈利，但光合作用集團并沒有盈利。光合作用正寄希望于品牌3.0的升級來促進盈利能力的提升。孫池表示改造將在一年之內(nèi)全面鋪開，“寬松來講，兩年時間我們集團應(yīng)該可以翻身盈利了。”
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