開(kāi)創(chuàng)院線貸款全國(guó)第一單

　　這次給北京萬(wàn)達(dá)院線公司的一億元貸款業(yè)務(wù)是由北京銀行右安門支行完成的。據(jù)該支行行長(zhǎng)馬寶紅介紹，在做這個(gè)項(xiàng)目前，她除了考察北京的萬(wàn)達(dá)院線所屬影院還分別到青島和長(zhǎng)春考察了萬(wàn)達(dá)電影院。“畢竟，這是一個(gè)關(guān)系到全國(guó)院線建設(shè)的項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目的成功，也是我們銀行第一個(gè)涉及全國(guó)電影院線貸款的業(yè)務(wù)。”

　　據(jù)北京銀行方面介紹，這筆對(duì)終端市場(chǎng)的貸款，與發(fā)放給電影制作公司貸款相比具有明顯不同。電影制作公司貸款存在一定風(fēng)險(xiǎn)性，一部電影制作可能成功、也可能失敗，一旦失敗，風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。但是終端市場(chǎng)貸款用于渠道建設(shè)，一部電影播放的失敗，對(duì)整體票房收入不會(huì)造成太大影響。終端市場(chǎng)現(xiàn)金流具有較強(qiáng)穩(wěn)定性，對(duì)于銀行按時(shí)收回貸款能夠起到較強(qiáng)保證。

　　記者從右安門支行獲悉，這筆貸款的期限是3年期，貸款專項(xiàng)用于影院的設(shè)備采購(gòu)、裝修和影院改造工程款的支出。監(jiān)管措施，除了一如既往地嚴(yán)格用款計(jì)劃、還款措施的制訂等風(fēng)險(xiǎn)防范措施之外，北京銀行還對(duì)萬(wàn)達(dá)院線的賬戶設(shè)置規(guī)定細(xì)節(jié)，并每月兩次匯報(bào)用款情況，每季度按時(shí)結(jié)息；并且對(duì)于該公司所轄下屬影城票房收入資金進(jìn)行歸集管理。

　　隨著萬(wàn)達(dá)院線在全國(guó)各地建設(shè)影院，北京銀行可以繼續(xù)提供信貸支持，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金缺口的問(wèn)題。另外，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)正在籌建電影制作公司、影視拍攝基地，從而形成從策劃、制作、發(fā)行、放映一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，北京銀行可為萬(wàn)達(dá)院線上游企業(yè)提供信貸資金支持。從金融產(chǎn)品角度來(lái)講，除了信貸產(chǎn)品外，北京銀行能夠提供先進(jìn)的網(wǎng)上銀行產(chǎn)品、現(xiàn)金管理平臺(tái)等金融產(chǎn)品，為以萬(wàn)達(dá)院線為核心且遍布全國(guó)的萬(wàn)達(dá)電影文化產(chǎn)業(yè)鏈提供更為周到的金融服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)銀企雙方共贏。

　　專項(xiàng)貸款以土地和建筑做質(zhì)押方式

　　相比較此前對(duì)于影視行業(yè)貸款多采取版權(quán)質(zhì)押加個(gè)人無(wú)限連帶責(zé)任的擔(dān)保措施來(lái)說(shuō)，這次給萬(wàn)達(dá)院線的貸款則是采取了一種新型質(zhì)押方式。據(jù)記者了解，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)在院線的建設(shè)上有其獨(dú)到的綜合體模式，即每在一處投資建設(shè)，都是采用“一家五星級(jí)酒店＋豪華影院＋超市＋百貨商場(chǎng)＋辦公樓”的模式，這樣建設(shè)的優(yōu)勢(shì)是相互之間可以帶來(lái)客源，也可以保證消費(fèi)客群的高質(zhì)量。馬寶紅告訴記者，“為萬(wàn)達(dá)院線發(fā)放貸款的理由是，萬(wàn)達(dá)院線股東為大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，資產(chǎn)超200億元，形成了以商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)、文化產(chǎn)業(yè)、高級(jí)酒店為四大支柱的大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)早在2003年就確立了以萬(wàn)達(dá)院線為基礎(chǔ)，大力發(fā)展影視投資、制作等文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。目前，北京萬(wàn)達(dá)影視投資公司已成立，投資近40億元的大連老虎灘影視拍攝基地正在建設(shè)之中。其次，萬(wàn)達(dá)院線遵循‘地產(chǎn)商投資影城、自主經(jīng)營(yíng)、自主管理’的經(jīng)營(yíng)模式，具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一方面，大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、萬(wàn)達(dá)院線、萬(wàn)達(dá)影院之間形成了較為穩(wěn)固的資本鏈接，很大程度上避免了多數(shù)國(guó)內(nèi)院線采取簡(jiǎn)單加盟連鎖的松散連接形式所帶來(lái)的地域布局先天不足的缺點(diǎn)。另一方面，萬(wàn)達(dá)院線是真正的跨省院線，近3年的運(yùn)營(yíng)已形成了良好的影院資產(chǎn)組合和品牌效應(yīng)，票房收入及市場(chǎng)占有率快速上升。2005年，萬(wàn)達(dá)院線票房收入8500萬(wàn)元，全國(guó)排名第8；2006年，票房收入1.51億元，排名第5；2007年，票房收入3.25億元，排名第4，市場(chǎng)占有率10%。此外，中國(guó)電影市場(chǎng)具有非常巨大的增長(zhǎng)空間。2006年中國(guó)院線票房26億元，同比前一年增幅25%，2007年票房33億元，較上年同比增幅27%�？梢灶A(yù)期，在未來(lái)5年內(nèi)，如中國(guó)城鎮(zhèn)人均年觀影次數(shù)達(dá)到一次，即使平均票價(jià)不變，中國(guó)電影行業(yè)也會(huì)有至少100億元的上升空間”。