在股市暴跌的背景下，可口可樂收購(gòu)匯源，不僅有“抄底”中國(guó)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的嫌疑，更讓市場(chǎng)人士擔(dān)心，匯源這一民族品牌在收購(gòu)后恐怕又將被打入“冷宮”。

　　品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家吳世昌表示，雖然可口可樂溢價(jià)收購(gòu)匯源，但并不能說匯源賣貴了，看看2006年英博收購(gòu)雪津啤酒時(shí)的情況：雪津的凈資產(chǎn)僅僅為5億元，但收購(gòu)價(jià)格在58億元。匯源凈資產(chǎn)46.6122億元，每股凈資產(chǎn)3.17元。收購(gòu)價(jià)格約157億元。

　　匯源是行業(yè)領(lǐng)先品牌，而雪津只是福建（加上半個(gè)江西）的品牌。但是，它的收購(gòu)價(jià)格并不高。首先匯源果汁是中國(guó)純果汁第一品牌。從成長(zhǎng)性看，其2007年純利潤(rùn)比2006年增長(zhǎng)189％。再看品牌競(jìng)爭(zhēng)力，它的產(chǎn)品力、創(chuàng)新力、渠道力、傳播力等都比較強(qiáng)。

　　“可口可樂消滅匯源”這是一位業(yè)內(nèi)專家的MSN簽名。

　　中國(guó)品牌成長(zhǎng)專家李志起分析，可口可樂收購(gòu)匯源很可能是它在中國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略的一次調(diào)整，這標(biāo)志著它在非碳酸飲料業(yè)的拓展戰(zhàn)略由過去的“自己干”變?yōu)?ldquo;收購(gòu)兼并戰(zhàn)”。這也說明，可口可樂對(duì)它在中國(guó)市場(chǎng)的地位是非常在意的，為了捍衛(wèi)它在中國(guó)市場(chǎng)的飲料行業(yè)第一位置，它甚至有點(diǎn)迫不及待。高價(jià)收購(gòu)匯源，而且決心如此之大，這說明這不會(huì)是它的最后一戰(zhàn)�，F(xiàn)在，可口可樂的目光已經(jīng)盯上中國(guó)的另一個(gè)飲料巨頭王老吉。因?yàn)橥趵霞�不但是可口可樂�?ldquo;勁敵”，甚至都已經(jīng)坐上本土灌裝飲料第一品牌的位置，而且，由于王老吉的身世復(fù)雜，也極易被可口可樂從內(nèi)部攻破。

　　匯源品牌前途未卜

　　“朱新禮選擇在此時(shí)退出，有兩個(gè)原因。從個(gè)人層面而言，在巔峰期急流勇退是明智之舉；從行業(yè)層面來看，果汁市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，尤其是去年以來，隨著農(nóng)產(chǎn)品的漲價(jià)，果汁毛利率下降了至少10％。”中國(guó)品牌成長(zhǎng)專家李志起表示。

　　李志起對(duì)理財(cái)一周報(bào)表示，過去幾年，飲料行業(yè)一直是寡頭競(jìng)爭(zhēng)、不斷收購(gòu)的趨勢(shì)。這也是近幾年可口可樂一直保持增長(zhǎng)的原因。

　　收購(gòu)民族品牌的外資企業(yè)大多富可敵國(guó)，在擠壓中小企業(yè)生存空間方面可都是長(zhǎng)袖善舞，剛剛起步的民族品牌難免不支。可口可樂要想在果汁飲料市場(chǎng)超越匯源幾乎是不可能完成的任務(wù)，所以為配合這一策略的發(fā)展，可口可樂只有借助強(qiáng)大的資本力量。正如可口可樂公司首席執(zhí)行官及總裁穆泰康所說：“匯源在中國(guó)是一個(gè)發(fā)展已久且取得成功的果汁品牌，對(duì)可口可樂中國(guó)業(yè)務(wù)將起到相輔相成的作用。”

　　李志起表示，這次匯源被可口可樂收購(gòu)，是因?yàn)榭煽诳蓸房粗袇R源果汁的品牌和較高的市場(chǎng)份額，如果要重新打造一個(gè)品牌來替代匯源不太現(xiàn)實(shí)。近幾年，可口可樂一直在走多品牌路線，實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。經(jīng)過近幾年的發(fā)展，外資對(duì)中國(guó)品牌也有了新的認(rèn)識(shí)，原來的一些收購(gòu)可能就是為了消滅競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)在可能更看重品牌效應(yīng)。

　　李志起認(rèn)為在全球化的市場(chǎng)下，已經(jīng)沒有純粹的民族品牌，“只求所在，不求所有”，只要企業(yè)品牌還存在，不用管它到底是誰擁有的，只要它能提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)就可以了。消費(fèi)者也不必帶有太強(qiáng)烈的民族情緒。

　　但多位業(yè)內(nèi)專家并不贊同李志起的看法。

　　品牌營(yíng)銷專家李光斗表示，收購(gòu)后，匯源將成為可口可樂的副品牌，這對(duì)可口可樂來說是一次戰(zhàn)略上的勝利。在得到國(guó)內(nèi)果汁第一品牌的同時(shí)，又贏得了市場(chǎng)，可口可樂是一舉兩得。此次戰(zhàn)略性的收購(gòu)將使得可口可樂重回中國(guó)飲料市場(chǎng)的王者寶座。通過這個(gè)案例可以看到在全球化市場(chǎng)下，品牌的力量加資本的力量將所向披靡。然而這對(duì)中國(guó)的民族品牌來說卻是一個(gè)巨大的損失，中國(guó)民族品牌正面臨前所未有的危機(jī)。

　　“對(duì)賣品牌現(xiàn)象，我從痛心失望到無話可說，所以你看我曾經(jīng)為蘇泊爾等品牌的被并購(gòu)而寫了《民族品牌之殤》《品牌并購(gòu)，豪門盛宴下的悲哀》等文章，但這次這么大的事情，都還沒寫評(píng)論文章。賣品牌一旦成為老板趨之若鶩的行為，那是很可怕的現(xiàn)象。”品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家吳世昌告訴理財(cái)一周報(bào)記者。