產(chǎn)品季是以銷售推廣為中心的企業(yè)所有業(yè)務(wù)運(yùn)作的一個(gè)業(yè)務(wù)周期。產(chǎn)品季管理的主要對(duì)象是產(chǎn)品訂單，主要執(zhí)行者是供應(yīng)鏈上的營(yíng)銷、研發(fā)、供應(yīng)部門。結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，紅蜻蜓產(chǎn)品季運(yùn)作分為六個(gè)階段：需求分析、產(chǎn)品開發(fā)、評(píng)審訂貨、產(chǎn)品組織、銷售推廣、總結(jié)考核。

    2需求分析階段營(yíng)銷部門通過(guò)分析內(nèi)外部信息，在年度產(chǎn)品需求大綱指導(dǎo)下，確定每個(gè)產(chǎn)品季的產(chǎn)品需求計(jì)劃，為研發(fā)部門規(guī)劃季度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提供參考。

    2產(chǎn)品開發(fā)階段研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃需求制定產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，并進(jìn)行研發(fā)。產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程中，研發(fā)、營(yíng)銷和供應(yīng)部門要密切配合，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的前期開發(fā)、中期評(píng)審和后期終審三個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和控制。

    2評(píng)審訂貨階段，營(yíng)銷部門采取訂貨會(huì)的形式對(duì)研發(fā)、采購(gòu)的樣品進(jìn)行評(píng)審訂貨。

    2訂貨會(huì)后，供應(yīng)部門組織產(chǎn)品供應(yīng)，包含生產(chǎn)和采購(gòu)兩部分。物流部應(yīng)營(yíng)銷要求，將生產(chǎn)、采購(gòu)來(lái)的產(chǎn)品配送到相應(yīng)的銷售網(wǎng)絡(luò)。

    2在銷售推廣階段，營(yíng)銷部門采用商場(chǎng)、專賣、團(tuán)購(gòu)等渠道將產(chǎn)品賣給最終消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)銷售推廣。

    2在總結(jié)考核階段，用銷售額、利潤(rùn)、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等指標(biāo)來(lái)對(duì)整個(gè)產(chǎn)品季進(jìn)行考核，總結(jié)提升。

    在IT規(guī)劃項(xiàng)目后，紅蜻蜓迎來(lái)了2006年的IT建設(shè)年。2006年上半年完成BI系統(tǒng)一期建設(shè)，下半年啟動(dòng)集團(tuán)協(xié)同辦公知識(shí)管理和季節(jié)主線計(jì)劃管理咨詢項(xiàng)目，用近一年的時(shí)間對(duì)“產(chǎn)品季運(yùn)作主線” 管理思想進(jìn)行了系統(tǒng)梳理并落實(shí)到軟件平臺(tái)中，形成紅蜻蜓統(tǒng)一辦公平臺(tái)。通過(guò)此次咨詢，紅蜻蜓理清了一年四季，一季六個(gè)階段、八十多個(gè)工作任務(wù)的整體工作思路。通過(guò)關(guān)注每項(xiàng)任務(wù)的開始\結(jié)束時(shí)間、前驅(qū)\后續(xù)活動(dòng)、責(zé)任部門、管理表單\模板等要素，紅蜻蜓系統(tǒng)地回答了每個(gè)時(shí)間點(diǎn)各個(gè)部門如何協(xié)作、組織多個(gè)并發(fā)產(chǎn)品季的工作的問(wèn)題，最終提升了整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)運(yùn)營(yíng)能力。

    與此同時(shí)，紅蜻蜓加快了用信息化收集管理終端數(shù)據(jù)的進(jìn)程。2006年10月以來(lái)，紅蜻蜓開始了用新的分銷系統(tǒng)替換已有分銷系統(tǒng)、建設(shè)終端網(wǎng)絡(luò)POS的一系列DRP深入實(shí)施歷程。通過(guò)新的DRP平臺(tái)，紅蜻蜓在整個(gè)集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)采集口徑，形成以快速響應(yīng)、最小變異、最低庫(kù)存、整合資源的紅蜻蜓集團(tuán)信息體制。接下來(lái)，紅蜻蜓將全面開展ERP實(shí)施準(zhǔn)備工作，通過(guò)ERP實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化，徹底解決信息流通問(wèn)題，為新一輪的飛躍打好基礎(chǔ)。

    速度就是差異化，差異化給我們帶來(lái)巨大利益，我們相信，通過(guò)外部資源整合和信息化建設(shè)的不斷深入，紅蜻蜓研發(fā)、供應(yīng)、營(yíng)銷各大系統(tǒng)能力將進(jìn)一步提升，必將形成紅蜻蜓新的核心競(jìng)爭(zhēng)力。