特斯拉很大一部分客戶在中國。 今年上半年，特斯拉在華零售銷量達到25000輛左右。
這幾乎相當于蔚來、威馬、小鵬三家上半年的銷量總和。
這樣，我們就能看懂這兩人為什么要到海外建廠，他們不是對本國“沒信心”，更不是“有病”，可能只是因為海外建廠更劃算，更靠近目標用戶。
而企業(yè)紛紛“出海”的背后，是歷史性的發(fā)展機遇。
為什么？
如果說全球化有發(fā)起方和接收方的話，中國過去一直是接收方。 但隨著中國經(jīng)濟的強大，企業(yè)不斷出海，全球化實際變成了中國的國際化。
過去是微軟到中國建分公司，寶馬來中國建造工廠，現(xiàn)在是我們把自己的生意和工廠做到了海外去。
“一帶一路”為代表的國家戰(zhàn)略，宏觀層面就體現(xiàn)中國要逐漸成為全球化的主導者。 而在微觀層面，是一系列配套政策，是企業(yè)出海的紅利。 我們可以用自己的產能、技術、產品換取更廣闊的市場和機會。
這是增量。 是在漸冷的環(huán)境中一股溫暖的春風。
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未來，當我們出海時，要怎樣才能做得更好？
過去我們常說外國企業(yè)來華投資容易水土不服，比如零售行業(yè)的百思買，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的Ebay、Uber……
我們說別人要尊重中國的國情、風土、習慣……那現(xiàn)在輪到我們出海，怎么辦？
講到全球化的問題，我們經(jīng)常會說到一句話： “Globalization is localization”——“全球化就是本土化”。
全球化，就是尊重接受別人的習慣，實現(xiàn)在當?shù)氐谋就粱?/p>
中國有一家公司叫傳音科技，在這點做得特別好。
我去非洲的乞力馬扎羅登山時，發(fā)現(xiàn)黑人向導就是用傳音科技一款叫TECNO的手機。
這是一款看上去廉價的功能機，但是向導卻說這是中國的第一大手機品牌。
我很震驚，根本沒聽說過，這怎么就是中國第一大手機品牌？ 但我一查發(fā)現(xiàn)，TECNO在非洲占據(jù)了大部分的市場份額，很多體育賽事的贊助商，都是TECNO。 這款手機，也只在非洲賣。
它為什么賣的這么好，以至于讓非洲人都認為，這是全中國最大的手機品牌？
它滿足了當?shù)氐奶厥庑枨蟆?/p>
比如黑人的拍照問題。 如果光線不足，尤其在晚上，黑人朋友們拍照可能連人都看不清楚，只剩下潔白的牙齒......所以傳音的手機對相機功能進行優(yōu)化，不管白天黑夜，拍照都很清楚。
再比如，TECNO的手機有一個功能強大到神奇，我一打開向導的手機，不得了，發(fā)現(xiàn)一部手機里面居然插了四張SIM卡。
雙卡雙待難道還不夠嗎？ 竟然一部手機要四張卡？
是的，因為非洲人常常是幾個人共用一部手機，所以他們希望手機不要太貴，又希望能多卡多待。
傳音科技，也就針對這點開發(fā)出多卡多待的手機，賣的還特別便宜。
所以，全球化其實就是本土化，接受包容他人的不同，尊重理解他人的習慣。
最后的話
現(xiàn)在，很多企業(yè)站在了十字路口，在存量搏殺的殘酷世界里，去哪里尋找新的增量？
出海，是下一波增長的紅利。
供給側人口紅利沒了，自動化時代來了，歷史性機遇出現(xiàn)了，這些變化交織碰撞在一起，出海的時機也就到了。
過去，我們憑借勇氣和膽量，下海。
未來，我們依靠智慧與合作，出海。
我們不搶占先機，我們搶的，是時機。
來源: 微信公眾號：劉潤
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