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越南市場簡介
2018年越南GDP達(dá)到2449億美元，連續(xù)多年增長率超過6%，國際形勢變化的利好、政策支持發(fā)展、吸引的FDI不斷在增加，讓越南市場成為世界上經(jīng)濟(jì)增長最快的國家之一，預(yù)計(jì)2019年經(jīng)濟(jì)增速將超過7%，超過中國的增長率。
2009-2018年越南GDP（單位10億美元）。不到10年的時(shí)間內(nèi)，越南GDP總量已經(jīng)翻倍。
越南發(fā)展的內(nèi)在因素，離不開越南城市化水平提升和其顯著的人口紅利。2019年越南人口總數(shù)達(dá)到9620.8萬，在東南亞地區(qū)排名第3位。人口平均年齡中位數(shù)26.9歲。相比之下，中國的人口年齡中位數(shù)已經(jīng)達(dá)到37歲。大量年輕勞動(dòng)力為經(jīng)濟(jì)增長提供了充足的動(dòng)力。受益于越南更充足的勞動(dòng)力、更低的生產(chǎn)成本，大量企業(yè)開啟進(jìn)入越南的計(jì)劃。巨頭的布局導(dǎo)致多米諾骨牌效應(yīng)，進(jìn)一步提升越南作為海外基地的聲望，形成一種良性循環(huán)。三星在越南的布局也促進(jìn)了其他韓國企業(yè)進(jìn)入越南。幾年后，不僅三星是越南最大的境外投資者，其他韓國中 小企業(yè)也進(jìn)入越南市場，例如服務(wù)類、企業(yè)法律公司，紛紛在河內(nèi)和胡志明建立辦公室。大型公司的布局是一種積極的嘗試，如果成功，將會(huì)促進(jìn)更多的跨國制造企業(yè)轉(zhuǎn)移到越南。
三星在越南北部的工廠，產(chǎn)能達(dá)到三星全球手機(jī)產(chǎn)量的50%。而對比之下三星位于中國惠州工廠剛剛退出。
互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的發(fā)展
越南是東南亞移動(dòng)通信量增長最快的國家，據(jù)統(tǒng)計(jì)2018年越南約有5000萬互聯(lián)網(wǎng)用戶，占比60%，而手機(jī)總體用戶超過7成。移動(dòng)終端的普及一方面讓中國、美國的App、進(jìn)入越南市場，觸達(dá)消費(fèi)者，另一方面也給越南的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)提供了良好的發(fā)展基礎(chǔ)。越南消費(fèi)者普遍喜歡追求新科技，每130個(gè)人中就有100人擁有兩部手機(jī)。在大城市每周人均上網(wǎng)時(shí)間為24.7小時(shí)，這一指數(shù)只比新加坡低一點(diǎn)。越南消費(fèi)者愿意花大量時(shí)間在線上，消磨空閑的時(shí)光。
手機(jī)已經(jīng)在越南年輕人有相當(dāng)高的滲透率。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展改變生活方式，也創(chuàng)造了新的掘金機(jī)遇，比如海外抖音Tik Tok上的網(wǎng)紅。
越南創(chuàng)業(yè)生態(tài)的發(fā)展
根據(jù)Topica Founder Institute的研究，2018年越南初創(chuàng)企業(yè)接受的融資總量在8.89億美元，較上一年增長300%。目前，越南已經(jīng)有超過3,000個(gè)初創(chuàng)企業(yè)，覆蓋各個(gè)領(lǐng)域。政策鼓勵(lì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)快速普及等多方面因素，正在將越南創(chuàng)業(yè)生態(tài)推向一個(gè)新的高潮。政策方面。越南政府在國家或城市層面設(shè)立支持創(chuàng)業(yè)發(fā)展的政策，例如提供低息貸款、科技支持、商業(yè)計(jì)劃輔導(dǎo)。
2017年，副總理Vuong Dinh Hue宣布，到2020年將越南企業(yè)數(shù)量從50萬增加到100萬的發(fā)展目標(biāo)。“越南硅谷”是越南政府發(fā)起的一項(xiàng)計(jì)劃，旨在未來10年內(nèi)為2,600家初創(chuàng)企業(yè)提供法律和財(cái)務(wù)支持。同時(shí)，政府放寬了對越僑的簽證計(jì)劃，允許他們在特定條件下重新獲得公民身份，并減少外國投資者限制要求。與之相應(yīng)的，技術(shù)加速器也在積極推動(dòng)初創(chuàng)企業(yè)的增長。
挑戰(zhàn)
初創(chuàng)企業(yè)對越南的意義，除了帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長，還代表了意義深遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)4.0轉(zhuǎn)型，傳導(dǎo)到經(jīng)濟(jì)、社會(huì)等各個(gè)領(lǐng)域。然而，繁榮的背后，卻是艱難的探索。據(jù)越南機(jī)構(gòu)Viet Tonkin統(tǒng)計(jì)，越南有3000個(gè)以上創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，成功率不足3%，市場上80%的創(chuàng)業(yè)公司在兩年內(nèi)倒閉。
背后的原因，是其激烈的競爭環(huán)境。越南互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)發(fā)展的時(shí)間較晚，本土創(chuàng)業(yè)公司剛開始時(shí)候就面臨著激烈的競爭，其中有阿里、騰訊、頭條等中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭出海布局，阿里投資的Lazada和騰訊投資的Shopee在越南正面碰頭，也有如連鎖酒店OYO這類的印度創(chuàng)業(yè)公司國際化戰(zhàn)略的擴(kuò)張的足跡。除此之外，還有同是東南亞國家的印尼、新加坡等獨(dú)角獸出海，利用其市場的先發(fā)優(yōu)勢以及在資本市場獲得的支持，在越南市場快速生根發(fā)芽�？梢哉f，這既是機(jī)遇優(yōu)勢挑戰(zhàn)：一方面從一開始就為越南公司打來了國際視野，成熟的商業(yè)模式將越南互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)快速拉上一個(gè)臺(tái)階；而不利因素來看，就是當(dāng)本土初創(chuàng)公司還成長到一定的規(guī)模，就要直接面臨國際巨頭帶來的競爭壓力，使得資源、經(jīng)驗(yàn)不足的小型初創(chuàng)公司夾縫求生。 共2頁 [1] [2] 下一頁 搜索更多: 經(jīng)濟(jì) |
