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4月15日據(jù)友有星球：前幾天，我出于理解和同情，認(rèn)為馬云、劉強(qiáng)東們說(shuō)的996有一定道理。包括我自己在內(nèi)，如果渴望成功，就要付出艱辛的努力，比常人多得多的時(shí)間和精力，這就是所謂成功的代價(jià)。
但是，就這么看這個(gè)問(wèn)題，就恰恰上了馬云、劉強(qiáng)東們的“圈套”，他們只談996，其實(shí)就是在抱怨別人不努力，而把自己的責(zé)任撇得一干二凈，這是作為管理者最大的失敗！
最近馬云、劉強(qiáng)東這些老板們都在熱議996，所以，我懷疑，他們是不是江郎才盡了？只剩下抱怨了？
1、求助于996，說(shuō)明馬云、劉強(qiáng)東們壓力非常大！
他們公司要掙錢，就要增加收入，控制成功，提高利潤(rùn)率。最近，馬云、劉強(qiáng)東們突然跳出來(lái)，強(qiáng)調(diào)996、拼搏奮斗對(duì)于公司的重要性，是在把自己的業(yè)績(jī)壓力帥鍋給員工，業(yè)績(jī)不好，是員工不夠努力，不996。你們現(xiàn)在不996，到時(shí)候業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)不好，不要怪我，是你們不努力，不996。這恰恰說(shuō)明他們壓力大，大到只能轉(zhuǎn)移視線、轉(zhuǎn)移壓力，完全不談公司的問(wèn)題，管理者的問(wèn)題，自己的問(wèn)題。
利潤(rùn)不能減，甚至還要增，員工不能增，工資不能漲，收入要增加，怎么辦？只能盯著現(xiàn)有勞動(dòng)力，讓他們更拼命，996洗腦最好用！心甘情愿的先談付出后求回報(bào)，成本不增，利潤(rùn)就好看。
2、求助于996，是馬云、劉強(qiáng)東們管理無(wú)能！
從管理角度看，員工分為4類：
第一類最好用，主動(dòng)渴望成功者，也不需要馬云、劉強(qiáng)東們洗腦，甚至不需要管理，自覺(jué)學(xué)習(xí)自覺(jué)拼搏，也不會(huì)急切提什么加工資，對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，成本最低，多干活，收益沒(méi)增不加錢，收益增了也很主動(dòng)，公司先拿到手，分不分配主動(dòng)權(quán)在公司。
第二類被動(dòng)渴望成功者，通過(guò)洗腦可以更拼搏，多干活，但是他們要實(shí)際一些，希望拼搏、付出和加工資同步進(jìn)行，不管收益有沒(méi)增加，我比原來(lái)增加了付出，就應(yīng)該增加收入，公司掙不掙錢，不是我一個(gè)人的責(zé)任。
第三類被動(dòng)追求舒適者，由于各種原因，沒(méi)辦法全部撲在工作上，必須拿出時(shí)間去照顧家庭或別的愛(ài)好，比如寫《流浪地球》劇本啊，愛(ài)因斯坦當(dāng)年也是一邊工作一邊搞數(shù)學(xué)研究。
第四類主動(dòng)追求舒適者，對(duì)于工作只當(dāng)做一個(gè)賺錢手段，并不是像馬云、劉強(qiáng)東們那樣，通過(guò)工作獲得什么成就感。
我相信，在很多公司里都有這四類人，永遠(yuǎn)也消除不了。馬云、劉強(qiáng)東們作為管理者，去求助于這4類人都996其實(shí)是管理無(wú)能！
因?yàn)榈谝活惒恍枰阏f(shuō)，第三類、第四類，你不能洗腦、不能建議，不能說(shuō)，這是強(qiáng)暴別人的選擇權(quán)，你可以把這些人篩除掉，但不可以要求人家改變自己的生存生活方式，這不人性也不人道！那么第二類呢？作為管理者勉強(qiáng)可以說(shuō)，但你說(shuō)的方式也不妥，所以人家心里不舒服。怎么不妥？你只談996，不談點(diǎn)實(shí)際的。第二類和第一類本來(lái)就不一樣，你簡(jiǎn)單粗暴地就用996這一招就想把他們轉(zhuǎn)化為第一類，這就是自以為是的管理，想當(dāng)然地認(rèn)為他們也可以像自己一樣，對(duì)金錢、得失沒(méi)那么在乎。
來(lái)源：友有星球 作者：故海（轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，至謝）
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