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去年底，房地產(chǎn)行業(yè)上演的是千億元量級(jí)或者想晉級(jí)千億元陣營(yíng)房企的“搶人”大戰(zhàn)，對(duì)規(guī)模的極度渴求，讓這個(gè)行業(yè)的員工流動(dòng)率一度達(dá)到35%以上；4個(gè)多月前，劇情開始反轉(zhuǎn)，部分千億元量級(jí)房企悄然啟動(dòng)了人事架構(gòu)調(diào)整計(jì)劃。
大型房企停止招聘、精簡(jiǎn)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、減少土地投資拓展部人員的裁員消息不絕于耳。碧桂園、萬(wàn)科、富力、新城控股等房企均被傳出縮編調(diào)整人員，準(zhǔn)備抵御樓市寒冬來(lái)臨的消息。
近日，新城控股相關(guān)人士向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，公司并沒有大裁員，只是針對(duì)前期投資拓展部門的人員進(jìn)行分流，規(guī)模不大�，F(xiàn)在整個(gè)行業(yè)都在收縮，從原來(lái)的擴(kuò)張轉(zhuǎn)為過(guò)冬。在這種市場(chǎng)局勢(shì)下，土地投資拓展以穩(wěn)健為主，所以對(duì)這一條線人員進(jìn)行分流。
“今年8月份到明年，市場(chǎng)小低谷的行情已成定局。千億元量級(jí)銷售規(guī)模的房企一線營(yíng)銷人員率先感受到了這一波變化，今年6月份有些企業(yè)就啟動(dòng)了人員調(diào)整計(jì)劃。”蘭德咨詢總裁宋延慶向《證券日?qǐng)?bào)》記者透露，不過(guò)，即使在收縮期，房企也不是一味裁員。目前來(lái)看，開發(fā)商的人員調(diào)整總體原則是“減營(yíng)銷增設(shè)計(jì)”，“精總部，強(qiáng)一線”。
調(diào)整人事架構(gòu)以“瘦身”
在目前市場(chǎng)形勢(shì)下，用工緊縮已經(jīng)是房企普遍采取的過(guò)冬策略。 “減少開工面積，調(diào)整考核指標(biāo)，提高銷售回款率”一般是房企裁員，或者說(shuō)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)的具體策略，但不管是收縮三、四線城市擴(kuò)張步伐，還是營(yíng)銷方式變化， 其背后的邏輯都是，精簡(jiǎn)人員，縮減開支，收縮擴(kuò)張戰(zhàn)線，活下來(lái)，實(shí)現(xiàn)發(fā)展。
對(duì)于近期傳出的有下屬一線單位對(duì)投資拓展條線進(jìn)行人員調(diào)整的情況，新城控股向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，此舉是一線單位根據(jù)實(shí)際工作情況開展的人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化與調(diào)整。人力資源優(yōu)化，于企業(yè)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作。在集團(tuán)整體層面，各項(xiàng)人才招募工作按計(jì)劃進(jìn)行之中。
值得關(guān)注的是，《證券日?qǐng)?bào)》獲得的某房企一份內(nèi)部公示信息顯示出企業(yè)的管理變革趨勢(shì)。該信息顯示，“重組上市時(shí)，兩個(gè)總部基本上簡(jiǎn)單疊加整合，之后由于補(bǔ)強(qiáng)個(gè)別職能又進(jìn)了些人；另一方面，區(qū)域總部由于缺乏熟悉公司運(yùn)作與文化的管理人才而未能真正做實(shí)，部分需提高戰(zhàn)略地位的專業(yè)公司管理人才匱缺、管理平臺(tái)薄弱�？v觀公司上下，總部與一線人才配置頭重腳輕，人效偏低；總部需要突出的戰(zhàn)略管理和價(jià)值創(chuàng)造能力并不突出，前線需要強(qiáng)化的作戰(zhàn)指揮體系、專業(yè)化管理體系及相應(yīng)的決策權(quán)限未能有效強(qiáng)化。”
“公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)上述問(wèn)題有著清晰的認(rèn)知，這次變革的目標(biāo)之一就是針對(duì)存量人才調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促效率，同時(shí)視戰(zhàn)略匹配需要適應(yīng)當(dāng)下放事權(quán)并推動(dòng)’人隨事走’，期盼以變革矯正公司頭大身小、頭重腳輕的體態(tài)，塑身強(qiáng)體，謀壯圖強(qiáng)，以健步如飛。”
值得關(guān)注的是，這家房企表示，“為盡量減輕變革帶來(lái)的陣痛，公司再三強(qiáng)調(diào)，此次變革并非為了裁員，改革成本絕不讓員工獨(dú)自承擔(dān)。”為此，該公司提供了輪崗、內(nèi)部流動(dòng)等各種解決方案。經(jīng)過(guò)全方位、大幅度的租架構(gòu)變革，這家公司全新的總部組織結(jié)構(gòu)于6月1日開始試運(yùn)行，事業(yè)部和專業(yè)公司、區(qū)域總部和城市公司的組織變革正在緊鑼密鼓地相繼鋪開。
正如宋延慶所示，近年來(lái)，兼并重組也好，合作抱團(tuán)取暖、集中聯(lián)合資源獲取土地也好，房企間的合作趨勢(shì)愈發(fā)緊密。但這種合作往往會(huì)帶來(lái)人員架構(gòu)，尤其是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的臃腫，存在一個(gè)項(xiàng)目配比兩家公司營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)象，如此一來(lái)，在市場(chǎng)低谷期時(shí)，難免會(huì)裁掉一些“業(yè)績(jī)不佳”人員，強(qiáng)化一線團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷實(shí)力。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 多家房企資金承壓借道長(zhǎng)租融資失敗 或4年來(lái)壓力最大 前三季度九成上市房企盈利 千億房企增至19家 萬(wàn)科、陽(yáng)光城都在拼命發(fā)債 房企又迎來(lái)了救命錢 融創(chuàng)等20家房企三季度銷售增速放緩 拿地金額下滑逾五成 房企裁員潮：三四線城市地產(chǎn)人“再就業(yè)” 搜索更多: 房企 |
