印度，人口基數(shù)大，經(jīng)濟(jì)增長快，無疑是一個巨大的手機市場，國產(chǎn)智能手機廠商很早就把目光投向印度，經(jīng)過幾年時間的奮斗，終于有了不錯的成績。
2017年第三季度，小米憑借920萬臺手機出貨量，占據(jù)印度23.5%的智能手機市場份額成為印度第一大手機品牌。據(jù)知名市場分析機構(gòu)IDC調(diào)研報告，小米在18年第二季度在印度出貨量1千萬臺，市場占有份額為29.7%，繼續(xù)保持領(lǐng)跑地位。
不過，小米并非是最早進(jìn)入印度市場的中國廠商。當(dāng)時能在印度打出一片天地的國產(chǎn)智能手機廠商另有其人——它就是曾經(jīng)輝煌一時的金立。下面就回顧一下國產(chǎn)手機廠商們“機戰(zhàn)”印度的那些時光。
金立在印度的輝煌與衰落
在諾基亞一統(tǒng)江湖的2007年，金立開始與印度手機制造商Micromax合作，為其貼牌生產(chǎn)手機，一度成為Micromax最大的供應(yīng)商，產(chǎn)量占比達(dá)到60%。
2010年，金立成立海外事業(yè)部，2012年6月，金立決定砍掉ODM，開始在印度市場推出自己的品牌手機。2012年8月，金立印度分公司在新德里成立。在時任總裁盧偉冰力主之下，2013年1月，金立品牌的手機正式在印度市場上啟動銷售。但其全年在印度銷量只有約100萬臺。同比往年，數(shù)量銳減，利潤也驟降一兩億元人民幣。
不過，金立的海外戰(zhàn)略很快開始高速增長，有如神助驚艷無匹。金立的官方數(shù)據(jù)顯示，2014年，金立手機全球出貨2800萬臺，海外占比高達(dá)55%。其中印度出貨量接近400萬臺，相當(dāng)于其他所有中國手機廠商在印度市場的銷量總和，成為印度第六大手機品牌。
印度市場也由此拔得金立海外業(yè)務(wù)的頭籌。最多的時候，印度市場占據(jù)了金立海外業(yè)務(wù)近70%的銷量。2015年，金立印度全職員工已超7000，其中6000多名為促銷員。
同年，金立斥資800多萬美元，取代曾經(jīng)的一哥諾基亞，與印度板球超級聯(lián)賽（IPL）的冠軍球隊KKR簽約三年，成為其主贊助商。其后，金立一直積極通過體育贊助來推廣運營，它還是印度超級聯(lián)賽的加爾各答騎士隊和班加羅爾皇家挑戰(zhàn)者隊的冠名贊助商。此外，金立還贊助了當(dāng)?shù)匾幌盗蓄愃朴谶_(dá)人秀、好聲音的高收視率節(jié)目，進(jìn)一步提升了在印度市場的知名度。
（印度消費者正在選購金立手機 圖自新浪）
盧偉冰曾公開表示，2016年第四季度，金立在印度市場的份額達(dá)到5%。金立還聲稱，已在印度的超過42，000家門店開展零售業(yè)務(wù)，并擁有600家專屬服務(wù)中心。
然而隨著小米、OPPO、vivo等眾多國產(chǎn)手機廠商紛紛殺入印度市場，原有的印度手機市場格局被快速打破。金立在短暫輝煌后，在印度市場的開始份額下滑。
但是這些都不足以打垮金立，真正成為金立身上最后一根稻草的是17年資金鏈斷裂。據(jù)網(wǎng)易科技報道，金立2017年資金鏈出現(xiàn)重大問題：拖欠金額達(dá)到百億元，其中拖欠銀行 86 億元，拖欠供應(yīng)商近 40 億元，其中最多的某供應(yīng)商達(dá) 7.5 億元。金立董事長劉立榮接受采訪時表示，金立資金鏈問題爆發(fā)是因為2016年~2017年兩年營銷和投資費用超限所致：這兩年金立在營銷上開始學(xué)習(xí) OV，瘋狂的砸廣告、請明星（馮小剛、余文樂、薛之謙、劉濤等）代言、贊助熱播綜藝節(jié)目。2016~2017年金立營銷費用據(jù)估計有60多億元之多。但不計成本的營銷，并沒有取得預(yù)期的效果。
最終在2018年，金立全面出售印度手機業(yè)務(wù)，Karbonn以約2.5億元接盤。金立斷臂求生。
近水樓臺先得月的聯(lián)想
除了金立，當(dāng)時另一國產(chǎn)品牌聯(lián)想在印度也做得不錯，相比于金立，聯(lián)想一開始有兩大法寶：國際化運營和pc銷售渠道。
據(jù)IDC的亞太季度手機跟蹤報告，聯(lián)想集團(tuán)手機在印度市場份額在2015第二季度6.4%的基礎(chǔ)上大幅增長到9.5%，成為印度第四大智能手機品牌，整體銷售與去年同比增長72%。2016年第三季度，聯(lián)想打敗印度本土手機品牌MicroMax成為印度銷量第二大品牌（三星排名第一）。當(dāng)時聯(lián)想在印度各地有大約10000家門店，包括品牌商店（約1000家），多品牌店和小型零售店。此外，還有2000個營銷管理人員駐扎在這些零售店進(jìn)行管理。不過在2017年，聯(lián)想在印度的份額大幅下降，在2018年，聯(lián)想已經(jīng)躺在統(tǒng)計表的“others”中了。
聯(lián)想手機在印度市場的失敗與它在國內(nèi)市場遭遇的失敗基本類似，它的戰(zhàn)略搖擺不定，聯(lián)想品牌、MOTO品牌的定位不清，一直沒有明確到底以哪個品牌為重點，后來它又表示將放棄聯(lián)想手機品牌，在戰(zhàn)略搖擺中逐漸在印度智能手機市場失利。
在2014年及以前，MOTO品牌在印度市場還占有可觀的市場份額，在被聯(lián)想收購后，聯(lián)想、MOTO品牌同時在印度市場發(fā)展，其中聯(lián)想品牌推出售價低至500元人民幣以內(nèi)的智能手機，MOTO品牌的定為稍高一些，在兩個品牌的合力下市場份額快速成長。
（2015年楊元慶和莫迪握手 圖自天極網(wǎng)）
然而到了2016年之后，聯(lián)想處于戰(zhàn)略搖擺期時，vivo、小米、OPPO輪番發(fā)力，小米在500~1000元價格段發(fā)力，vivo和OPPO在1000~2000元價格段占優(yōu)勢，后三大品牌的市場份額快速上升，而聯(lián)想的市場份額快速下降；到了2017年三星在印度智能手機市場保有中高端市場優(yōu)勢的情況下，在低端連續(xù)推出多款galaxy系手機對標(biāo)小米贏取市場份額；再有在國內(nèi)市場占據(jù)優(yōu)勢的華為也在印度發(fā)力，導(dǎo)致聯(lián)想和MOTO品牌在印度市場日漸被邊緣化。
在2018年第一季度，面對聯(lián)想在印度的市場份額開始急劇下滑的現(xiàn)實，楊元慶說：“我們對于智能手機業(yè)務(wù)的表現(xiàn)并不滿意。在未來兩三年內(nèi)，我們將恢復(fù)我們昔日的輝煌。”
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