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在經(jīng)歷過平臺的大起大落后，橙心優(yōu)選供應(yīng)商夏偉退出了向社區(qū)團(tuán)購供貨的行列，并且表示“幸好跑得快，再也不會投入社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)”。
“現(xiàn)在給平臺供貨沒優(yōu)勢了，補(bǔ)貼力度大打折扣，開始拼供應(yīng)商的價格了。對于一線品牌來說影響不大，但是生鮮類的供應(yīng)商在履約能力和產(chǎn)品質(zhì)量上的要求變得更嚴(yán)格。”夏偉向時代財經(jīng)坦言。
而湖南某網(wǎng)格倉負(fù)責(zé)人肖哲和十薈團(tuán)展開了長期的割據(jù)戰(zhàn)。變化發(fā)生在去年8月，肖哲連續(xù)兩個月沒有收到平臺結(jié)算的配送費(fèi)，肖哲嘗試前往公司總部索要賠償，但平臺始終沒有給出令供應(yīng)商滿意的解決方案。如今，肖哲的網(wǎng)格倉依然空置，上萬元的欠款始終沒有到賬。
與此同時，十薈團(tuán)內(nèi)部也展開了新一輪的裁員和資金節(jié)流，據(jù)內(nèi)部運(yùn)營人員向時代財經(jīng)透露，早在去年6月公司就撤銷了業(yè)績獎勵，而接到優(yōu)化通知的員工只能拿到當(dāng)月的工資，并沒有額外補(bǔ)償。
社區(qū)團(tuán)購的變革觸及到了底層團(tuán)長。美團(tuán)優(yōu)選展開了更加精細(xì)化的管理，包括重視團(tuán)長對私域流量的運(yùn)營，要求售后取貨3小時內(nèi)完成，另一方面，團(tuán)長的盈利空間也被進(jìn)一步壓縮。
“美團(tuán)要求每個團(tuán)長都要建群維護(hù)用戶關(guān)系，如果用戶不是從團(tuán)長鏈接端購買，即便選擇在同一個地點(diǎn)提貨也賺不到傭金。生鮮產(chǎn)品的傭金提成低至1%-2%，每個月的收入只有200-300元。”上海一團(tuán)長向時代財經(jīng)說道。
錢燒光了，社區(qū)團(tuán)購的下一站在哪？
社區(qū)團(tuán)購企業(yè)在經(jīng)歷了融資、擴(kuò)張、收縮之后，皆要面對殘酷的轉(zhuǎn)型期，不少種子選手在資金的壓力下陷入了“一地雞毛”。
去年年初，老三團(tuán)中的興盛優(yōu)選和十薈團(tuán)都得到了資本的青睞，前者收獲了超過30億美元的戰(zhàn)略融資，后者的融資金額為7.5億美元。
興盛優(yōu)選屬于老三團(tuán)中較為謹(jǐn)慎的一員，雖然未傳出業(yè)務(wù)收縮消息，但同樣在進(jìn)一步謀求盈利空間。除了在化妝品類目上的試水，興盛優(yōu)選新增了服裝類目，上線了大量女裝，價格集中在200元以內(nèi)，覆蓋了年輕用戶和中年群體，所有衣服都是由順豐包郵。
據(jù)天眼查APP顯示，早在2021年10月27日，興盛優(yōu)選便以40%的份額入股了湖南恩衣電子商務(wù)公司，該公司經(jīng)營范圍包括服裝生產(chǎn)銷售相關(guān)業(yè)務(wù)。
業(yè)務(wù)收縮后的橙心優(yōu)選和十薈團(tuán)也均進(jìn)行了業(yè)務(wù)調(diào)整，向上游供應(yīng)鏈布局。
橙心優(yōu)選在原有市場發(fā)力團(tuán)批（團(tuán)長批發(fā)）業(yè)務(wù)，主推“橙批發(fā)”，為小店店主和批發(fā)商提供交易撮合平臺，向批發(fā)商收取交易額的1%-2%作為傭金。去年9月，十薈團(tuán)也開始布局團(tuán)批，在華中地區(qū)新建云倉，聚焦團(tuán)長運(yùn)營和選品，在團(tuán)批業(yè)務(wù)中，原先平臺掌握的團(tuán)長資源開始布局商品批發(fā)，平臺只需要將商品批發(fā)給團(tuán)長，由團(tuán)長完成后續(xù)私域流量的轉(zhuǎn)化和營銷。
自各大平臺業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，對接供應(yīng)商的第三方服務(wù)人員曉峰感到壓力更大了。由于供應(yīng)商數(shù)量不足，他們每天都要和有意向的供應(yīng)商爭取合作機(jī)會。“目前美團(tuán)優(yōu)選、多多買菜、興盛優(yōu)選平臺規(guī)則、制度已經(jīng)明確化，但我們很難預(yù)料誰會下一個崩盤。”
來源：時代財經(jīng) 徐曉倩 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 買菜 |
