2021年6月風(fēng)光上市的叮咚買菜，大概沒想到幾個月后，自己會因裁員的消息上了熱搜。
近日，叮咚買菜被曝大裁員的消息引發(fā)關(guān)注。據(jù)新浪科技報道稱，叮咚買菜員工數(shù)與巔峰時期相比少了上萬人，核心部門最高裁員50%。眼看著事件發(fā)酵，叮咚買菜發(fā)布回應(yīng)聲明，稱消息不實，是沒有事實依據(jù)和嚴(yán)謹(jǐn)數(shù)據(jù)來源的惡意猜測。并表示，個別崗位變動屬公司正常組織資源調(diào)整，部分崗位的招聘需求也在正常釋放，目前公司業(yè)務(wù)都在正常運轉(zhuǎn)。
但此舉并未平息叮咚買菜的危機，自1月13日以來，該公司股價連續(xù)六個交易日大跌，1月21日報收4.95美元，暴跌14.51%，短短幾日總市值縮水近六成共蒸發(fā)15億美元，僅剩11.68億美元。如果與叮咚買菜上市時23.5美元的發(fā)行價相比，則跌掉了78.9%，總市值共蒸發(fā)43.78億美元。
叮咚買菜究竟是怎么走到今天這一局面的？其裁員的真實情況又是怎樣的？
去年10月已開始裁員
叮咚買菜的裁員消息最初來自網(wǎng)友的爆料。近日，一位認(rèn)證為“叮咚買菜員工”的用戶在脈脈平臺上發(fā)言稱，叮咚買菜已經(jīng)開啟大規(guī)模裁員，裁員比例為采購50%、算法30%、運營30%、招聘為10%-20%。在裁員賠償方面，有被裁員工表示，沒有N+1，只有N。
此事經(jīng)媒體報道后引發(fā)關(guān)注，雖然叮咚買菜官方發(fā)布否認(rèn)回應(yīng)，但據(jù)《財經(jīng)天下》周刊獲悉，叮咚買菜確實在裁員。
據(jù)叮咚買菜離職員工透露，網(wǎng)傳的裁員比例基本符合實際情況。但對于具體被裁人數(shù)，其并不知情。
一位叮咚買菜內(nèi)部員工透露，之前在叮咚買菜的企業(yè)微信里還能看到總員工數(shù)，不過隨著裁員消息陸續(xù)爆出，具體的員工數(shù)就看不到了。網(wǎng)傳叮咚買菜本次裁員上萬人，高峰期時其公司員工數(shù)量包含配送員在內(nèi)共有6萬多人。
對此，叮咚買菜進行了否認(rèn)，強調(diào)公司從來沒有6萬名員工。叮咚買菜2021年6月提交的上市財報顯示，該公司在上�？偛繐碛�3098名員工，對于龐大的配送員群體其并沒有進行披露。
這些處于末端的配送員，代表著叮咚買菜的對外形象，直接與每個消費者對接，但并不是叮咚買菜的員工。叮咚買菜財報顯示，截至2021年第三季度末，叮咚買菜一線站點數(shù)量為1375個，較第二季度增加239個，按照每個站點配備20人到30人計算，叮咚買菜配送員、分揀員等一線人員大約有2.7萬人到4.1萬人。
而這些人是選擇節(jié)衣縮食的叮咚買菜第一個動刀的對象。據(jù)叮咚買菜離職員工透露，叮咚買菜一開始裁員的對象就是勞動合同簽在外包公司的配送員、分揀員等一線人員，這些人雖然在為叮咚買菜提供服務(wù)，但并沒有直接簽勞動合同。而與外包公司簽的合同，也不涉及具體周期，離職了合同就解除了。
值得注意的是，叮咚買菜的裁員早在2021年10月就已開始，起初只是“星星之勢”，先在全國分部不斷收縮一線人員數(shù)量，后來才變成“野火燎原”。
在叮咚買菜本輪裁員過程中，一線前置倉員工的離職規(guī)模最大，拿到的勞動補償卻最少�！敦斀�(jīng)天下》周刊了解到，去年10月到11月，叮咚買菜華南地區(qū)一地級市前置倉的一線人員就縮減了20%。而這些人普遍吃虧在學(xué)歷不高、維權(quán)意識弱上，沒有時間也沒有精力通過社交平臺訴苦爆料，所以并未引起大范圍關(guān)注。
“這里面很多員工都是被通知辭退后，當(dāng)場就脫下工作服走了，幾乎拿不到賠償，說好的績效也沒有全發(fā)，只發(fā)了70%左右。”有叮咚買菜前員工透露。
一位叮咚買菜前置倉員工對《財經(jīng)天下》周刊表示，“原來我們站點一共有44人，現(xiàn)在只有15個人，少了接近30人。”叮咚買菜配送員周有為透露，他們站原本有18個配送員，現(xiàn)在縮水了一半，只剩9個。
試用期員工成裁員重災(zāi)區(qū)
最近，叮咚買菜裁員的消息之所以引起廣泛討論，是因為裁員戰(zhàn)火已經(jīng)蔓延至叮咚買菜上海大本營。上�？偛繂T工維權(quán)意識比較強，明白先通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)聲為自己爭取輿論支持。
《財經(jīng)天下》周刊了解到，除一線配送員外，試用期員工是叮咚買菜裁員的重災(zāi)區(qū)。許多試用期員工都是在試用期第五個月即將轉(zhuǎn)正時被裁，有的員工明明績效排名前幾，卻還是被無情刷下。一位員工透露：“在上�？偛�，平均參與轉(zhuǎn)正述職的10個員工里，就有3-4個要面臨被優(yōu)化的可能。”
在剛剛完成年終述職后，一位叮咚買菜員工就聽到直屬領(lǐng)導(dǎo)囑咐：“要做好心理準(zhǔn)備。”感覺到即將被優(yōu)化的他，目前已經(jīng)開始在招聘網(wǎng)站上尋找對口的工作。因為，叮咚買菜不會給他們緩沖的時間。
一位離職員工透露：“按理來說正式員工離職應(yīng)該在一個月前進行通知，但我是當(dāng)天被通知的，連交接工作都沒有完成。”對于這些被優(yōu)化調(diào)整的人來說，他們沒想到裁員來得這么快。
當(dāng)蘇敏看到新來的同事，還一度很慶幸，終于有人分擔(dān)自己的采購工作了。讓她沒預(yù)料到的是，新同事不是來分擔(dān)工作的，而是來取代她的。
“知道自己被裁的消息時，簡直五雷轟頂。”還在試用期，承擔(dān)著叮咚買菜某區(qū)兩個品類采購業(yè)務(wù)的蘇敏，不知道自己做錯了什么。她向《財經(jīng)天下》周刊抱怨：“領(lǐng)導(dǎo)只是對我說，業(yè)績下滑你有著不可推卸的責(zé)任�？晌覄�?cè)肼殐蓚�星期，財務(wù)付不出款，關(guān)我什么事？”
同樣在試用期被裁的還有王并，在得知自己被裁時曾一度陷入自我懷疑，但在了解到同期進入公司但績效始終低于自己的前同事順利轉(zhuǎn)正之后，王并才有所釋懷，“我的工資在這些試用期員工里是比較高的，估計領(lǐng)導(dǎo)覺得我性價比不高吧。”
一些不甘心的人，則選擇抱團取暖，迅速組建起離職交流群，短短幾天之內(nèi)群員數(shù)量就增至200多人。不滿意公司提供的勞動賠償方案的他們，在群里討論應(yīng)對方案，怎么和人力進行交涉，商討如何走勞動仲裁，將利益最大化。據(jù)《財經(jīng)天下》周刊了解，僅深圳市叮咚買菜外包公司的勞動仲裁案件每個月就有七八十件。
不過在得知離職群里有叮咚買菜領(lǐng)導(dǎo)混進來后，這些想要討個說法的人就沉默了。1月19日，該群群主最終選擇解散離職群。另一些被裁員工在得知叮咚買菜在調(diào)查誰向媒體爆料消息后，變得緘默不言。
相對而言，選擇維權(quán)的是少數(shù)。絕大多數(shù)被裁員工，還是會選擇默默拿著叮咚買菜的勞動補償離開。對于這些打工人來說，和叮咚買菜耗在維權(quán)上的時間成本和金錢成本都太高了。
強制排休，變相降薪
事實上，并不是所有人都是被裁的，那些離開叮咚買菜的人有一些是被逼無奈離職的。
在裁員開始之前，叮咚買菜的一線前置倉人員就被要求“強制排休”，許多配送員每月只能上10-20天，其他時間只能被迫休息，而他們的薪資是按照上班天數(shù)計算的。一位配送員告訴《財經(jīng)天下》周刊，叮咚買菜去年10月的指標(biāo)是每天跑100單，休息8天，而今年1月的指標(biāo)是每天跑160單，休息最長達19天，“指標(biāo)越來越高，拿到的錢卻越來越少，這是變相逼我們自己走人”。
曾做過叮咚買菜站長，如今是配送員的周有為對此深有感觸。“不讓配送員上全班，卡人效，能省不少成本，光全勤獎一個人就少發(fā)三千元。”據(jù)他透露，叮咚買菜配送員的工資是由底薪和跑單的錢構(gòu)成，原來每月送滿26天，有全勤獎，現(xiàn)在不給排班，這部分收入沒了，各項補助也沒了。
上述叮咚買菜前員工表示，對于前置倉的人員優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)往往會把壓力轉(zhuǎn)移給一線管理者——站長身上，美其名曰“人效”，并納入KPI考核，而“人效”的考核指標(biāo)也在逐月遞增。
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