淘菜菜的優(yōu)勢(shì)則在于，阿里的市場(chǎng)整合能力比較強(qiáng)。
阿里其實(shí)并不是某個(gè)領(lǐng)域、某條業(yè)務(wù)線、某個(gè)部門、某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人很強(qiáng)，而是整合能力很強(qiáng)，包括對(duì)人才、資本、技術(shù)、關(guān)系、商家、市場(chǎng)資源等等的整合。
比如，每收購(gòu)一項(xiàng)資產(chǎn)，阿里體系內(nèi)各大業(yè)務(wù)部門都會(huì)第一時(shí)間搶著跑去“整合”被收購(gòu)資產(chǎn)的現(xiàn)有資源。還比如，阿里是巨頭中率先嘗試搞中臺(tái)的。
這可能是創(chuàng)始人特點(diǎn)決定的。也可能得益于豐富的平臺(tái)業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)所賦予的整合能力與敏銳性。
體現(xiàn)在淘菜菜業(yè)務(wù)上。零售通做快消品分銷數(shù)字化，幫助夫妻店數(shù)字化，包括提供POS數(shù)字終端等，有基礎(chǔ)。大潤(rùn)發(fā)有現(xiàn)成的倉(cāng)配體系和門店網(wǎng)絡(luò)，這些門店主要分布于三四線城市，是現(xiàn)成的前置倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)，不需要花大價(jià)錢再去蓋了，有機(jī)會(huì)整合出一套更有效率的履約體系。盒馬所建立的高端品牌價(jià)值和商品體系，也有助于為社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)供給一些差異化的優(yōu)質(zhì)商品。
再加上整合外部資源。這就是說(shuō)單個(gè)業(yè)務(wù)線可能有瓶頸，但把各自優(yōu)勢(shì)和外部資源整合起來(lái)，也許就解決了固有瓶頸問(wèn)題。
所以，淘菜菜看起來(lái)是要做一個(gè)B端業(yè)務(wù)平臺(tái)，將業(yè)務(wù)權(quán)限集中化管理了，進(jìn)而再去整合供應(yīng)和零售資源。
這里面包括在線下端是整合資源提升夫妻店運(yùn)營(yíng)能力及給夫妻店訂單，交換夫妻店采購(gòu)淘菜菜所整合的供應(yīng)鏈商品及資源，并共享夫妻店的人力、物業(yè)及用戶。
在線上端，除了整合強(qiáng)化供給能力為淘系平臺(tái)帶流量。未來(lái)則還有一個(gè)不確定因素。
就是互聯(lián)網(wǎng)的“互聯(lián)互通”。
現(xiàn)在阿里做社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)不被看好，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)認(rèn)為阿里切不進(jìn)微信生態(tài)。做不了微信群、微信小程序，導(dǎo)入不了微信流量，“協(xié)同”不了數(shù)據(jù)、支付等。
而社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)要離開(kāi)微信來(lái)做，很難做得特別大。因此，如果未來(lái)真能“互聯(lián)互通”，那可能就意味著淘菜菜能規(guī)模導(dǎo)入進(jìn)微信生態(tài)，進(jìn)而能通過(guò)剛需高頻的生鮮快消業(yè)務(wù)從微信中挖掘流量數(shù)據(jù)資源，再反哺阿里整個(gè)生態(tài)，解阿里的流量之困。
邏輯是什么呢？
“互聯(lián)互通”之后，渠道（平臺(tái)）端的閉環(huán)被破除了。那么，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就不再是以渠道閉環(huán)為驅(qū)動(dòng)，而變成了以商品供給能力為驅(qū)動(dòng)。就是說(shuō)，誰(shuí)提供的商品服務(wù)質(zhì)量更好，誰(shuí)能更好滿足用戶需求，誰(shuí)就將贏得市場(chǎng)。渠道的“壁壘”價(jià)值沒(méi)有那么大了，因?yàn)榍?ldquo;開(kāi)放互通”了。
而商品服務(wù)供給能力的構(gòu)建，就是淘菜菜當(dāng)下極力整合，極力要做成的事。
不過(guò)，互聯(lián)互通這塊仍需要繼續(xù)看。
三、降本增效，集團(tuán)作戰(zhàn)。
業(yè)務(wù)集中管理也是整合協(xié)同內(nèi)部資源，集團(tuán)化作戰(zhàn)。這有助降低成本，減少不必要投入，從而提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。
至暗時(shí)刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多時(shí)候，失敗不是因?yàn)檎也坏椒较�，而是因�(yàn)榘静坏浇K點(diǎn)。
當(dāng)下生鮮零售市場(chǎng)，各條賽道都在熬。
為升級(jí)與成長(zhǎng)蓄力而熬，為度過(guò)艱難而熬，為市場(chǎng)份額而熬，為對(duì)手而熬，為突破自我極限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定沒(méi)有未來(lái)。
來(lái)源：商業(yè)觀察家
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