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鮑躍忠所提及的二者模式相近，指的是前置倉(cāng)模式。作為國(guó)內(nèi)最早一批主打“前置倉(cāng)”模式的每日優(yōu)鮮，目前在國(guó)內(nèi)的16座一二線(xiàn)城市提供生鮮到家服務(wù)，設(shè)置了631個(gè)前置倉(cāng)。2021年3月26日，每日優(yōu)鮮第一次正式宣布不再僅限于做自營(yíng)生鮮電商，而是要打造成社區(qū)零售化數(shù)字平臺(tái)，其在2020年下半年推出智慧菜場(chǎng)業(yè)務(wù)，2021年啟動(dòng)了零售云業(yè)務(wù)。
成立于2017年的叮咚買(mǎi)菜，也是采用產(chǎn)地直采、前置倉(cāng)配貨以及配送到家的模式。相比每日優(yōu)鮮，叮咚買(mǎi)菜旗下前置倉(cāng)覆蓋的城市更多，規(guī)模更大。目前叮咚買(mǎi)菜的服務(wù)范圍已經(jīng)覆蓋了北京、上海、深圳等地，共31個(gè)城市，前置倉(cāng)數(shù)量超過(guò)1000個(gè)。
虧損有所收窄
但何時(shí)扭虧？
除了遞表日期的“巧合”，二者還有另一種巧合——都處于虧損狀態(tài)。
招股書(shū)顯示，2018年-2020年，每日優(yōu)鮮的凈虧損分別為22.316億元、29.094億元、16.492億元；2021年一季度，公司的凈虧損為6.103億元，而上年同期虧損額為1.947億元。2019年-2020年，叮咚買(mǎi)菜的凈虧損分別為18.734億元、31.769億元；2021年一季度，公司的凈虧損為13.847億元，而上年同期虧損額為2.445億元。
值得注意的是，2020年每日優(yōu)鮮凈虧損同比縮小43%、叮咚買(mǎi)菜則同比擴(kuò)大80%，業(yè)績(jī)表現(xiàn)參差不齊，直到2021年第一季度，二者虧損都在收窄。
造成兩家公司虧損的主要原因都在于履約成本過(guò)高。履約成本主要由倉(cāng)庫(kù)租金、配送員工資等要素構(gòu)成。每日優(yōu)鮮2018年-2020年履約成本分別為12.393億元、18.330億元、15.769億元，占公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例分別為34.9%、30.5%、25.7%。叮咚買(mǎi)菜2019年-2020年履約成本分別為19.369億元、40.442億元，占公司當(dāng)期營(yíng)業(yè)收入的比例分別為49.9%、35.7%。
中國(guó)品牌研究院研究員朱丹蓬對(duì)《證券日?qǐng)?bào)》記者表示，很多前置倉(cāng)模式的平臺(tái)供應(yīng)鏈容易出現(xiàn)問(wèn)題，因?yàn)檫@一模式對(duì)資金要求極高。
在鮑躍忠看來(lái)，單純靠前置倉(cāng)恐怕難以支撐未來(lái)的健康發(fā)展，需要有前置倉(cāng)嫁接到店到家，形成系統(tǒng)化的模式規(guī)劃。無(wú)論哪種模式，生鮮電商資產(chǎn)都比較重，從供應(yīng)鏈、冷鏈倉(cāng)庫(kù)以及末端，加上擴(kuò)張帶來(lái)的成本上升是這些電商尋求上市的重要因素。
來(lái)源：證券日?qǐng)?bào) 記者 許潔 見(jiàn)習(xí)記者 王 君 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: |
