三年后，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部和網(wǎng)信辦聯(lián)合印發(fā)了《數(shù)字農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展規(guī)劃（2019-2025年）》，其中提到了兩個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)：到2025年，農(nóng)業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)占農(nóng)業(yè)增加值比重要由2018年的7.3%提升至15%，農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)零售額占農(nóng)產(chǎn)品總交易額比重要由2018年的9.8%提升至15%。
當(dāng)年，阿里全平臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品上行的銷售額就突破了2000億元，數(shù)字農(nóng)業(yè)事業(yè)部給他們定下的目標(biāo)是：三年后，阿里經(jīng)濟(jì)體全年涉農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)銷售額要突破4000億元。
而這個(gè)數(shù)字一年前還只有630億元。
一個(gè)最新的消息是，農(nóng)業(yè)農(nóng)村部決定和阿里一起為中國(guó)農(nóng)村做幾件重要的事，不僅有數(shù)字農(nóng)業(yè)的題中之義，還有鄉(xiāng)村治理和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)的題外補(bǔ)充。
回頭看國(guó)內(nèi)電商的十年，服裝和美妝是淘寶和天貓的重中之重，京東的護(hù)城河建立在當(dāng)年發(fā)家致富的3C產(chǎn)品上，當(dāng)當(dāng)賣圖書，蘇寧賣家電，唯品會(huì)負(fù)責(zé)尾貨出倉(cāng)。
穩(wěn)如磐石，再也沒能跑出其他的玩家，眼紅如騰訊也無(wú)能為力。
直到以生鮮拼團(tuán)起家的拼多多異軍突起，成為全國(guó)最大的農(nóng)產(chǎn)品電商平臺(tái)，農(nóng)（副）產(chǎn)品全年的訂單總額達(dá)到653億元，才靠著農(nóng)產(chǎn)品上行進(jìn)城的差異化競(jìng)爭(zhēng)和低價(jià)團(tuán)購(gòu)的社交裂變，花了三年時(shí)間成長(zhǎng)為中國(guó)電商的第三極。
淘寶喊了很多年電商下沉，反倒給別人做了嫁衣。
2018年黑龍江大米的淘寶交易額達(dá)到6.61億元，占全國(guó)大米銷售額的22.82%，因此才有了“阿里巴巴集團(tuán)投資必過(guò)山海關(guān)”的豪情壯志。
對(duì)地方政府而言，把農(nóng)產(chǎn)品賣出好價(jià)錢，讓農(nóng)民增收是他們最基礎(chǔ)的需求，阿里做數(shù)字農(nóng)業(yè)，既能拿到政府的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目補(bǔ)貼，又能獲得對(duì)應(yīng)的智慧城市訂單，還能順手攻入拼多多的大本營(yíng)。
一石三鳥。
金玉在其外
劉強(qiáng)東前些年總喊著“五年之內(nèi)超越淘寶、天貓”的口號(hào)，后來(lái)卻偃旗息鼓了。
雖然他嘴上不說(shuō)，手里還是在緊鑼密鼓地籌謀著，拼多多應(yīng)該給了京東不少啟發(fā)，關(guān)乎微信九宮格，也關(guān)乎數(shù)字農(nóng)業(yè)愿景的合理利用。
電商下沉概念剛剛興起的時(shí)候，京東投了一家名叫“果時(shí)匯”的有機(jī)食材提供商，想要把綠色有機(jī)的農(nóng)產(chǎn)品配送到家。
未果，又不死心地投了農(nóng)產(chǎn)品分銷的聚土網(wǎng)，然后，他們就學(xué)網(wǎng)易去養(yǎng)豬了。
只不過(guò)和丁磊自建豬場(chǎng)的養(yǎng)法有所差異。京東數(shù)科偶然間獲得了一個(gè)保險(xiǎn)客戶的需求：他們想要準(zhǔn)確識(shí)別不同的死豬，以避免養(yǎng)殖戶用同一頭豬騙保。
這是前一陣子鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“豬臉識(shí)別”的最初版本。近來(lái)京東又有了新的靈感，他們以此為契機(jī)切入了智能養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，投了一家很有“精氣神”的山黑豬養(yǎng)殖商。
錢都不多，寥寥數(shù)千萬(wàn)而已，砸不出水花實(shí)屬正常。
真正來(lái)錢的還是金融，這一直是京東數(shù)科的重要板塊，他們認(rèn)為農(nóng)村金融還是大有可為的，于是2015年京東上線了農(nóng)村信貸品牌“京農(nóng)貸”。
除了用農(nóng)村支付和鄉(xiāng)村白條滿足鄉(xiāng)親們購(gòu)買生產(chǎn)資料的信貸需求，還向他們提供理財(cái)、保險(xiǎn)以及農(nóng)產(chǎn)品眾籌這樣的金融業(yè)務(wù)。
后來(lái)因?yàn)檗r(nóng)業(yè)風(fēng)控難做，這個(gè)領(lǐng)域的玩家大多落得一地雞毛。京東金融選擇和涉農(nóng)機(jī)構(gòu)合作，風(fēng)險(xiǎn)倒是控制住了，但普及又成為另一個(gè)難題，他們只得通過(guò)縣級(jí)服務(wù)中心一家家去跑，7個(gè)月時(shí)間京東鄉(xiāng)村推廣員的數(shù)量就從1000名增長(zhǎng)到十萬(wàn)。
沉是沉下去了，其他的一概不知。
涉農(nóng)借款“小、散、差”，銀行不愿意做，電商平臺(tái)則爭(zhēng)先恐后地涌了進(jìn)去。
阿里的服務(wù)已經(jīng)形成了完整的閉環(huán)：農(nóng)戶在淘寶上購(gòu)買種子、農(nóng)藥、化肥，以及農(nóng)機(jī)農(nóng)具等農(nóng)資產(chǎn)品，螞蟻給他們提供貼息貸款，并協(xié)調(diào)各方資源，保證訂單農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)格。
這是張勇負(fù)責(zé)的“電商脫貧”，為此還成立了100億的脫貧基金。
在中國(guó)，農(nóng)民收入增速與GDP增速的相關(guān)系數(shù)在0.8以上，數(shù)字化浪潮滾滾向前，我們的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)依然保持著延續(xù)了幾千年的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)：傳統(tǒng)農(nóng)耕憑經(jīng)驗(yàn)種植，靠天吃飯農(nóng)產(chǎn)品滯銷時(shí)有發(fā)生，農(nóng)民賺得少，消費(fèi)者覺得貴。
阿里攜“全鏈路數(shù)字化”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的概念洶涌而來(lái)，2016到2019年四年間，全國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械總動(dòng)力照舊以2%左右的速度穩(wěn)定增長(zhǎng)，某些年份甚至只有1.58%，這一統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)還包括數(shù)量繁多的農(nóng)用拖拉機(jī)。
農(nóng)業(yè)有生產(chǎn)而無(wú)產(chǎn)業(yè)，想用大屏、光譜、傳感器和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)去解決七億農(nóng)民的吃飯難題猶如鏡花水月，刮風(fēng)下雨就足以摧毀地里的聯(lián)網(wǎng)探測(cè)器。當(dāng)鋪設(shè)和維護(hù)設(shè)備的成本大于人力操作的成本時(shí)，機(jī)器就成了偽需求。
所以即便有AI種植、智能養(yǎng)殖這樣的宣傳案例存在，后續(xù)落地也多是圍繞農(nóng)產(chǎn)品電商銷售展開，縱使如此，不還是有成噸的牛奶被倒掉嗎。
阿里面朝 to G，京東心向互金，拼多多一心向上搞“百億補(bǔ)貼”，通往田野的道路實(shí)在有些寬，以至于最后出現(xiàn)在新聞聯(lián)播上面的只有黃崢。
坐在北上廣的辦公室里是種不出糧食的，這里有一個(gè)哲學(xué)問(wèn)題值得深思：到底是先有雞還是先有蛋。
參考資料：
[1].中國(guó)將從農(nóng)業(yè)大國(guó)變成數(shù)字農(nóng)業(yè)大國(guó)，侯毅，2020年
[2].阿里巴巴的數(shù)字農(nóng)業(yè)雄心，《農(nóng)經(jīng)》，2020年
[3].千億市場(chǎng)的數(shù)字農(nóng)業(yè)，在我看來(lái)多是“面子工程”，甲子光年，2020年
[4].阿里、京東投資邊疆，徐翔，2019年
[5].中國(guó)最大農(nóng)產(chǎn)品電商誕生：一年賣出653億 老板身價(jià)3年突破1000億，搜狐，2019年
（來(lái)源：銀杏財(cái)經(jīng) 藍(lán)山）
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