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公開數(shù)據(jù)顯示，國美旗下的安迅物流的運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國，在全國擁有超6000個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，庫房面積達(dá)195萬平方米。此番和國美合作，提高客單價(jià)的同時(shí)，拼多多可以快速補(bǔ)充物流短板。
提供綜合性服務(wù)對(duì)電商來說很重要，拼多多也一直在試圖改變單一的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)：去年底，拼多多上線了火車票業(yè)務(wù)，從實(shí)物商品延展到服務(wù)產(chǎn)品。今年初，拼多多正式上線了多多直播，對(duì)標(biāo)淘寶直播；春節(jié)假期間，拼多多還上線了“多多視頻”的短視頻功能，切入短視頻領(lǐng)域。還上線了線下團(tuán)購工具“快團(tuán)團(tuán)”；1月下旬，拼多多完成對(duì)支付公司付費(fèi)通的并購，獲得支付牌照。
在阿里京東下鄉(xiāng)的同時(shí)，拼多多也在“進(jìn)城”。
除了百億的農(nóng)產(chǎn)品補(bǔ)貼計(jì)劃，拼多多在數(shù)碼產(chǎn)品上的補(bǔ)貼力度尤為大，如iPhone、耳機(jī)等，直接刺激了一二線城市的用戶消費(fèi)。而去年的“二選一”，也預(yù)示著老牌電商和新電商的沖突進(jìn)入白熱化階段。
電商圍剿、巷戰(zhàn)，抖音快手自成一派
五六年前，阿里遭遇京東挑戰(zhàn)時(shí)，還在守住“雙十一”購物節(jié)的唯一解釋權(quán)。而在過去的一年里，阿里、京東紛紛跟進(jìn)“百億補(bǔ)貼”，并在三四五線城市里攻城略地。
不止百億補(bǔ)貼，反觀這幾年，拼多多一直在“帶節(jié)奏”。
拼多多的創(chuàng)新在于：供應(yīng)端，C2M極致壓縮供應(yīng)鏈條，省去中間環(huán)節(jié)；消費(fèi)端，人以群分，社交拼單。2018年，拼多多啟動(dòng)了”新品牌計(jì)劃“，為工廠提供數(shù)據(jù)、產(chǎn)品開發(fā)以及定價(jià)建議，并建立直達(dá)消費(fèi)者的供需模型。
沒多久，巨頭們都盯上了這塊蛋糕。2019年，一度被邊緣化的聚劃算被阿里拿出來放到了戰(zhàn)略位置，推出“廠銷通”系統(tǒng)，淘寶事業(yè)群成立了C2M事業(yè)部；京東順勢(shì)推出了“京喜”，未來3年將累計(jì)發(fā)布1億種新品及C2M產(chǎn)品，還接入了微信一級(jí)入口；蘇寧也發(fā)布了C2M生態(tài)；今年3月26日，淘寶特價(jià)版正式上線，主打C2M。經(jīng)推出一度超過淘寶和拼多多登頂蘋果應(yīng)用商店免費(fèi)App下載榜，這一舉動(dòng)也被業(yè)內(nèi)解讀為正面對(duì)抗拼多多。
巨頭們一波操作猛如虎，也收割到了一大批下稱市場(chǎng)。據(jù)阿里財(cái)報(bào)顯示，2019下半年的新增用戶，超過七成來自下沉市場(chǎng)；而京東2019年四季度，創(chuàng)紀(jì)錄地新增了2760萬用戶。
截至2019年底，拼多多年活躍買家數(shù)達(dá)5.852億，單季度凈增4890萬。雖說增速上穩(wěn)贏，但一直夾在阿里京東間錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)，終究難免一戰(zhàn)。
淘寶和拼多多全面對(duì)抗，在電商巨頭之外，快手和抖音直播帶貨也直接進(jìn)入了電商腹地，且自成一派。如快手不僅與京東、淘寶、拼多多等電商平臺(tái)開展合作，也逐漸在建立起自己的電商品牌。抖音更不用提，6000萬簽下羅永浩的抖音，直接展示出進(jìn)軍直播電商的野心。
疫情期間，讓原本就已火爆的直播電商得到了空前發(fā)展。渠道在增加也在分散，各方之間的競(jìng)合關(guān)系面臨著很多不可控的風(fēng)險(xiǎn)。
不管怎么說，對(duì)電商平臺(tái)而言，這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)結(jié)束的終點(diǎn)。對(duì)消費(fèi)者來講，各家的補(bǔ)貼還會(huì)持續(xù)很久。
來源: 新芽NewSeed 作者: Charlotte 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 拼多多 |
