一 環(huán)境造就拼多多
如果你討厭一個人，你就討厭他身上屬于你的東西，不屬于我們自己的東西，不會打擾我們——赫爾曼·黑塞
同樣的道理也適用于別的領域。
無數(shù)人討厭拼多多，甚至很多人都罵過拼多多;的確，拼多多大部分都是便宜貨，甚至還有不少假貨。
當你考慮身份不符，你始終都在想拼命擺脫那部分屬于自己的東西，但往往是誠實的，存款和收入打敗了你所向往的一切，帶你回到了拼多多的現(xiàn)實世界，一次又一次默默地下單。
你討厭的拼多多，正是屬于你的那部分。
10月25日，拼多多市值474.71億美元，超越了老牌公司百度，更超越了競爭對手電商公司京東，成了中國僅次于阿里、騰訊、美團市值第四的互聯(lián)網(wǎng)公司。
為什么拼多多的速度這樣快，在它出現(xiàn)前，中國本身各種類型的電商已經(jīng)可以說飽和了，可它還是崛起了。
撇開雞湯不談，我們來看看現(xiàn)實。
國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)：“2018年，全國居民人均可支配收入28228元”全年全國居民人均工資性收入15829元。
這背后如果除去總和，結果越直觀，比想象的要窮得多。
總和問題，這就牽扯到貧富差距的問題。中國的貧富差距到底有多大?其實各大銀行的數(shù)據(jù)或者財報里多多少少能發(fā)現(xiàn)一些蛛絲馬跡。據(jù)招行公開的年報：2%的人掌握80%財富。
這么大的差距，足以震撼大部分人的心，更足以從每個居民平均收入那里抽走一大部分錢，這一點，大家可以自行去算一下，如果除去富豪們，普通居民實際的人均收入是多少？
說的更直觀一點，中國有接近10億人沒有坐過飛機，有5億人家里還沒有抽水馬桶。還有13億人沒有去過外國。
就在你感嘆的同時，這一切還不算太壞，能維持已經(jīng)是謝天謝地了。
還是國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，三年前，外資在中國固定資產的投資額僅為1211.97億，對比2011年3269.81億這一數(shù)字，短短五年時間便下跌了60%多。而2016之后的情況想必感受更強烈。
去年4月份，三星關閉在大陸唯一一家網(wǎng)絡設備生產企業(yè)，并遣散幾百人。家樂福、沃爾瑪、樂購、阿里系的歐尚，要么出售中國所有業(yè)務，要么就是在縮減或大量關店。連我們最熟悉的麥當勞，在2017年出售大陸與香港的經(jīng)營權。
這只是部分較為典型的案例，一方面用工成本和土地等經(jīng)營成本在持續(xù)地上升，另一方面外資更關注的則是營商與監(jiān)管環(huán)境的變化。
這幾年切身的感受，不得不說都在微妙地發(fā)生變化。
不僅僅是外資在本國投資的變化，本國企業(yè)出海也是舉步維艱;海航集團、安邦集團、萬達集團，這三家典型的企業(yè)在風頭正勁的時候，一時間風光無限，到處海外并購，安邦還鯨吞了世界老牌酒店“華爾道夫”清朝時李鴻章曾入住過。
后來發(fā)生的事，想必大家都已經(jīng)吃過瓜了。
被譽為萬億安邦的集團，其創(chuàng)始人吳小暉身陷囹圄。海航原董事長王健身死國外。而萬達則是賣身求生，王健林在緊要關頭把身邊所有的老伙計都召集起來請求接盤。此后海航現(xiàn)在的負責人陳峰，萬達王健林都變得極為低調。
至少他們之后，除了政府公開談一談全球化，世界命運共同體，也就沒什么中國的商人企業(yè)家之類談什么全球化。
更沒有人能擋得住“風云詭譎”的變化，也包括那些已經(jīng)崛起的財團。
這幾年，從2滴打燒錢戰(zhàn)，到外賣配送，共享新經(jīng)濟破滅，以及無處不在的P2P跑路;這些事的背后，到底留下了什么。到今天，只有蕭條的本質。
這里尤為要說明的是，沒有任何一家強大的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不染指金融;而國外強大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是人家能不做P2P盡量不做。這是善意與價值觀的問題。
蕭條的企業(yè)，蕭條的產業(yè)鏈，以及蕭條的零售，這背后都反應了一個事實，那就是短錢了，勒緊了褲腰帶。這些變化在持續(xù)的貿易戰(zhàn)來臨后更加明顯。
所以，拼多多的崛起不是偶然，拼多多的強大也不是幸運，是事實。
再回到拼多多本身，一家2015下半年成立的企業(yè)，僅僅幾年時間，就把我們向往的真貨好貨品牌的夢想給擠破了——這也是電商改革誕生的本質，也是我們中國人幾十年想脫離擺脫的標簽與環(huán)境，與拼多多相反的是京東早期就因此而誕生和強大，不過后來質疑其產品真實可靠的話題也較多。
拼多多的誕生到強大，不得不說，是環(huán)境造就的企業(yè)，它拉回到了更現(xiàn)實更往后的世界。
這又說明了什么，這無疑是高山變?yōu)樯罟�，滄�；癁樯Ｌ锵碌?ldquo;輪回”。
二 受華爾街追捧
黃崢是一個極有性格的人，他在上市時不愿意去美國敲鐘。
納斯達克為了吸引拼多多前來IPO，歷史上首次采用了中美兩地同時敲鐘的方式。媒體報道說，“為了IPO早餐會能夠迎合中國人的口味，他們在西餐之外還加入了蒸餃、揚州炒飯等中式菜品，味道也很正宗。”
IPO前，拼多多受資本追捧程度遠超想象，各家機構搶著要買入拼多多，一家證券公司更是先斬后奏，先在自家App上宣傳用戶可以參與拼多多打新，然后再去問拼多多要份額。
拼多多路演完，連投行也驚呆了，想不到會超過20倍認購。由于超額倍數(shù)太多，拼多多當時有權在區(qū)間最高價基礎上提價20%。一位拼多多IPO團隊成員跑去問黃崢，提價可以多募超過1億美元，黃崢直接回復“不提價”。
毫無疑問，華爾街極力看好拼多多模式，甚至還被譽為是下一個顛覆阿里的公司。今天拼多多的表現(xiàn)，正在一步步被華爾街驗證。
三 黃崢其人
黃崢近期一次刷屏的講話是：面對二選一的壓力，拼多多不應該有壓力，該有壓力的是阿里。
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