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電商也正在成為東南亞地區(qū)的主要產業(yè)。根據科技博客網站TechinAsia的數據，在東南亞地區(qū)有超過3.3億的互聯(lián)網用戶，并且這一數字還在不斷增加。根據金融網站ValueWalk的估計，到2025年，東南亞電商市場的估值達到2000億美元。
盡管還有很長的路要走，拉丁美洲正在穩(wěn)扎穩(wěn)打地嘗試進入電商市場。巴西和墨西哥無疑是拉丁美洲最大的兩大國家，就電商而言，這兩個國家的規(guī)模已經擴大了一倍，許多從美國進口的商品在那里銷售。根據國際貿易公司DigitalCommerce360的數據,在2017年，3/4的墨西哥網民在網上購物。
雖然這塊兒蛋糕很大，但《經濟學人》表示，投資者需要對新興電商市場具備耐心以及雄厚的資金。拉各斯風投基金EchoVC Partners的埃格薩·奧莫伊吉確信，電子商務終有一天會在新興市場取得成功，但“必須不斷給發(fā)動機加燃料”“誰有足夠的資金撐到最后，誰就是贏家”。
目前來看，新興電商的“燃料”還沒有耗盡的風險。兩年前，蝦皮購物母公司在紐約上市時融資8.84億美元。除了把利潤再投資以外，MercadoLibre在今年3月份融資20億美元，一部分是通過在二級市場上發(fā)行股票，另一部分是通過向Paypal出售股份。去年12月，Tokopedia獲得了日本科技控股企業(yè)軟銀11億美元的投資。Jumia現(xiàn)有約3.8億歐元的現(xiàn)金，按其目前的燒錢速度來看，足夠運營兩年左右。
叫板亞馬遜仍為時尚早
總體來看，新興市場前景一片大好，但是要想有一天和亞馬遜同日而語，也不是件容易的事兒。
《經濟學人》指出，新興電商有四個共同特征。首先，它們的誕生并沒有亞馬遜當年那么好的條件。亞馬遜當時借助美國郵政服務和信用卡網絡成長起來，而新興電商必須建立自己的網絡，或者在沒有穩(wěn)定網絡條件支撐的條件下發(fā)展。
2018年，沃爾瑪就退出了巴西市場，因為這家美國零售巨頭看明白了一點：在這里難以利用自己優(yōu)勢——保證產品低價的全球供應鏈。薩默斯表示，新興經濟體在稅務、貨運和支付方面的繁文縟節(jié)對外國大公司來說太耗費精力。也正是因為這些巨頭們的退出，才讓這些本地的電商公司得以蓬勃發(fā)展。但在“蓬勃”發(fā)展之前，本地電商往往要在支付和配送系統(tǒng)薄弱的地方建立自己的基礎設施。這是新興電商的第二個共同特征。
由于地理原因，Jumia的許多顧客都沒有具體地址，所以快遞員要提前給顧客打電話詢問。該公司與100多家物流供應商合作，在拉各斯等城市還有自己的摩托車和卡車車隊，負責“最后一公里”的派送。
印尼是一個擁有2.65億人口的市場，但這些人分布在15000多個島嶼上，那里沒有公路，也沒有精確的地址。因此，蝦皮及其競爭對手、印尼電商Tokopedia和來贊達靠招募熟門熟路的本地店主為快遞員帶路。
Jumia、中東電商Souq（2017年被亞馬遜收購）與MercadoLibre都自行建立了比較先進的支付網絡。MercadoLibre的支付系統(tǒng)已經發(fā)展了一套完善的資金管理系統(tǒng)，附帶轉賬、投資和小額貸款等功能。
第三個共同點是新興電商往往不做自營業(yè)務，而亞馬遜約40%的銷售額來自自營產品而非第三方，MercadoLibre與蝦皮購物的這一業(yè)務比例接近于零。它們需要建立并維護支付及交付系統(tǒng)，基本再沒有精力或資源打理自營業(yè)務。相比歐美國家和發(fā)展中國家的監(jiān)管機構反對競爭的態(tài)度，新興市場的監(jiān)管機構也更為嚴厲。印度的競爭監(jiān)管機構最近命令Flipkart停止在自家平臺上銷售商品，因為其有可能壓低價格令第三方賣家的生意難做。
“小亞馬遜”們與亞馬遜的最后一個關鍵區(qū)別是它們目前還沒怎么盈利，還正在大筆燒錢。Jumia去年虧損1.7億歐元，自其2012年成立以來已累計虧損8.62億歐元。蝦皮也尚未實現(xiàn)盈利，但有分析師預計它將在2023年前實現(xiàn)盈利。MercadoLibre自2006年以來一直是收支平衡的狀態(tài)。薩默斯表示，目前公司正傾其所有擴大規(guī)模。
“小亞馬遜”們希望能快速擴張，市場也的確有足夠的發(fā)展空間。目前在Jumia所在的市場中，電商銷售額還不到整個零售市場的1%。根據麥肯錫公司的估計，到2025年，在非洲最大的經濟體這一數字可能會達到10%。Jumia的聯(lián)合創(chuàng)始人之一杰里米·霍達拉表示，這個市場的電商的消費群體正在快速成長。
若想取得亞馬遜那樣的成績，僅僅出售商品可不是唯一途徑。也許，這些新興電商們最終會像Souq和Flipkart那樣把自己賣給巨頭，也許，也會繼續(xù)自力更生。MercadoLibre就希望成為一家成熟的數字銀行。所有這些都表明，在建立自己的基礎設施后，它們可以出售這些設施的使用權。至少在這方面，它們可能會給自己的榜樣亞馬遜一點顏色瞧瞧。
來源: 中國商網 編譯 年雙渡 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 新興電商 |
