達(dá)達(dá)-京東到家正與多家投行處于密切洽談中，以便能在2020年5月實(shí)現(xiàn)赴美上市，預(yù)計(jì)的募資金額為5億美元。據(jù)稱關(guān)于具體時(shí)間以及融資金額仍可能就市場(chǎng)情況作出調(diào)整。
受此利好消息影響，京東（JD.US）的盤前股價(jià)一度上漲超過(guò)3%。
其實(shí)，早在今年4月，媒體就已曝出達(dá)達(dá)-京東到家的潛在上市計(jì)劃（相關(guān)鏈接：達(dá)達(dá)-京東到家正考慮赴美上市，劉強(qiáng)東的故事還遠(yuǎn)沒(méi)講完）。而就在這幾天，達(dá)達(dá)-京東到家旗下的幾個(gè)公司運(yùn)營(yíng)主體也發(fā)生了多項(xiàng)工商變更，從另一側(cè)面亦可看出其上市日期日趨臨近。
天眼查顯示，8月12日，達(dá)達(dá)-京東到家的運(yùn)營(yíng)主體——上海京東到家元信信息技術(shù)有限公司的法定代表人發(fā)生變更，達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺卸任，由總經(jīng)理姚俊接任。同時(shí)，該主體的注冊(cè)資本也從1.7億美元大增311.76%至7億美元。
此外，達(dá)達(dá)旗下原外賣平臺(tái)“派樂(lè)趣”的運(yùn)營(yíng)主體——達(dá)疆網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司亦出現(xiàn)了法人變更，同樣由姚俊取代蒯佳祺成為法人代表，而監(jiān)事則轉(zhuǎn)由趙芹擔(dān)任。該主體的注冊(cè)資本同樣增加至7億美元，不過(guò)派樂(lè)趣平臺(tái)早在2017年就全面下線。
根據(jù)官網(wǎng)資料介紹，達(dá)達(dá)-京東到家主要定位于同城速遞信息服務(wù)平臺(tái)和無(wú)界零售即時(shí)消費(fèi)平臺(tái)。其中，達(dá)達(dá)目前已覆蓋全國(guó)450多個(gè)主要城市，服務(wù)超過(guò)120萬(wàn)商家用戶和超7000萬(wàn)個(gè)人用戶；而京東到家也已覆蓋北京、上海、廣州等近67個(gè)主要城市，注冊(cè)用戶7400多萬(wàn)，月活躍用戶超過(guò)3000萬(wàn)。
兩者分開(kāi)來(lái)看，達(dá)達(dá)啟動(dòng)于2014年6月，同年7月便獲得來(lái)自紅杉資本中國(guó)的數(shù)百萬(wàn)美元A輪投資，直至2015年年底完成由DST和紅杉資本中國(guó)領(lǐng)投的3億美元D輪融資，估值突破10億美元。而京東到家則是在2015年4月正式上線，作為京東集團(tuán)旗下的O2O子公司為消費(fèi)者提供社區(qū)超市配送服務(wù)和生活服務(wù)項(xiàng)目。
2016年4月15日，雙方共同宣布就合并一事達(dá)成最終協(xié)議。合并后，京東以京東到家的資產(chǎn)、京東集團(tuán)的業(yè)務(wù)資源以及2億美元現(xiàn)金換取新達(dá)達(dá)約47.4%的股份并成為單一最大股東。
值得注意的是，按原計(jì)劃，達(dá)達(dá)創(chuàng)始人兼CEO蒯佳祺出任新公司CEO，京東到家總裁王志軍則出任新公司總裁。但在新公司成立不久之后，王志軍便離開(kāi)達(dá)達(dá)-京東到家回歸了京東。
2018年8月，達(dá)達(dá)-京東到家完成了至今為止最后一輪5億美元的融資，由沃爾瑪和京東分別增持，截至彼時(shí)的累計(jì)融資金額也超過(guò)了13億美元。
在C叔看來(lái)，達(dá)達(dá)-京東到家試圖嘗試在未來(lái)一年之內(nèi)完成上市，其實(shí)在某種程度上也不失一個(gè)明智之舉。
首先，從即時(shí)配送的角度來(lái)看，隨著馬云在2016年下半年率先提出了新零售概念，以及這些年在此概念下各種創(chuàng)新模式、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的普及和盛行，如何建立短途物流體系，進(jìn)而解決傳統(tǒng)配送服務(wù)中的同城配送問(wèn)題，也自然就成為了打通線上線下商業(yè)模式的關(guān)鍵一環(huán)。
不過(guò)，根據(jù)艾瑞咨詢今年7月發(fā)布的《2019年中國(guó)即時(shí)物流行業(yè)研究報(bào)告》，盡管2018年即時(shí)配送賽道的融資項(xiàng)目數(shù)和融資總額均創(chuàng)下了4年來(lái)的新高，但2019年至今為止卻尚無(wú)該領(lǐng)域的項(xiàng)目完成融資。
這也意味著，在行業(yè)普遍遇冷的情況下，達(dá)達(dá)-京東到家在這一時(shí)間點(diǎn)選擇去籌集更多的資金來(lái)鞏固乃至擴(kuò)大自己的優(yōu)勢(shì)，也無(wú)可厚非。
另一方面，與即時(shí)配送領(lǐng)域形成鮮明對(duì)比的是，圍繞本地生活的各種項(xiàng)目，尤其是社區(qū)買菜和前置倉(cāng)，卻成為了2019年最為火熱的風(fēng)口之一。
而單就這一點(diǎn)而言，達(dá)達(dá)-京東到家其實(shí)并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，既沒(méi)有像盒馬鮮生一樣有阿里巴巴集團(tuán)較大規(guī)模的資源注入，也比不上叮咚買菜、同程生活這些有資本的持續(xù)加持以及快速迭代的試錯(cuò)能力。
因此，鑒于到家模式的認(rèn)可度越來(lái)越高，即時(shí)配送的范圍和需求日益增強(qiáng)，達(dá)達(dá)-京東到家若想在上述兩個(gè)領(lǐng)域都不掉隊(duì)，確實(shí)還有很長(zhǎng)的路要走。
來(lái)源：IPO早知道
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