|
以與呆蘿卜模式最為相近的生鮮電商許鮮為例，此前，許鮮在北京、上海、杭州等多個城市都布局了線下自營提貨點，但運行不久即由自營轉(zhuǎn)向與原有線下店周邊的小店進行合作，包括超市、便利店、小吃店、健身房、網(wǎng)吧等，但即使這樣也沒有幫助許鮮的業(yè)務(wù)有所緩和，隨后不久許鮮就大面積系統(tǒng)癱瘓、關(guān)店。一位曾就職許鮮的內(nèi)部人士向北京商報記者透露，如何降低成本是生鮮電商需要長期面對的難題，由于網(wǎng)上訂單數(shù)量非常不穩(wěn)定，根本難以覆蓋門店的經(jīng)營成本，另外，生鮮產(chǎn)品自身的高貨損率也會進一步增加資金壓力。“生鮮電商進入規(guī)模越大，虧損越多的惡性循環(huán)。”該內(nèi)部人士表示。
資深零售業(yè)媒體人陳岳峰認(rèn)為，生鮮電商普遍處于虧損狀態(tài)，線下社區(qū)生鮮業(yè)態(tài)也鮮有盈利者，就算現(xiàn)階段已有盈利或達到盈虧平衡的，未來的持續(xù)性也存在很大變數(shù)。生鮮電商要在一個易損、敏感、高頻但極其注重價格的非標(biāo)品類里追求高毛利和高回報的未來，短期內(nèi)基本沒有機會，如果解決不了單量、客單價和前臺運營與配送成本問題，就幾乎無法看到盈利的希望。
生鮮電商遇挫
生鮮電商“十死九傷”，各路生鮮電商從2012年開始冒出至今已經(jīng)七年多的時間，中間也經(jīng)歷了好幾輪的換血與調(diào)整，從傳統(tǒng)垂直類電商，到前置倉、拼團等模式，無論是巨頭還是區(qū)域性創(chuàng)業(yè)者，真正熬下來并宣布盈利的企業(yè)并不多�？v觀行業(yè)中依舊活躍的生鮮電商來講，背后都離不開強大的資本支撐，其本身的造血能力實在有限，即便平臺可以擺脫虧損，盈利也較微薄，短時間內(nèi)難以填補此前虧損的大坑。阿里系的易果生鮮業(yè)務(wù)推進遇阻，騰訊領(lǐng)投的每日優(yōu)鮮累計完成了至少58億元融資后，仍在尋求新融資。
對于生鮮電商來說，隨時都有可能分散、流失的用戶以及高昂的供應(yīng)鏈、履約成本是制約發(fā)展的主要難題。百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥表示，當(dāng)下用戶的消費習(xí)慣過于碎片化，電商平臺普遍面臨著用戶回流的壓力。一般來說，電商拓展用戶途徑一方面是拓展品類，另一方面是擴大銷售方式、觸點，但是在這兩方面真正找到持續(xù)的、行之有效的方式卻并不容易。生鮮產(chǎn)品由于要保持鮮度，溫控設(shè)備很重要，這也造成了履約成本太高，但是如果是普通蔬菜等生鮮產(chǎn)品的話，毛利也不高，很難覆蓋成本。而如果要做高端商品的話，毛利率可以提高，但是由于定價太高又會流失不少消費者。
陳岳峰認(rèn)為，零售業(yè)本身就是一個回報周期長的行業(yè)，生鮮品類的零售業(yè)態(tài)的周期只會更長，一些企業(yè)或許可以通過資本燒出一片天，但這不是一天兩天，也不是一年兩年或者三年就能達到的，所以前提是必須要有持久戰(zhàn)的燒錢實力。
來源：北京商報記者 徐天悅 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
