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“老逍讓我去6樓，爭(zhēng)取今年到3樓”
無論是本地生活服務(wù)，還是本地即時(shí)配送，都處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的階段。對(duì)此，王磊表示，這個(gè)行業(yè)還處于很早期的階段，今天還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到收割變現(xiàn)、大家要幾分天下排排坐的時(shí)候。
“阿里經(jīng)濟(jì)體有海量的用戶群體本地生活的商戶通過我們的賦能之后，可以接觸到海量有數(shù)字化畫像的用戶，這是我們要做的事情，我認(rèn)為這是我們友商最大不一樣的地方。”他說。
面對(duì)記者“逍遙子（阿里巴巴集團(tuán)CEO張勇）到底有沒有給你KPI？”的疑問，王磊表示真沒有。“但是我們?cè)诖蠓较蛏鲜歉哳l溝通的。”他說。
“我們?cè)?jīng)說過，以前友商打餓了么是站在2樓打1樓，老逍對(duì)我的要求是讓我們到6樓去。我告訴老逍，我們今年?duì)幦〉?樓。”王磊說。
在阿里巴巴收購(gòu)餓了么的時(shí)候，餓了么創(chuàng)始人張旭豪也曾對(duì)媒體表示，是張勇的“6樓”最終打動(dòng)了他。
在阿里巴巴之前，餓了么其實(shí)收到了很多財(cái)務(wù)投資人的offer，也有在A股上市獲得大筆融資的機(jī)會(huì)。但張旭豪最終選擇接受阿里的全面收購(gòu)，是因?yàn)閺堄陆o了他一個(gè)非常難以拒絕的理由。“以前是大家都是在搶2樓，融入阿里的新零售生態(tài)后，有了全平臺(tái)強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施支撐，我們可以直接跑到6樓。”張勇說。
這讓張旭豪意識(shí)到，資本已經(jīng)不是在未來制勝的關(guān)鍵要素，要實(shí)現(xiàn)餓了么當(dāng)初“Everything 30 min（30分鐘內(nèi)配送一切）”的夢(mèng)想，更多的是需要資源和生態(tài)的補(bǔ)充。
6月5日，餓了么宣布旗下即時(shí)配送平臺(tái)蜂鳥品牌獨(dú)立，并升級(jí)品牌名為蜂鳥即配。這意味著蜂鳥將建立一個(gè)開放的即配生態(tài)，并將服務(wù)運(yùn)力輸送給更多行業(yè)。目前，蜂鳥已在餐飲、商超、生鮮、美護(hù)等領(lǐng)域建立高標(biāo)準(zhǔn)配送解決方案，定制化服務(wù)超15種業(yè)態(tài)，賦能漢堡王、屈臣氏、迪卡儂等全球數(shù)百家品牌提升經(jīng)營(yíng)效率。
這意味著，餓了么的本地即時(shí)配送網(wǎng)絡(luò)，可以與阿里巴巴原有的菜鳥物流互補(bǔ)，構(gòu)成一個(gè)更加完整的物流體系。王磊透露，餓了么已經(jīng)有30%的業(yè)務(wù)是來自于餐飲等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之外的其他平臺(tái)。“這些都是增量。”他說。
實(shí)際上，除了星巴克“專星送”在30多個(gè)城市落地，還有數(shù)千家大型商超的外賣配送，再到“24小時(shí)24分鐘送達(dá)”的藥品配送、天貓小店訂單配送等等，蜂鳥融入阿里經(jīng)濟(jì)體的一年多里，本地即時(shí)配送體系已經(jīng)成為阿里新零售的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施之一。
據(jù)悉，未來3年，蜂鳥將建設(shè)2萬個(gè)全數(shù)字化即配站，建立數(shù)智化的開放即配生態(tài)，將服務(wù)拓展到更多行業(yè)和區(qū)域。“我們以餓了么口碑賦能商家、行業(yè)的數(shù)字化升級(jí)，同時(shí)以蜂鳥完成對(duì)騎手、配送站點(diǎn)和調(diào)度體系的數(shù)字化升級(jí)，它們將共同構(gòu)成未來的本地生活服務(wù)智能網(wǎng)絡(luò)。”王磊說。
�。▉碓矗骸吨袊�(guó)經(jīng)濟(jì)周刊》記者 孫冰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 餓了么 |
