5月21日消息，蘇寧易購(gòu)日前發(fā)布通告稱，為保持蘇寧小店業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，推動(dòng)蘇寧小店未來(lái)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，經(jīng)Suning Smart Life股東協(xié)商，予以提高資本金投入，Suning Smart Life將再新增發(fā)行股份45000萬(wàn)股普通股。
此次增資完成后，Suning Smart Life合計(jì)股份認(rèn)購(gòu)價(jià)款將增加至75000萬(wàn)美元。其中，各股東的認(rèn)購(gòu)股份數(shù)量及應(yīng)付金額如下表所列：
上述全部股份認(rèn)購(gòu)價(jià)款將用于向公司支付蘇寧小店的股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款及蘇寧小店的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)拓展，以及Suning Smart Life董事會(huì)另行批準(zhǔn)的其他資金用途。
據(jù)《電商報(bào)》了解，早在2018年10月14日，蘇寧易購(gòu)就發(fā)布公告，Great Matrix、蘇寧國(guó)際以及Great Momentum依其各自在Suning Smart Life的持股比例55%、35%、10%上，已經(jīng)對(duì)Suning Smart Life進(jìn)行增資，股東原始出資以及增資出資合計(jì)支付股份認(rèn)購(gòu)價(jià)款為30000萬(wàn)美元。
蘇寧小店的增資金額從原先的30000萬(wàn)美元，增加60%至75000萬(wàn)美元，顯示出蘇寧易購(gòu)在布局新零售領(lǐng)域的野心。
作為蘇寧提出“智慧零售大開(kāi)發(fā)”戰(zhàn)略的重要組成部分，蘇寧小店在2018年一落地，就在地產(chǎn)、品牌、商品多元化等展開(kāi)全方位的布局。
在地產(chǎn)合作方面，2018年4月至5月，蘇寧與碧桂園、金科等簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，分別鎖定600家、200家蘇寧小店。
在品牌賦能方面，2018年4月，蘇寧收購(gòu)了迪亞中國(guó)100%股權(quán)。在上海擁有約250萬(wàn)會(huì)員、超過(guò)300家門(mén)店且密集分布于上海主城區(qū)的迪亞，為蘇寧小店的擴(kuò)張奠定了良好基礎(chǔ)。
在商品多元化方面，蘇寧小店除了便利店也有的日常快消品，還有肉類、果蔬、糧油米面，個(gè)人及家庭清潔品、以及小型家用電器等。
因此，蘇寧小店的擴(kuò)張速度可謂是爆發(fā)式增長(zhǎng)。據(jù)蘇寧易購(gòu)2019年一季度的財(cái)報(bào)顯示，截至2019年3月31日，蘇寧小店及迪亞天天自營(yíng)店面合計(jì)5098家，已簽約儲(chǔ)備蘇寧小店門(mén)店1046家。而整個(gè)蘇寧計(jì)劃在2019年開(kāi)出15000門(mén)家。
而此次增資金額的再度提升，顯然有助于加快蘇寧小店門(mén)店數(shù)量擴(kuò)張的速度。但是快速擴(kuò)張的同時(shí)，蘇寧小店卻仍面臨著持續(xù)虧損和競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)的激烈等嚴(yán)峻情形。
在過(guò)去的2018年，蘇寧小店瘋狂擴(kuò)張至4000家門(mén)店，其所耗的開(kāi)店和人員成本也是巨大的。據(jù)蘇寧發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，蘇寧小店2018年1到7月實(shí)現(xiàn)營(yíng)收1.43億元，凈利潤(rùn)-2.96億元，虧損持續(xù)擴(kuò)大。而2019年的一季度財(cái)報(bào)顯示，蘇寧小店仍處于階段性虧損。
此外，在線上流量紅利見(jiàn)頂?shù)那闆r下，各巨頭們爭(zhēng)相擠進(jìn)新零售賽道，其中“小而美”的便利店也成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭(zhēng)搶的重點(diǎn)。
2019年3月，百聯(lián)集團(tuán)和阿里集團(tuán)聯(lián)合打造的新零售項(xiàng)目——“逸刻便利”首家門(mén)店落地上海。據(jù)資料顯示，該零售店以小業(yè)態(tài)為主，做生鮮便利店或新型便利店。目前逸刻便利已經(jīng)在上海簽下20-30家網(wǎng)點(diǎn)，規(guī)劃2019年開(kāi)到500家門(mén)店。
此前，京東宣布“百萬(wàn)京東便利店計(jì)劃”，聲稱未來(lái)五年將在全國(guó)開(kāi)設(shè)超過(guò)100萬(wàn)家京東便利店。更在2018年4月，京東還表示，截至2018年底，京東便利店每天新開(kāi)1000家，一條街每隔300米就要有一家京東便利店。
除了這些巨頭以外，還有傳統(tǒng)的零售龍頭企業(yè)如大潤(rùn)發(fā)、永輝超市、家樂(lè)福等也在積極地布局便利店生態(tài)，可以看出，小而美的便利店市場(chǎng)隨著眾多巨頭的入局，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。
總而言之，在線下新零售戰(zhàn)局越發(fā)焦灼的情形下，定位于社區(qū)場(chǎng)景消費(fèi)的蘇寧小店，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)是其突圍的關(guān)鍵之處。此外，在加速擴(kuò)張的同時(shí)，提升運(yùn)營(yíng)效率，及兼顧好服務(wù)的質(zhì)量也是蘇寧小店必須做好重要部分。
來(lái)源: 電商報(bào) 吳昕
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