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■ 第三類，后起之秀
1）樸樸超市
樸樸超市因為誕生于福州，而備受矚目。大概誰也沒有想到，能夠在中國商超龍頭永輝的眼皮底下，誕生出來一個新模式。
樸樸超市成立于2016年，采用純線上+前置倉配送模式，配送半徑為1.5公里。以生鮮為主打，同時兼顧全品類運營，SKU數(shù)保持在3000個左右。據(jù)了解，樸樸超市目前在福州有大約30個前置倉，其配送團隊也采用自建。
從模式上看，樸樸超市與每日優(yōu)鮮極為相似。但是從經(jīng)營思路上來看，兩者仍有較大區(qū)別。每日優(yōu)鮮強調(diào)電商運營，在市場層面盡量快速擴張。而樸樸超市聽起來更像超市，力求在一地穩(wěn)扎穩(wěn)打。目前樸樸超市已完成早期融資，頗受資本青睞。
2）叮咚買菜
當(dāng)永輝在為這個來自大本營的對手頭疼時，另一個新零售代表物種盒馬也感受到了來自家門口的挑戰(zhàn)，那就是叮咚買菜。
據(jù)了解，叮咚買菜已經(jīng)獲得投資女王徐新的投資，來勢洶洶。
叮咚買菜創(chuàng)立于2017年4月，前身是叮咚小區(qū)，叮咚買菜的最大特點是采用城批采購+社區(qū)前置倉的模式，自建物流配送。這與「城市中心倉+前置倉」的模式有比較大的差異。
前置倉的共識與未來
通過以上盤點，我們能夠明顯看出，經(jīng)過各家摸索，目前前置倉模式已經(jīng)形成了一些共識。
面積大約在300平，SKU數(shù)量在1500上下，覆蓋三公里范圍，一小時送達，自營配送，這幾乎是現(xiàn)在前置倉比較主流的配置。除此之外，生鮮作為前置倉的核心品類這一點，各家都無異議。
但是隨著2019年前置倉的大爆發(fā)，各家紛紛公布了開倉計劃，那么，下面這三個問題也是需要在2019年找到答案的。
■ 問題一，前置倉的核心競爭力究竟是什么？是算法還是商品？
前置倉起步于生鮮電商，玩前置倉的電商包括每日優(yōu)鮮，都在強調(diào)算法大數(shù)據(jù)對于選品和補貨的重要性。但是對于生鮮這樣一個高頻剛需品類，里面又包括不同的細分品類，那么算法本身究竟能不能支撐起這樣一個龐大的體系，特別是在前置倉的數(shù)量不斷擴大的情況下，這還是需要驗證。
除了算法，其實商品本身也依舊是前置倉的核心競爭力，這個觀點也是每日優(yōu)鮮等電商所強調(diào)的。因為前置倉本身不是一項服務(wù)，而是一個整個從采購到銷售的鏈路，商品力自然是競爭的最大差異點之一。
■ 問題二，前置倉的爭奪會不會提高物業(yè)成本？
前置倉之所以流行開來，重要原因之一就是前置倉的前期投入較開門店要低很多，特別是一二線城市。其倉的投入為剛性成本一次投入，隨著規(guī)模的增加可以攤薄。
但是，現(xiàn)在開前置倉的人越來越多，特別是在一二線城市人口密集的小區(qū)，可滿足前置倉條件的鋪位也終究是有限的。這種爭奪會不會導(dǎo)致前置倉自己的成本也水漲船高？最終失去了低成本這一最大的比較優(yōu)勢？
■ 問題三，前置倉如何面臨超市到家的競爭？
前置倉的競爭對手是誰，一般認為是社區(qū)生鮮店以及便利店。這個模式的初衷，本質(zhì)上也是對社區(qū)業(yè)態(tài)的降維打擊，社區(qū)店的問題在于面積小、商品有限。前置倉模式恰恰可以利用龐大的商品庫來進行調(diào)配，擴充可賣商品的數(shù)量，發(fā)揮長尾效應(yīng)。
但是，前置倉還未發(fā)育成熟，一個新對手卻出現(xiàn)了，那就是超市與各種外送平臺（主要是美團、餓了么，京東到家）的合作，延伸出來的到家服務(wù)。這一輪到家服務(wù)與第一輪O2O熱潮的最大不同，在于市場配套先于需求存在，即成熟的TO C配送平臺已經(jīng)渡過生死線，并且形成了寡頭壟斷格局。在這種情況下，到家服務(wù)的發(fā)展也如雨后春筍般發(fā)展起來。而超市自身的海量商品，使得前置倉模式的長尾效應(yīng)碰到了真正的對手。
當(dāng)然，前置倉模式尚未走到終局，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，這些入局的玩家又會給城市即時配送江湖帶來哪些新變化？我們等待時間給出答案，這正是2019年的精彩之處！
來源: 微信公眾號：快消品B2B 運聯(lián)傳媒-房煜 共2頁 上一頁 [1] [2] 搜索更多: 前置倉 |
