小程序是未來，未來該如何布局
目前小程序經(jīng)過過去的一年成長，日均用戶使用頻次增長了54%，1年提供了超過1000億人次的商業(yè)和政務(wù)服務(wù)。微信的人透露，小程序累計從創(chuàng)造了超過5000億元的商業(yè)價值。對于年齡階段，從數(shù)據(jù)看來，老年人喜歡養(yǎng)生，閑空的時候也看新聞，而整體的數(shù)據(jù)里面，在10.8億的月活躍用戶里面，中老年用戶為6800萬！
小程序自上線以來，也獲得了眾多用戶的喜愛，截至2018年11月2日，人均使用超過20個小程序，政務(wù)服務(wù)類小程序半年內(nèi)共服務(wù)6.5億人次，近半年，小程序日交易量也提升142%。小程序的能力不斷在開放，應(yīng)用領(lǐng)域也愈發(fā)廣泛，連接的場景正在不斷增多。
在未來，小程序希望能夠搭建一個服務(wù)平臺，能夠去引入更多的服務(wù)類型，去滿足不同人群和不同場景之間的需求。騰訊云宣布，將推出總價值超過10億元的“小程序·云開發(fā)”資源扶持計劃，為超過100萬小程序開發(fā)者提供免費(fèi)云開發(fā)資源扶持，全面助力開發(fā)者打造優(yōu)秀小程序。小程序團(tuán)隊也將陸續(xù)推出更精準(zhǔn)的行業(yè)解決方案、為行業(yè)提供數(shù)據(jù)分析及運(yùn)營方案，以及提供包括激勵視頻、插屏廣告、個人小程序變現(xiàn)等全新的盈利方式，讓行業(yè)用戶可以更快獲得商業(yè)支持。
微信將為小程序提供更多曝光機(jī)會，如增加新的發(fā)現(xiàn)方式，發(fā)力新的搜索方式，讓用戶搜索直達(dá)內(nèi)容，以及迭代新的“附近的小程序”功能等。
此外，還會去優(yōu)化在合作中的各個環(huán)節(jié)，讓合作更加簡單高效。首先做信息互通。信息互通意味著，以后個人服務(wù)商可以在這個平臺上發(fā)布自己的需求，做定制化的電商小程序可以在這里發(fā)布需求。小程序希望通過這個平臺將個人開發(fā)者、普通商戶和服務(wù)商連接起來。
同時，整合各類服務(wù)，通過一些行業(yè)分類的檢索，讓大家更便捷發(fā)現(xiàn)想要的各種服務(wù)。有了信息互通，有了便捷發(fā)現(xiàn)之后，希望提供更高效的服務(wù)。我找到服務(wù)商主頁跟他聊一聊我的需求，同時我們希望在這個平臺內(nèi)幫助大家去完成合作。
除了更豐富的合作和更高效的合作，如何幫助判斷哪些服務(wù)商適合自己，小程序后面還會提供更詳細(xì)的服務(wù)信息，讓更多優(yōu)質(zhì)的服務(wù)被發(fā)現(xiàn)，幫助大家去選擇更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在未來，自己使用的服務(wù)，可以去服務(wù)提供方進(jìn)行評價，同時也可以去參考其他人對他的評價，而且微信平臺也會提供小程序包括服務(wù)穩(wěn)定性的數(shù)據(jù)供參考。平臺建立自己的信譽(yù)體系，每一個平臺在這個平臺上有成長卡，每一個開發(fā)者在這里有一個榮譽(yù)體系，提供他在平臺內(nèi)運(yùn)營情況和違規(guī)記錄，幫助大家判斷哪些服務(wù)商適合自己。
在2019年還將評選個人優(yōu)質(zhì)小程序，扶持一些個人開發(fā)者。同時去建立每一個開發(fā)者和企業(yè)開發(fā)者的粉絲機(jī)制，也就是說以后每一個個人和企業(yè)在社區(qū)能夠有自己的粉絲，希望培養(yǎng)更多的社區(qū)網(wǎng)紅開發(fā)者出來。
為了刺激和把小程序的市場弄的回暖，現(xiàn)在微信開始釋放小程序的廣告以及個人的小程序變現(xiàn)能力，這個其實也是對于2019年低迷現(xiàn)象的一種手段吧。
小游戲未來可能是一個大的紅利點(diǎn)
一個總體的數(shù)據(jù)：目前小游戲的月度活躍用戶為4億，據(jù)說2018年上半年中國移動游戲規(guī)模也是4億多。而這個4億用戶里面男女比例是5：5，而他們公布，優(yōu)秀的游戲的次留是60%，三十留是43%，七留是54%，而實際其實真實的做小游戲的開發(fā)或者公司表示，最多就是15-18%而已！
另外就是提倡了創(chuàng)意和原創(chuàng)。不過對于小開來看，小游戲這個東西并不是大家所看到的那么健康，甚至是回到所謂的小程序上面甚至公眾帳號上面，有的玩法更加刺激：18年花1億投放廣告，而這個資金也是外面的公司墊資，付一定的利息，賬期在3-6個月左右。這種玩法有的可以賺到錢也賺到粉絲，但是有的1億下面還有6000萬的坑！
小游戲是小程序的一個類目。它即點(diǎn)即玩，無需下載安裝，體驗輕便，你可以和微信內(nèi)的好友一起玩，比如PK、圍觀等，享受小游戲帶來的樂趣。
從技術(shù)、游戲品質(zhì)、到商業(yè)模式等各方面，目前小游戲可以說已經(jīng)發(fā)展得相對成熟。微信的平臺載體有多大、用戶量有多大，小游戲的市場規(guī)模就有多大。
微信小游戲新游種子孵化計劃，也叫扶持計劃。種子計劃在對中小開發(fā)者就流量和用戶體驗的平衡取舍上有很大幫助。比如當(dāng)一個產(chǎn)品有了至少幾千或者上萬的初始種子用戶，他就能初步知道用戶是怎么看產(chǎn)品的，產(chǎn)品口碑是怎么樣的。簡單算一個賬，給一個作品一萬的孵化種子用戶，是否通過玩法形成十萬，把用戶留下來，好的產(chǎn)品可以做到10%，那么你能做到百分之幾，這是好的循環(huán)。好的商業(yè)生態(tài)，因為有DAU，所以有循環(huán)。不同的產(chǎn)品有不同的生態(tài)，未來會越來越好。
今年小游戲優(yōu)惠政策仍會延續(xù)：分成比例包含道具內(nèi)購收入50萬以下不分成。這是讓更多開發(fā)者的創(chuàng)造能夠獲得更大的收益。
現(xiàn)在國內(nèi)手游市場的流量紅利已經(jīng)不復(fù)存在，而頭部手游和大廠又壟斷了大量用戶的時間。
小游戲平臺本身需要借助龐大的流量來構(gòu)建，微信小游戲的爆發(fā)，依托的也是微信這一個用戶量頂尖的平臺。
流量在哪里，游戲從業(yè)者的陣地就應(yīng)該在哪里。在微信小游戲開了個好頭之后，相信接下來會涌現(xiàn)出越來越多的“小游戲”平臺，這或許將是一個千億級市場的未來。
微信支付
微信支付的人說做的好的第一個是掃碼購，有些門店，用了通道優(yōu)化之后可以從每天的使用量從2%到12%，有使用掃碼購和無掃碼購相差5、6倍。
目前微信支付活躍用戶是8億，去年是6億。從微信支付這里得到一個數(shù)據(jù)：2018年上半年出境游人數(shù)7131萬人次；2017年中國出境游消費(fèi)總額為16900億元人民幣，預(yù)計到2020年，將突破20000億元人民幣2015年以來，中國出境游人均單次花費(fèi)基本維持在1.3萬元。
等待企業(yè)微信爆發(fā)的一天
從2016到2018企業(yè)微信的變化：從企業(yè)的專業(yè)通訊工具到連接微信生態(tài)，這句話確實一個這樣，從企業(yè)的角度來看，釘釘走在前面，而企業(yè)微信確實壓力比較大，所以需要借助微信的力量。但是從目前企業(yè)微信開放的能力或者做的功能來看，還是比較拘謹(jǐn)?shù)�，并沒有像釘釘那樣的直接明了。
另外一個層面就是，其實感覺小龍很想把企業(yè)微信作為企業(yè)營銷管理的基礎(chǔ)，而不是單純的在微信上去做東西。昨天晚上我還在跟同事感慨，說微信在做基于地理位置的餐飲推薦，實際我們感覺就是微信的東西越來越多，而微信也不再是工具，而是一個大的生態(tài)，而微信很多新的功能點(diǎn)實質(zhì)其實也并沒有真實的解決一些問題。
企業(yè)微信團(tuán)隊表示，2019年，企業(yè)微信還將進(jìn)一步提供行業(yè)解決方案，深化連接概念并落地到具體的功能，觸及到細(xì)分領(lǐng)域的每一環(huán),以獨(dú)特的方式連接產(chǎn)業(yè)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、也服務(wù)于人。
這種變化是由剛需進(jìn)階到高體驗感，再轉(zhuǎn)到高效與如今因宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入周期性調(diào)整導(dǎo)致企業(yè)要尋求的增量增長。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系鏈的各個環(huán)節(jié)和角色進(jìn)行統(tǒng)一管理，高效辦公、拓展業(yè)務(wù)，讓管理體系更加立體、統(tǒng)一和平臺化，形成一個高效運(yùn)作的組織形態(tài)。
目前，以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)大佬都把目光放在移動商務(wù)領(lǐng)域上，落后一步的百度，現(xiàn)在也快馬加鞭的加入到移動辦公領(lǐng)域，以移動辦公為切入點(diǎn)進(jìn)入市場，移動辦公已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的新藍(lán)海。有數(shù)據(jù)顯示，截至2017年末，全國工商注冊的中小企業(yè)總量超過7000萬家，在中國企業(yè)比重中占到了97%以上。但多數(shù)企業(yè)沒有完善的郵箱、OA等系統(tǒng)，企業(yè)IT化停留在相對原始的階段。
未來，企業(yè)微信繼續(xù)強(qiáng)化作為“企業(yè)專屬內(nèi)外部連接器”的能力，進(jìn)一步釋放與微信的互通，幫助企業(yè)更好的連接微信生態(tài)，助力企業(yè)擊破轉(zhuǎn)型路上的各種壁壘。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外關(guān)系鏈的各個環(huán)節(jié)和角色進(jìn)行統(tǒng)一管理，高效辦公、拓展業(yè)務(wù)，讓管理體系更加立體、統(tǒng)一和平臺化，形成一個高效運(yùn)作的組織形態(tài)。
總之，企業(yè)微信背后10億的微信用戶數(shù)是企業(yè)微信抗衡釘釘最大的武器。同時，落地到企業(yè)服務(wù)類產(chǎn)品，需要“對癥下藥”地提供面向企業(yè)的私有化和個性化部署。自2015年至今，騰訊在企業(yè)服務(wù)方面的布局幾經(jīng)調(diào)整，對待企業(yè)用戶亦采取更加開放的態(tài)度，如今就看雙方誰能爭取更多的企業(yè)用戶。
總結(jié)
從個人用戶角度來說，微信希望成為每個人最好的朋友；從平臺角度上來說，微信作為一個工具，希望成為一個好的、與時俱進(jìn)的產(chǎn)品。
2018年，微信創(chuàng)造就業(yè)崗位超2200萬個，其中小程序拉動就業(yè)超過180萬，較去年增長近80%。隨著微信生態(tài)日益壯大，圍繞小程序、公眾平臺、企業(yè)微信、微信支付聚集了大量開發(fā)者、運(yùn)營者、服務(wù)商等生態(tài)合作伙伴，微信也始終在與這些合作伙伴同行，共創(chuàng)價值。
微信以互聯(lián)網(wǎng)平臺為基礎(chǔ)，將數(shù)字經(jīng)濟(jì)與社會服務(wù)相融合，在政務(wù)、扶貧、醫(yī)療、教育、環(huán)保、交通和其他眾多社會服務(wù)方面取得了顯著的“互聯(lián)網(wǎng)+”成果，截至2017年4月，微信“城市服務(wù)”覆蓋中國大陸362個城市。
微信通過公眾平臺、企業(yè)微信支付、小程序等功能的不斷創(chuàng)新，從提供基礎(chǔ)社交通信功能的原生階段，演化至連接生活、商業(yè)、產(chǎn)業(yè)的開放階段，再到連接設(shè)備、社會的系統(tǒng)性生態(tài)階段，影響范圍隨用戶規(guī)模增長、功能服務(wù)完善而日益延展。
站在微信里去鏈接微信外的生意，本質(zhì)就是利用微信這個工具的用途、功能、優(yōu)勢與服務(wù)來創(chuàng)造商業(yè)價值、社會價值。
來源: 億邦動力網(wǎng) 作者: 鯨吞新商業(yè)
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