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網(wǎng)易嚴選殺出的第三種新零售模式

  2019年1月19日,屈臣氏與網(wǎng)易嚴選合作的“Watsons+網(wǎng)易嚴選”新零售門店正式開業(yè)。門店在廣州的保利廣場內(nèi),官方定位是“生活美學館”,店有近千款人氣產(chǎn)品。

  屈臣氏集團CEO不僅出席了首發(fā)儀式,還特別拿出全新子品牌“Watsons+”與網(wǎng)易嚴選合作,未來可能有很多“Watsons+網(wǎng)易嚴選”雙品牌門店。

  互聯(lián)網(wǎng)電商公司一直在探索新零售發(fā)展路徑,云陽子梳理下,目前大致有三種流派:

  其一是“助手派”。以騰訊為典型代表,通過提供7大工具(微信公眾平臺、微信支付、小程序、騰訊社交廣告、騰訊云、泛娛樂IP和企業(yè)微信),實現(xiàn)一個目標:“數(shù)字化助手”。

  其二是“賦能派”。以阿里巴巴為典型代表,打造阿里商業(yè)操作系統(tǒng),用全面賦能幫助企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。除了提供技術工具,還有行業(yè)解決方案以及管理咨詢,有點類似于IBM商業(yè)公司。

  其三是“合作派”。以網(wǎng)易等電商企業(yè)為典型代表,電商企業(yè)與實體連鎖企業(yè)進行深度合作,是“異業(yè)合作”的升級版,實現(xiàn)線上線下“人貨場”的高度融合。

  “助手派”很謙虛,愿意做零售業(yè)的數(shù)字化助手。

  “賦能派”強勢,強力推動零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

  “合作派”則談雙贏,那么,電商+實體零售如何1+1>2呢?

  云陽子認為,屈臣氏與網(wǎng)易嚴選合作,是一個實體零售與電商合作的新零售試驗,這種“合作型”新零售模式非常值得業(yè)內(nèi)探討。

  為此,云陽子和另外兩位行業(yè)實戰(zhàn)專家,一起探討了電商企業(yè)+實體零售企業(yè)的合作,討論新零售的第三種流派是否會成為潮流?

  “Watsons+網(wǎng)易嚴選”給雙方帶來哪些機會?

  這種新零售模式能跑通嗎?

  首先,明確一個共識:線上線下融合是趨勢,無論是實體零售還是電商企業(yè),都是要往新零售方向發(fā)展。

  然后問一個問題:如果不合作,雙方做新零售會遇到哪些重大問題?

  網(wǎng)易嚴選會遇到快速拓店帶來的系列問題,比如:選址、門店運營、加盟連鎖等。

  屈臣氏會遇到技術帶來的系列問題,比如:人貨場數(shù)字化,數(shù)字化運營,零售智能化等。

  如果雙方合作,可以互補解決以上問題,也許對組織架構、經(jīng)營管理、激勵機制等都有利好的影響,這是看得到的機會。

  這種“合作型”新零售模式如果要跑通,可以分三個階段來迭代優(yōu)化模式。

  第一階段:重構門店場景。

  傳統(tǒng)零售的異業(yè)合作,網(wǎng)易嚴選與屈臣氏是兩個風格的門店;新零售模式下的場景重構,網(wǎng)易嚴選與屈臣氏是一個風格的門店,可以稱之為“深度聯(lián)營店”。

  比如:“Watsons+網(wǎng)易嚴選”第一家門店,與屈臣氏綠色基調(diào)不同,全店統(tǒng)一采用了酷黑與純白的極簡風格。導購員也應該統(tǒng)一,合作雙方的導購效率可以大幅提升。做到以上兩點,至少在導購成本、共享用戶、連帶銷售上可以出成績。

  第二階段:供應鏈相互賦能。

  網(wǎng)易嚴選與屈臣氏的供應鏈是互補型,雙方線上小程序或APP都可以相互賣貨,當供應鏈升級到S2B2C模式,雙方銷售額更會大幅提升。

  第三階段:門店統(tǒng)一經(jīng)營用戶。

  新零售模式下的“深度聯(lián)營店”,線上一盤貨,線下門店差異化,然后必須做到統(tǒng)一導購,統(tǒng)一收銀,統(tǒng)一經(jīng)營用戶。

  云陽子的結論:實體連鎖企業(yè)與電商企業(yè)的“合作型”新零售模式可以跑通。

  從屈臣氏角度,網(wǎng)易嚴選可直接帶來新增流量(客流),可以帶來上萬SKU的精選商品,這會大幅提升銷售業(yè)績與毛利。反之,網(wǎng)易嚴選也一樣。

  但從實操角度看,要考慮到風險因素。最大的風險,是兩家公司的基因不同,會導致思維與人難以融合。在初期階段,可能是1+1=2,磨合期過后,可能是1+1>2,融合期實現(xiàn)可能是1+1>3,雙方業(yè)績大幅提升。

  網(wǎng)易嚴選在“合作型”新零售模式的探索是非常的堅定,基本走出一個“自營+聯(lián)營”的雙驅(qū)動模式。

  2017年8月,“亞朵·網(wǎng)易嚴選酒店”,之后與萬科合作“嚴選HOME”,探索酒店民宿的異業(yè)合作。

  2018年7月,專用貨架及商品出現(xiàn)在內(nèi)蒙古安達便利店。

  2018年12月,在杭州開出第一家直營門店。

  2019年1月,聯(lián)手實體書店文軒BOOKS,“新中產(chǎn)的書房”。

  2019年1月,聯(lián)手屈臣氏“Watsons+網(wǎng)易嚴選”聯(lián)營店。

  網(wǎng)易嚴選與屈臣氏的新零售模式探索,會給零售業(yè)帶來很大影響,至少,會啟發(fā)電商企業(yè)積極探索與實體零售企業(yè)的合作。

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