延續(xù)了六年的“紅包大戰(zhàn)”今年顯得有些冷清。
除了拿下春晚合作并高調(diào)宣布準備了19億“子彈”的百度之外，微信支付仍舊“不予參與”，支付寶則維持了去年的標準，沒有更多地投入，銀聯(lián)云閃付僅表示“會有一些優(yōu)惠活動”。
作為移動支付發(fā)展歷程中重要的分水嶺，“紅包大戰(zhàn)”的出現(xiàn)是撬動綁卡數(shù)量和普及移動支付的重要契機。而如今，它的熱度消退也意味著國內(nèi)已經(jīng)進入了存量博弈的階段。
與此同時，在境外市場，一場看不見硝煙的移動支付戰(zhàn)爭已經(jīng)悄然升級。支付寶、微信支付和銀聯(lián)云閃付，都在以各自的方式開疆拓土。
不過，與騰訊和銀聯(lián)相比，螞蟻金服展現(xiàn)出了更強烈的決心。通過“出海造船”的方式，資本、技術(shù)和能力全方位輸出，致力于在更多國家和地區(qū)與合作伙伴一道“復制”支付寶。
自2014年全球化正式被提為核心戰(zhàn)略以來的五年里，已有印度、泰國、菲律賓、印尼、韓國、馬來西亞、巴基斯坦、孟加拉、中國香港9個支付寶本地錢包落地生根。
本月9日，支付寶宣布和其生態(tài)伙伴服務的全球用戶數(shù)已超過10億�？梢灶A見的是，全球化戰(zhàn)略的高速推進不僅成為了支付寶用戶增長的新引擎，境外市場所蘊藏的機遇與紅利更是全面打開了螞蟻金服的想象空間。
1. 達沃斯、支付寶與全球化
在剛剛落幕的達沃斯世界經(jīng)濟論壇年會上，應聯(lián)合國秘書長的普惠金融特別代表、荷蘭王后馬克西瑪?shù)难�，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟又一次分享了支付寶的經(jīng)驗。
這是井賢棟第4次參加達沃斯論壇。但與往年不同的是，今年他不僅把支付寶“帶”進了達沃斯小鎮(zhèn)，覆蓋了超過八成的商戶；他的分享也從支付寶的中國經(jīng)驗拓展到了“一帶一路”的本地化實踐。
“1+9”的新格局讓大家看到了一個全球化的支付寶正在顯現(xiàn)。而一個有意思的“插曲”是，支付寶的誕生也與達沃斯論壇，這個以“致力于改善全球狀況”為宗旨的國際峰會有著深刻的淵源。
一個在阿里系內(nèi)部廣為流傳的版本是：2004年，馬云連續(xù)第四年參加達沃斯論壇，這年的論壇上都在討論企業(yè)社會責任，一開始他覺得空洞，聽著聽著就坐不住了。
腦子一熱，馬云一個電話就打回了杭州，“立刻、現(xiàn)在、馬上，我們啟動支付寶項目。”末了，還加上了那句流傳甚廣的話，“如果有人要坐牢讓我去坐吧。”
在后來的很多采訪中，馬云都曾提及，在是否創(chuàng)辦支付寶上幾度猶豫，主要顧慮在于當時電子支付牌照沒有放開，自己搭建擔保支付系統(tǒng)既面臨法律的風險，也面臨技術(shù)的難題。
所以，從這個意義上來說，支付寶從達沃斯“誕生了”。
在支付寶上線后的前十年里，它從支付開始，立足境內(nèi)市場，逐漸搭建起了一個科技金融體系。而從2014年起，全球化正式被提為螞蟻金服的核心戰(zhàn)略，由此開啟了以本地錢包為核心的全球化之路。
2016年10月，井賢棟接任螞蟻金服CEO，帶領(lǐng)團隊制定了全球化、科技、責任三大戰(zhàn)略關(guān)鍵詞，并提出“未來10年將和合作伙伴一起服務全球20億人，為2000萬小微企業(yè)提供多種普惠金融服務”的戰(zhàn)略愿景。
自此，支付寶的全球化步伐全面加速。
從印度的Paytm項目開始，到最近巴基斯坦和孟加拉本地錢包落地，一大批支付寶的技術(shù)人員和高管頻繁往返于不同的國家和地區(qū)之間，“飛行”已經(jīng)成為了大家的常態(tài)。據(jù)說，董事長井賢棟“一年吃了超過200頓的飛機餐”。
All in全球化的成效是顯而易見的。
最先落地支付寶本地錢包的印度Paytm，用戶量從3年前的3000萬提升到了超過2.5億用戶，一躍成為全球第四大電子錢包。在韓國，越來越多企業(yè)主管使用Kakao Pay給員工發(fā)紅包；在馬來西亞，Touch ‘n Go 用戶可以手機掃碼過閘坐地鐵；在印尼，DANA用戶可以在手機上繳社保；在中國香港和菲律賓，AlipayHK和GCash已實現(xiàn)同一個二維碼.....
2. 意義非凡的“第二戰(zhàn)場”
去年年中，支付寶曾公布過其國內(nèi)用戶數(shù)達7億人。
一個可以參考的數(shù)據(jù)是，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心統(tǒng)計，截至2018年6月，我國網(wǎng)民規(guī)模達8.02億，上半年新增網(wǎng)民2968萬人，較2017年末僅增長3.8%。除去老人和孩子，國內(nèi)移動支付已經(jīng)觸及增長的“天花板”。
而一旦進入存量市場的博弈，對于幾家支付巨頭而言，后續(xù)增長也將愈發(fā)乏力。從這個維度來看，螞蟻金服的全球化不僅是在已經(jīng)固化的國內(nèi)支付市場之外，開辟的“第二戰(zhàn)場”，更是延續(xù)其價值和增強競爭力的重要途徑。
中信證券曾經(jīng)總結(jié)出一個螞蟻金服的增長公式：平臺盈利能力提升×生態(tài)協(xié)同效應增強×全球網(wǎng)絡串聯(lián)效應。在這其中，盈利能力是基礎(chǔ)，而另外兩個元素則是實現(xiàn)乘數(shù)級增長的關(guān)鍵。
中信證券認為，螞蟻金服全球化進程中的9個本地錢包，每一個都可能發(fā)展成為獨立金融生態(tài)，而串聯(lián)起來是一個覆蓋多個國家和地區(qū)的支付網(wǎng)絡，這不僅可以提升平臺的變現(xiàn)效率，同時還可以增強生態(tài)的反脆弱性。
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