此僵局如何被新零售打破？從三個(gè)層面來理解：
人：主要是兩個(gè)層面：顧客、導(dǎo)購。
到底是渠道為王，還是產(chǎn)品為王？這是傳統(tǒng)零售思路爭論不休的問題。
新零售是以用戶為中心。比如，標(biāo)準(zhǔn)的商品、服務(wù)，在交付消費(fèi)者時(shí)，能產(chǎn)生一種私人訂制的體驗(yàn)，讓顧客深刻記住商品品質(zhì)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)，而后成為忠實(shí)粉絲、產(chǎn)生復(fù)購。
品牌店主的苦惱是店員人力成本上升，而人效得不到提升，這背后很大因素是導(dǎo)購離職率普遍在30%以上（3—6個(gè)月）。而傳統(tǒng)導(dǎo)購是銷售終端，收入和銷售傭金直接掛鉤。新零售導(dǎo)購是要采用CPA模型，將導(dǎo)購作為顧問服務(wù)和發(fā)展會(huì)員的終端。釘釘以新零售導(dǎo)購工具的身份相應(yīng)入局，即便用戶數(shù)與打開率都比微信低，但隱私保護(hù)性、轉(zhuǎn)化率高是阿里堅(jiān)信做這件事的決心。
貨：爆款不是唯一，嚴(yán)選并非捷徑。
流量紅利已經(jīng)不在，而互聯(lián)網(wǎng)嚴(yán)重縮短了用戶喜新厭舊的周期。
單品爆款不再奏效，而序列產(chǎn)品迭代不能滿足用戶預(yù)期，將被市場(chǎng)淘汰。越往后，用戶觸點(diǎn)的體驗(yàn)競(jìng)爭就越發(fā)重要，它附著情感表達(dá)、場(chǎng)景代入、服務(wù)體驗(yàn)。天貓?jiān)噲D以直播、短視頻等方式，豐富品牌與消費(fèi)者互動(dòng)，同時(shí)帶國貨出海，比如走時(shí)裝周，推聯(lián)名款跨界營銷。
網(wǎng)易嚴(yán)選、淘寶心選這類ODM模式的工廠電商，最終勢(shì)能集中在“強(qiáng)制造、弱品牌”的供應(yīng)鏈身上，他們會(huì)吸附在流量平臺(tái)上。對(duì)品牌商而言，品質(zhì)是底線，溢價(jià)是追求，供應(yīng)鏈再強(qiáng)也是隱匿品牌身后的。品牌的創(chuàng)新能力尤為重要，但新品存活率不足5%�？吹竭@個(gè)機(jī)會(huì)，天貓新品創(chuàng)新中心在“雙邊市場(chǎng)”發(fā)揮作用，左手消化消費(fèi)者數(shù)據(jù)，右手輸出給品牌商作為新品研發(fā)參考。
場(chǎng)，硬件優(yōu)化觸點(diǎn)體驗(yàn)，軟件入云提升效率。
傳統(tǒng)零售模式下的商場(chǎng)和門店的營業(yè)時(shí)間、當(dāng)日客流都受限，線下消費(fèi)場(chǎng)景改造就直接影響到單店業(yè)績，而“場(chǎng)”的升級(jí)有兩個(gè)方向：
1）硬件
比如門店SI升級(jí)（裝潢、照明、空間格局等）、增加LED屏（云貨架、游戲、抽獎(jiǎng)）、智能收銀系統(tǒng)等，吸引用戶到店，襯托商品內(nèi)在價(jià)值。
2）軟件
開設(shè)“云店”，將供應(yīng)鏈系統(tǒng)、商品管理系統(tǒng)、會(huì)員系統(tǒng)打通，區(qū)別于官方旗艦店的“千人千面”。云店把單店在線化后，保留了門店區(qū)域特征的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)線上線下、同款同價(jià)，主攻離店客戶和復(fù)購用戶，把單店變成“一個(gè)前置倉”，在線化后不受時(shí)間、位置限制。
阿里收購大潤發(fā)后，對(duì)線下門店進(jìn)行了數(shù)字化改造，在明確“盒小馬”這類新業(yè)態(tài)創(chuàng)新方向后，接下來是采購、營運(yùn)、客服、供應(yīng)鏈等環(huán)節(jié)互通。
總體而言，阿里一方面用天貓做品牌新零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型主力軍，另一方面收編擁有線下實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的價(jià)值洼地，然后進(jìn)行改造。一旦成熟盈利，便可以進(jìn)行規(guī)�；�“嫁接”，愿意接種者（傳統(tǒng)零售商）自然就成了阿里用戶增長的外力。
新零售這盤棋越下越大，而進(jìn)入“深水區(qū)”的一個(gè)方向很可能就是零售流通的上游——制造業(yè)。用馬云的話說，就是“新制造”。
那或許是下一個(gè)十年的“雙十一”要完成的工作了。
來源：虎嗅·高街高參 李清樂
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