10月31日，1919（830993.OC）發(fā)布2018年第三季度報(bào)告。報(bào)告顯示，公司第三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8.84億元，同比增長(zhǎng)20.68%。
值得關(guān)注的是，1919前三季度營(yíng)業(yè)收入合計(jì)為29.28億元，同比增長(zhǎng)20.14%。
在傳統(tǒng)酒業(yè)連鎖業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的背景下，1919是為數(shù)不多的仍能保持較大幅度持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)。
過(guò)去幾年一度喧囂“酒+互聯(lián)網(wǎng)”風(fēng)口已至的酒類電商們，大多數(shù)已經(jīng)沉寂，而1919卻一路發(fā)展而來(lái)，且顯示出了蓬勃的生機(jī)。
前不久，1919公布了阿里巴巴的戰(zhàn)略投資事項(xiàng)，并宣告將開啟新一輪的五年擴(kuò)張，擴(kuò)品類、擴(kuò)商家、擴(kuò)服務(wù)、擴(kuò)門店將成為主攻方向�？梢韵胍�(jiàn)，持續(xù)的增長(zhǎng)和盈利性的增強(qiáng)也將為1919的下一個(gè)五年擴(kuò)張奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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新零售撬動(dòng)增長(zhǎng)閥門，
1919營(yíng)收增長(zhǎng)20%，凈利潤(rùn)大幅減虧
去年以來(lái)，適度放緩線下擴(kuò)張步伐的舉措，為1919在年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%的規(guī)模增長(zhǎng)以及盈利能力的增強(qiáng)發(fā)揮了不少促進(jìn)作用。
在新增門店數(shù)有限的情況下，第三季度和前三季度的營(yíng)業(yè)收入均增長(zhǎng)超過(guò)20%。公司表示，老店進(jìn)入成熟期、收獲期，是導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)的主因。
同時(shí)，在追求規(guī)模的前提下，1919適度虧損的策略，換來(lái)了更多的市場(chǎng)份額。今年前三季度，1919凈利潤(rùn)的虧損幅度明顯收窄。合并后凈利潤(rùn)虧損455萬(wàn)，相比去年同期3771萬(wàn)的虧損減虧了3316萬(wàn)。
那么問(wèn)題來(lái)了，在傳統(tǒng)酒業(yè)連鎖業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力的背景下，為什么1919仍能保持較大的幅度的持續(xù)增長(zhǎng)？
答案要從“新零售”這三個(gè)字中尋找。
2014年，O2O成為電商的風(fēng)口。1919在這一領(lǐng)域的先發(fā)優(yōu)勢(shì)引起了行業(yè)關(guān)注，既有酒類電商也紛紛推出了O2O業(yè)務(wù)。經(jīng)過(guò)幾年的白熱化競(jìng)爭(zhēng)，酒電商行業(yè)現(xiàn)除了1919和酒仙網(wǎng)外，大多數(shù)參與者都已沉寂。
數(shù)據(jù)顯示，以快喝APP為核心建成酒類電商平臺(tái)，1919上半年線上交易額10.5億元，線上訂單量172萬(wàn)單，同比增長(zhǎng)102%。其中，快喝APP的訂單量增長(zhǎng)最為顯著，達(dá)157萬(wàn)單，占整個(gè)線上訂單量的91.28%。
這得益于其線上線下一體化布局帶來(lái)的運(yùn)營(yíng)效率顯著提升。其中，除了專業(yè)的門店運(yùn)營(yíng)外，來(lái)自線上的賦能也不可或缺。
1919快喝APP主打“19分鐘立即送”，切入酒類即飲市場(chǎng)，以全國(guó)上千家門店為依托開展到家服務(wù)。
要知道，酒類零售行業(yè)中與1919規(guī)模相當(dāng)?shù)闹挥芯葡删W(wǎng)，但酒仙網(wǎng)物流最快需要3小時(shí)，1919最快只需要19分鐘。
并且，快喝APP的配送成本約3元/單，遠(yuǎn)低于第三方配送成本。消費(fèi)者可以隨時(shí)通過(guò)平臺(tái)下單訂酒，而后數(shù)據(jù)中臺(tái)進(jìn)行LBS定位，搜索就近門店的同時(shí)，測(cè)算距離和配送時(shí)間，確定后由店員揀貨，用電動(dòng)車送貨上門。
正是這種“19分鐘”的極致體驗(yàn)，讓1919在酒類新零售領(lǐng)域構(gòu)建起更寬的護(hù)城河。目前，1919快喝APP已經(jīng)從訂酒延伸到訂餐、訂服務(wù)，打造專業(yè)宴請(qǐng)服務(wù)平臺(tái)。
值得關(guān)注的是，今年上半年，1919大刀闊斧進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，重新梳理核心業(yè)務(wù)條線，正式從一家以商品銷售為主的公司轉(zhuǎn)型為一家平臺(tái)型公司。圍繞著新零售、新經(jīng)銷、新服務(wù)三大主線，電子商務(wù)、連鎖管理、快消供應(yīng)鏈、城市倉(cāng)儲(chǔ)物流、數(shù)據(jù)營(yíng)銷、信息技術(shù)等六條業(yè)務(wù)線既獨(dú)立運(yùn)營(yíng)又相互支撐。
前不久，萬(wàn)事俱備的1919在公布阿里巴巴的戰(zhàn)略投資事項(xiàng)的同時(shí)，也一并宣告將開啟新一輪的五年擴(kuò)張。如今，站隊(duì)阿里系的1919 會(huì)有哪些動(dòng)作呢？
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重構(gòu)“人貨場(chǎng)”，明年新開3600家店
首先，阿里注資給1919帶來(lái)的利好，馬上就要在天貓雙11中顯現(xiàn)了。
在1919六大業(yè)務(wù)體系的協(xié)同發(fā)力之下，其遍布全國(guó)的千余家線下門店將接入天貓智慧門店，最終與阿里共享入口，打通線上線下“人、貨、場(chǎng)”，從而提升效率，大大優(yōu)化購(gòu)物體驗(yàn)。
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