10月8日消息，據(jù)美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站CNBC報(bào)道，亞馬遜正在加倍發(fā)展其自有品牌業(yè)務(wù)，這給在亞馬遜平臺(tái)上出售商品的其它賣(mài)家和品牌帶來(lái)了巨大恐懼。

　　“自有品牌業(yè)務(wù)”指的是，亞馬遜銷(xiāo)售的自家品牌的產(chǎn)品，或者在亞馬遜網(wǎng)站上獨(dú)家銷(xiāo)售的第三方品牌的產(chǎn)品。

　　自有品牌在很多方面使亞馬遜受益，它們擴(kuò)大了產(chǎn)品的選擇范圍，同時(shí)提高了亞馬遜的利潤(rùn)率。此外，供應(yīng)鏈管理也變得更容易，并且還會(huì)對(duì)大品牌施加壓力，迫使它們降低在亞馬遜平臺(tái)上的銷(xiāo)售價(jià)格，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

　　亞馬遜努力增加自有品牌數(shù)量，最明顯地反映出，它在尋求成為“百貨店”的過(guò)程中的進(jìn)展。但這引發(fā)了在亞馬遜網(wǎng)站上銷(xiāo)售產(chǎn)品的賣(mài)家和品牌更多的恐懼和擔(dān)憂，因?yàn)樗鼈儾坏貌辉谠絹?lái)越多的類(lèi)別中與這家電子商務(wù)巨頭展開(kāi)正面交鋒。

　　此前，有報(bào)道稱，亞馬遜大幅增加了其網(wǎng)站上獨(dú)家銷(xiāo)售的自有品牌數(shù)量。這種做法是在賣(mài)家和品牌越來(lái)越依賴亞馬遜的時(shí)候，它們幾乎一半的在線銷(xiāo)售都發(fā)生在亞馬遜平臺(tái)上。

　　亞馬遜的自有品牌數(shù)量越多意味著，其它的賣(mài)家和品牌將不得不直接與亞馬遜爭(zhēng)奪用戶。

　　上周，美國(guó)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站CNBC報(bào)道稱，亞馬遜正在更積極地發(fā)展其自有品牌業(yè)務(wù)，推出了一項(xiàng)新的“加速器”計(jì)劃，讓第三方賣(mài)家成為“亞馬遜品牌家族”的一部分，并推出了一項(xiàng)特別功能，在競(jìng)爭(zhēng)商品列表頁(yè)面的底部推廣自己的品牌。

　　電商分析公司One Click Retail研究主管皮特·安德魯斯（Peter Andrews）在本周發(fā)布的研究報(bào)告中表示，亞馬遜在電子商務(wù)領(lǐng)域中的主導(dǎo)地位，迫使各品牌采取亞馬遜優(yōu)先的戰(zhàn)略，以保持自身的影響力，但現(xiàn)在這些品牌在爭(zhēng)奪數(shù)字貨架的競(jìng)爭(zhēng)中，正面臨著與亞馬遜擁有的產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)的局面。

　　2009年，亞馬遜首次涉足自有品牌業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)，它所銷(xiāo)售的商品包括電池和USB數(shù)據(jù)線等，后來(lái)逐漸擴(kuò)展到尿布和嬰兒濕巾。現(xiàn)在，其自有品牌業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到從玩具和鞋子到食品和床墊等。

　　據(jù)市場(chǎng)研究公司TJI Research發(fā)布的一份報(bào)告顯示，目前亞馬遜已經(jīng)擁有120多個(gè)這樣的自有品牌。今年6月，券商SunTrust Robinson Humphrey在一份報(bào)告中表示，自2016年初以來(lái)，這一數(shù)字增長(zhǎng)了9倍多。該券商預(yù)計(jì)，2018年，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)將創(chuàng)造75億美元的銷(xiāo)售額，到2022年將創(chuàng)造250億美元的銷(xiāo)售額。

　　美國(guó)資產(chǎn)管理公司D.A． Davidson的分析師湯姆·福特（Tom Forte）在6月份的一份報(bào)告中寫(xiě)道：“亞馬遜的自有品牌產(chǎn)品的目標(biāo)是，為消費(fèi)者提供大量的選擇，以及良好的價(jià)格和質(zhì)量。”

　　巨大的恐懼

　　許多賣(mài)家和品牌表示，它們對(duì)亞馬遜進(jìn)入自有品牌業(yè)務(wù)領(lǐng)域感到擔(dān)憂。如果說(shuō)到目前為止它們最大的擔(dān)憂是仿冒和對(duì)亞馬遜平臺(tái)的依賴，那么現(xiàn)在它們擔(dān)心的是，亞馬遜將成為市場(chǎng)上更大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　銷(xiāo)售定制服裝公司eRetailing的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)杰夫·本伯格（Jeff Benzenberg）表示，亞馬遜的自有品牌業(yè)務(wù)只會(huì)讓亞馬遜平臺(tái)上的賣(mài)家變得更加困難。

　　他表示：“這是一個(gè)巨大的恐懼，我們一直擔(dān)心，他們會(huì)以私人品牌或他們選擇的方式進(jìn)入我們的空間。”

　　數(shù)據(jù)顯示，如果亞馬遜決定認(rèn)真對(duì)待某個(gè)類(lèi)別，它很快就會(huì)成為一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　更大的野心

　　亞馬遜的目標(biāo)可能要大得多。

　　電子商務(wù)研究公司Marketplace Pulse的負(fù)責(zé)人尤扎斯·卡齊尤基納斯（Juozas Kaziukenas）表示，亞馬遜更大的雄心可能是成為一個(gè)龐大的零售巨頭，能夠處理從制造和存儲(chǔ)到店面和配送的一切業(yè)務(wù)。

　　亞馬遜在倉(cāng)儲(chǔ)、物流和店面等零售供應(yīng)系統(tǒng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，但在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造等領(lǐng)域缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

　　福特表示，來(lái)自亞馬遜自有品牌的壓力，可能會(huì)促使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在亞馬遜平臺(tái)上購(gòu)買(mǎi)更多廣告，從而使它們更容易被消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)。而亞馬遜讓其自有品牌在其網(wǎng)站上保持更多的曝光度，并讓它們位于搜索結(jié)果的前列。

　　卡齊尤基納斯表示，通過(guò)深度進(jìn)入自有品牌業(yè)務(wù)，亞馬遜可以填補(bǔ)這些空白，成為真正的端到端零售服務(wù)提供商，就像其AWS云服務(wù)所做的那樣。

　　他還表示：“亞馬遜最終想要打造一個(gè)零售云，就像AWS那樣。未來(lái)，亞馬遜將成為零售供應(yīng)鏈上所有環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施提供商。”（TechWeb 小狐貍）

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