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虧損額也逐年增大
虧損的原因，是因?yàn)樵诨A(chǔ)建設(shè)、人員以及市場(chǎng)上的巨大投入。此外，據(jù)內(nèi)部人士透露，AIG重組之后，原來(lái)的品牌都是獨(dú)立的公司，現(xiàn)在要?dú)wJumia的CEO管理，在整合的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)一些矛盾。
Rocket Internet將完全退出Jumia
在多次融資之后，目前Rocket Internet的在Jumia的持股份額已經(jīng)下降到了28%。IPO之后，Rocket Internet將完全退出Jumia。
Rocket Internet創(chuàng)辦于2007年。2010年，旗下的第一個(gè)項(xiàng)目“CityDeals”在五個(gè)月時(shí)間內(nèi)以1.7億美元賣(mài)給Groupon；2012年，Rocket開(kāi)始在全球新興市場(chǎng)大規(guī)模復(fù)制亞馬遜和阿里巴巴，包東南亞的Lazada、非洲的Jumia、印度時(shí)尚電商Jabong、中東的Namshi和Wadi，南美洲的Dafiti、俄羅斯的LaModa、澳新地區(qū)的Iconic、東南亞的Zalora，巴基斯坦的Daraz等等。
Rocket的打法是快進(jìn)快出，快速占領(lǐng)市場(chǎng)然后尋求買(mǎi)家，目前有得有失：Lazada已經(jīng)10億美金高價(jià)賣(mài)給了阿里，Daraz也已經(jīng)脫手給了阿里，中東的Namshi被土豪阿拉巴爾收購(gòu)了51%的股份；但是，Jabong被低價(jià)出售，Wadi在中東艱難維持，去年傳說(shuō)eBay會(huì)收購(gòu)但也不了了之。
Rocket Internet于2014年在法蘭克福證券交易所上市，這幾年的股價(jià)走向，能夠反映出它的發(fā)展趨勢(shì)：
新興市場(chǎng)時(shí)機(jī)已到，信心重塑？
從股價(jià)走勢(shì)圖可以看出，2015年還是Rocket的擴(kuò)張期，在東南亞、拉美等區(qū)域投入了大量人力和財(cái)力；但到2016年前后，已經(jīng)在各大市場(chǎng)進(jìn)行戰(zhàn)略收縮。
2017年，Rocket旗下有兩家公司IPO，分別是外賣(mài)平臺(tái)Hello Fresh和Delivery Hero。這也是一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，Rocket在電商上下的血本最大，然而最容易帶來(lái)回報(bào)的，卻是外賣(mài)業(yè)務(wù)。同時(shí)值得注意的是，Hello Fresh和Delivery Hero都是歐洲市場(chǎng)為核心：成熟、消費(fèi)能力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手弱是這些市場(chǎng)的普遍特點(diǎn)。 新興市場(chǎng)普遍缺了前兩點(diǎn)。
今年，家具零售商Home24在法蘭克福上市，另一家家具零售商Westwing也在籌備上市。這兩家之前在新興市場(chǎng)其實(shí)也不是很成功，背后還是靠成熟市場(chǎng)。
Jumia如果成功上市，也會(huì)成為Rocket旗下第一個(gè)上市的電商項(xiàng)目，也是第一個(gè)主打新興市場(chǎng)的項(xiàng)目。
墨騰的核心成員領(lǐng)導(dǎo)過(guò)Rocket早期好幾個(gè)項(xiàng)目，一直認(rèn)為對(duì)于很多新興市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，Rocket來(lái)得太早，教育了市場(chǎng)，培養(yǎng)了人才，卻自己沒(méi)能夠等到市場(chǎng)大豐收的收獲期。
或許，Jumia的退出會(huì)是Rocket重塑新興市場(chǎng)信心的一個(gè)拐點(diǎn)？
來(lái)源: 墨騰創(chuàng)投-MomentumWorks 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 非洲電商哪家強(qiáng)？Jumia和Konga兩雄爭(zhēng)霸 搜索更多: Jumia |
