04
好的思考，需要往故事的深處走幾步。
值錢的事有風(fēng)險(xiǎn)。那個(gè)找團(tuán)隊(duì)、拉投資、定方案、造系統(tǒng)的比爾，如果圖紙一開始就設(shè)計(jì)錯(cuò)了怎么辦？或者工程進(jìn)行到一半遇到障礙，需要一筆無法承受的超額預(yù)算怎么辦？再或者，當(dāng)連接湖泊的水管終于接通，就有另一個(gè)年輕人在村莊里開鑿出了井水，那怎么辦？
亞馬遜多年堅(jiān)持把營(yíng)收持續(xù)用于投資未來，可是如今拯救他價(jià)值和地位的只是當(dāng)時(shí)無心插柳的AWS。那么如果沒有這個(gè)AWS呢？
肯定是創(chuàng)業(yè)壓力太大了，西海岸的涌現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司的掌舵人都是有名的臭脾氣，喬布斯的刻薄嚴(yán)厲舉世聞名，比爾蓋茨也沒少發(fā)大脾氣，而他的繼任者史蒂夫·格魯夫（Steve Ballmer）更是有扔椅子的毛病。Intel的安迪·格魯夫（Andy Grove）還曾在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估會(huì)上將一位高管訓(xùn)得昏厥過去。
貝佐斯以他別具一格的開懷大笑威震武林。即使在很生氣的時(shí)候，他也會(huì)用大笑來表達(dá)自己的情緒。
那招牌式的大笑，異常突兀，往后仰脖，同時(shí)發(fā)出攝人心魄的長(zhǎng)鳴。他雙目閉合，喉嚨里發(fā)出的聲音像是海獅交配時(shí)的愜意嘶吼和電動(dòng)工具轟鳴的交響曲。
刺耳的笑聲打斷你的談話和思緒，就像任我行的笑，內(nèi)力不夠的人立刻頭暈?zāi)垦！?/p>
貝佐斯說：如果你要?jiǎng)?chuàng)新必須愿意長(zhǎng)時(shí)間被誤解。
多年來，亞馬遜的事業(yè)本質(zhì)是價(jià)值運(yùn)營(yíng)——立足零售電商，把整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)一點(diǎn)點(diǎn)做透，然后再一點(diǎn)點(diǎn)提高自己在產(chǎn)業(yè)中的價(jià)值占比。既然萬變不離其宗，即使沒有AWS這個(gè)偶然，亞馬遜也會(huì)成為一家偉大的企業(yè)。
如今，在電商和物流之外，亞馬遜還有Kindle的硬件制造，Echo音響的物聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐、人工智能Alexa，還在線下布局了無人實(shí)體店Amazon Go、WholeFoods、Pillpack。
和硅谷那幫裝逼犯開會(huì)的時(shí)候，貝佐斯終于硬氣了，亞馬遜不只是零售巨頭，而是真真切切的科技公司。
自亞馬遜上市之后，貝佐斯會(huì)像巴菲特和芒格一樣，每年給股東寫一封信，每年的致股東信后，都會(huì)附上1997年寫的第一封致股東信。是為了告訴你，我們沒有變，二十多年來，我們都在做著最初想做的事。翻完信件，你會(huì)突然想起“不忘初心，方得始終”；你會(huì)突然明白，什么叫做“不要因?yàn)樽叩奶h(yuǎn)，忘了我們?yōu)楹纬霭l(fā)”。
鐵漢柔情，大抵如此。
05
支付寶新立，是最困難的時(shí)候，馬云說“支付寶隨時(shí)可以上交中國(guó)人民銀行”。當(dāng)時(shí)的浙江省副省長(zhǎng)到處匯報(bào)，“金融創(chuàng)新是新事物，應(yīng)該以開放的眼光來看待。”支付寶的保留和成長(zhǎng)對(duì)于阿里和馬云的意義，大得難以形容。后來這位副省長(zhǎng)主政貴州，阿里云也遷到貴陽。規(guī)模效益下，吸引蘋果、華為等巨頭先后把云服務(wù)器遷至貴陽。領(lǐng)導(dǎo)渴望打造的“云計(jì)算之都”，初具規(guī)模。
馬云為何如此看重阿里云的建設(shè)，因?yàn)榘⒗锖蛠嗰R遜一樣，也是一直在構(gòu)建生態(tài)，提升價(jià)值。2016年云棲大會(huì)上，馬云就明確了，阿里未來十年靠云計(jì)算。
在阿里創(chuàng)業(yè)之初，馬云就說，阿里巴巴要做102年的企業(yè)，跨越三個(gè)世紀(jì)。年少不懂，如今聽來沉甸甸的。
1995年創(chuàng)業(yè)的倉(cāng)庫(kù)里，面對(duì)指數(shù)級(jí)爆發(fā)的訂單，所有人都要全力以赴地工作。貝佐斯每天都是依靠咖啡堅(jiān)持，桌子上亂七八糟，一不小心拿起了一杯一周前的咖啡�？Х纫呀�(jīng)略有凝固，猛灌一口。那滋味，伴隨終身。如今，他已經(jīng)不用在戰(zhàn)術(shù)上那么拼搏了。只要時(shí)間允許都會(huì)回家陪家人晚餐。最奢侈的是，貝佐斯每天要睡8個(gè)小時(shí)，有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC8小時(shí)睡眠，他會(huì)特意關(guān)掉鬧鐘。
顯然，貝佐斯已經(jīng)徹底把自己從短期的數(shù)字目標(biāo)里解放了出來，更加有意識(shí)地思考長(zhǎng)期問題。
華爾街是很少出叛徒的。年入百萬、落袋為安的快樂大多數(shù)人很難拒絕。
這兩年公司招人，門檻放在北清、康賓，衣公子當(dāng)然為公司的成長(zhǎng)開心。但是有時(shí)候也忍不住想，如果牛頓因?yàn)樽鼋鹑谫嶅X，就去從業(yè)金融，而誰來發(fā)明“萬有引力”，這豈不是人類進(jìn)步的重大損失？
2000年，貝佐斯問道巴菲特：價(jià)值投資、長(zhǎng)期持有——你致富的道理真的就那么簡(jiǎn)單？那為什么只有那么少的人做到？
巴菲特說：因?yàn)闆]有人喜歡慢慢變富有。
衣公子還是覺得，總該有些人去被誤解，被質(zhì)疑，被嘲笑，然后做值錢的事，去創(chuàng)造一些奇跡。
亞馬遜上市21年，股價(jià)上漲超過400倍。
盡管在這樣一片腥風(fēng)血雨中，貝佐斯依舊有精力抽出時(shí)間，和兩位來自斯坦福大學(xué)的年輕人促膝長(zhǎng)談，然后以個(gè)人的名義成為Google最早的一批投資人。又或者去發(fā)展個(gè)人愛好，創(chuàng)立Blue Origin，和埃隆·馬斯克一樣渴望幫助人類殖民宇宙。順便買下大名鼎鼎的華盛頓郵報(bào)，和特朗普互懟到今天。
貝佐斯的世界里已經(jīng)沒有鬧鐘。
常人很難逃脫資本的考核、生存的壓力，也許你終其一生也沒有勇氣或者幸運(yùn)像貝佐斯一樣不設(shè)鬧鐘地生活。
但還是想祝福你，希望每天清晨叫醒你的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想。
謝謝讀完。
作者: 衣公子的劍-衣公子 來源: 36氪
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