在一般人眼中，閑魚就是一個二手交易的平臺，但隨著閑魚的不斷做大，其價值和意義又有了顯著的不同。截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發(fā)布分享，而從去年七月到現(xiàn)在，閑魚GMV已近900億，千億突破也指日可待。在阿里巴巴集團副總裁、淘寶總裁蔣凡口中，這1000億并非是生意，而是1000億的社會資源節(jié)約。而在未來，閑魚將會承擔(dān)更多的社會責(zé)任，創(chuàng)造更多的社會價值，打造一個全新的循環(huán)生態(tài)。

　　四年打開萬億市場大門

　　閑魚的誕生時間并不長，到今天也只有四年時間，而能夠迅速的達成近千億的GMV,顯然也是迎上了時代的重要風(fēng)口。從全球經(jīng)濟發(fā)展的趨勢來看，可循環(huán)經(jīng)濟都是一個重要的方向，環(huán)保也是主流社會的共識。只不過在國內(nèi)，這種循環(huán)經(jīng)濟和二次利用的氛圍還不是很好，傳統(tǒng)觀念中的買新不買舊，買舊的沒有面子，也是在慢慢轉(zhuǎn)變。所以從這個角度來看，閑魚的誕生符合了整個循環(huán)經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，同時也推動力中國二手閑置市場的交易和發(fā)展。所以雖然這是一個商業(yè)衡量的成績，但更大的意義卻在環(huán)保公益上。據(jù)北京市環(huán)交所評估，四年來閑魚僅3C、服裝、圖書的轉(zhuǎn)讓利用，減少的碳排放就達1000億克，按照螞蟻森林17.9kg可以種植一棵梭梭樹計算，相當(dāng)于種植了558萬棵梭梭樹，平均每天達到了四千棵。

　　盡管如此，目前中國二手交易市場其實也只是剛剛開始，還有很大的發(fā)展空間，整個市場的價值絕不低于萬億，而閑魚的千億GMV可以說是拿到了市場準(zhǔn)入的門票，成為拓展整個中國二手交易市場，乃至可循環(huán)的環(huán)保經(jīng)濟的重要推動力量。當(dāng)然，這么大的事情也不僅僅只依靠閑魚一個平臺，淘寶、天貓、支付寶、芝麻信用也將在阿里集團內(nèi)部對閑魚形成鼎力支持，而對外閑魚還會和回收寶、衣二三等合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同做大環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟的盤子，創(chuàng)造更多的社會價值。而閑魚開始從平臺向生態(tài)化升級，也成為行業(yè)最受關(guān)注的話題。閑魚對內(nèi)對外引入更多的合作伙伴來進行循環(huán)經(jīng)濟的生態(tài)打造，事成商業(yè)，利在千秋。

　　深度融合場景打造四大開放平臺

　　二手交易的關(guān)鍵在于場景和服務(wù)，因為這是一個非標(biāo)準(zhǔn)的市場，所以更需要完整的體系化服務(wù)。比如在淘寶和天貓的交易場景中，閑魚將會嵌入提供二手交易的功能，讓用戶在選購產(chǎn)品的時候，也可以看看二手市場的行情，讓新商品和二手商品形成一個互動的閉環(huán)。而支付寶的芝麻信用，則能夠為二手交易提供更多的便利，比如“信用回收”，就大大降低了二手交易的信任成本，可以實現(xiàn)先收錢再發(fā)貨，讓交易更快捷放心。閑魚的升級還遠不止如此，隨著整個生態(tài)的開放，越來越多合作伙伴的接入，閑魚已經(jīng)把二手交易上升到了閑置資源的循環(huán)利用，讓自己不僅僅限于交易，而是融入了更多的產(chǎn)品出租，比如房屋出租、服裝出租等領(lǐng)域，都被融入到了閑魚平臺上。

　　這一下子就讓閑魚的想象空間增加了很多。就拿租房來說，中介壟斷造成的價格暴漲已經(jīng)成為了社會問題，同時帶來的一些諸如裝修環(huán)保的問題，也深刻的影響著很多年輕人的身體健康。這其中一個非常根本的原因就是信息的壟斷導(dǎo)致了資本的壟斷，如果閑魚平臺能夠打破這種壟斷，不讓中間商賺差價，尤其是壟斷資源，那么我覺得勢必會得到年輕人的大力支持。而事實上，過去四年，閑魚積累了超過2億用戶，54%以上是90后，他們是當(dāng)下中國走在新消費潮流尖端上的人群，也是行業(yè)趨勢的引領(lǐng)者和行業(yè)規(guī)則的締造者。如果閑魚想要打造新的循環(huán)經(jīng)濟業(yè)態(tài)，顯然擁抱這些年輕人，是最正確的選擇。所以從這個角度來看，閑魚推出的四大功能“信用回收”、“閑魚優(yōu)品”、“閑魚租”、“免費送”和開放的環(huán)�；厥�、共享經(jīng)濟、服務(wù)維修、公益領(lǐng)域四大平臺，正是圍繞著為年輕人的新思維和新需求打造的。

　　循環(huán)經(jīng)濟新生活

　　目前循環(huán)經(jīng)濟如火如荼，二手交易市場日趨火爆，而行業(yè)總體看來都是聚焦在二手手機的交易上，因為這個市場更標(biāo)準(zhǔn)，客單價更高，也能帶來更好的GMV。而阿里和閑魚的格局則顯然超越了行業(yè)，這也是讓我感到吃驚的部分�，F(xiàn)在引入如此多的領(lǐng)域，打造如此多的平臺，顯然是一件需要付出很多，但短時間內(nèi)不會有巨額回報的時間，完全是一件價值投資。所以蔣凡一再強調(diào)，“沒有把GMV作為我們的核心目標(biāo)，也不會預(yù)測未來能做到多少”，而從這個閑置物品乃至閑置資源的角度來看，這個市場又何止萬億。閑魚更在意的是整個生態(tài)的打造，以及提供的服務(wù)能否更好的服務(wù)用戶和改善用戶的生活狀態(tài)，至于GMV的追求，反而倒是其次。但是這種格局思維下，卻容易有著更長遠的打算和耕耘，也會獲得更多年輕人的認(rèn)同和喜愛，從而帶來更多的使用和粘度。所以，這可能是閑魚最不一樣的地方，有高度有情懷，當(dāng)然最重要的是阿里集團的大量資源支撐，使得閑魚可以立足更為高遠。

　　而對于年輕人來說，經(jīng)濟的不景氣，也帶來了更多的循環(huán)經(jīng)濟的需求，而社會資源的更好配置和循環(huán)利用，也會是國家重點推動的方向，這不僅是一個時代的機遇，也是一個時代的責(zé)任。讓閑魚成為一個循環(huán)經(jīng)濟的淘寶，顯然是一個更為宏偉的目標(biāo)，而由此帶來的社會生活的改變，我覺得可能是未來幾年中國經(jīng)濟發(fā)展中比較積極的部分。比如租房，比如物品的出租，比如一些二手交易中的服務(wù)，我覺得用戶體驗都會有大幅提升，帶來的社會價值和意義也會非常大。所以我覺得商業(yè)模式固然非常重要，但商業(yè)格局則可能真正決定未來企業(yè)的高度。在擁有了大量的用戶之后，閑魚不斷的拓寬自己的邊界，秉持著一以貫之的價值觀，獲得了更多的支持和更大的發(fā)展空間，在阿里眼中，它將會成為另一個淘寶，更加徹底的改變?nèi)藗兊纳�活方式�?/p>

　　閑魚的升級確實讓人耳目一新，而整個戰(zhàn)略體現(xiàn)出來的阿里不同的格局和高度，也讓人感慨頗多。阿里能夠走到今天的高度并非偶然，除了在業(yè)務(wù)和執(zhí)行上的能力之外，我想在業(yè)務(wù)端的格局考量，也是非常值得關(guān)注的部分。

　　來源: 品途商業(yè)評論-萬能的大熊

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