“恭喜回收寶，恭喜何帆同學(xué)，有了你們的追趕，愛回收不敢有半點(diǎn)懈怠……”，9月6日，回收寶宣布獲得阿里巴巴的C1輪戰(zhàn)略投資后，愛回收總裁鄭浦江發(fā)出了這樣一條朋友圈。
很快，回收寶創(chuàng)始人何帆在這條朋友圈下回復(fù)道：“你們并不是我們的目標(biāo)，我們的目標(biāo)是星辰大海……”。緊接著愛回收CEO陳雪峰發(fā)了一條朋友圈：“沒有想象力，總是跟在后面玩我們玩過的，搶我們用過不要的人，還談啥星辰大海啊？”而何帆則回敬稱“一個(gè)公司的成長(zhǎng)離不開每一位同學(xué)努力的付出，無論是否在公司，都應(yīng)該有感恩之心。什么叫做用過不要的人？”
回收寶與愛回收老總居然在朋友圈互懟起來。如今這個(gè)“慢風(fēng)口”，似乎不淡定了。
過去一年，拼多多的火爆，讓我們看到了原來B2C電商除了天貓、京東的模式外，還有新的可能。而如果將社交電商看作是近兩年一個(gè)不同的打法，那么，二手手機(jī)數(shù)碼產(chǎn)品回收，則隨著阿里、騰訊、京東等巨頭的入局，讓我們看到區(qū)別于新品電商的新金礦。
商務(wù)部發(fā)布的《做好“十三五”時(shí)期消費(fèi)促進(jìn)工作的指導(dǎo)意見》就指出，到2020年，社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá)到48萬億元左右，年均增長(zhǎng)10%左右，最終消費(fèi)率達(dá)到55%左右。而據(jù)業(yè)界估計(jì)，屆時(shí)僅是潛在的可以進(jìn)入二手市場(chǎng)的商品實(shí)物，每年就可能超過32萬億，即使其中只有5%的實(shí)物商品以平均3折成交，這就是一個(gè)5000億級(jí)別的市場(chǎng)。
實(shí)際上，這還是一個(gè)相對(duì)保守的估計(jì)，因?yàn)榘凑漳壳叭蛑悄苁謾C(jī)的保有量——據(jù)工信部所披露的數(shù)據(jù)顯示，僅中國(guó)目前的手機(jī)保有量就接近13億，智能手機(jī)普及率75%，智能手機(jī)保有量9.75億。按照客單價(jià)1000元計(jì)算，二手手機(jī)將是一個(gè)千億級(jí)的市場(chǎng)。而隨著更新?lián)Q代的頻率持續(xù)加快，以及三四線城市鄉(xiāng)鎮(zhèn)甚至海外新興市場(chǎng)對(duì)二手手機(jī)的旺盛需求，僅手機(jī)這一品類的市場(chǎng)規(guī)模就將是一個(gè)天文數(shù)字。
這也正是阿里持續(xù)加碼閑魚的戰(zhàn)略前瞻所在。作為被稱為馬云“初戀”的閑置交易平臺(tái)，閑魚短短三年時(shí)間，就已經(jīng)“出落”成了二手電商一極。而如今，隨著阿里進(jìn)一步加注閑魚、投資深耕二手手機(jī)品類的回收寶、與衣二三合作，讓我們得以去管窺閑置市場(chǎng)的巨頭布局以及未來發(fā)展可能。
AT布局二手電商格局初定
3C回收行業(yè)，尤其是其中的二手手機(jī)回收，其實(shí)在幾年前并無法形成一個(gè)風(fēng)口行業(yè)，因?yàn)檎w體量還沒有起來，一個(gè)例子是，早在2011年5月成立的愛回收，直到2015年獲得京東投資后才被注意到。而隨著阿里投資回收寶，讓這家成立4年的回收平臺(tái)，以打通產(chǎn)業(yè)鏈和將二手手機(jī)這一非標(biāo)品的標(biāo)品化建設(shè)，呈現(xiàn)在了我們的面前。
也正是有這樣的巨頭加持，二手手機(jī)為主的3C回收市場(chǎng)終可以成為一個(gè)新興行業(yè)。或者說，在回收這一廣義的市場(chǎng)存在了N年之后，我們得以看到在當(dāng)前千億級(jí)二手手機(jī)回收市場(chǎng)的潛力。而如果將京東投資愛回收看作是僅僅為后者在京東平臺(tái)上增加了一個(gè)以舊換新和二手優(yōu)品的線上渠道，那么，此番阿里重注回收寶，則是有著變革性的行業(yè)意義。
阿里加注回收寶的背后，是與閑魚進(jìn)行全方位的資源整合，讓閑魚與回收寶、衣二三等合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略同盟，共同促進(jìn)社會(huì)閑置資源的循環(huán)利用。我們先來看一下閑魚，在日前提出的開放式的平臺(tái)模式下，閑魚將推出“信用回收”、“閑魚優(yōu)品”、“閑魚租”、“免費(fèi)送”四大核心功能，在環(huán)保回收、共享經(jīng)濟(jì)、服務(wù)維修、公益領(lǐng)域向合作伙伴全面開放，并逐步建立閑置商品的行業(yè)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，鼓勵(lì)閑置資源的進(jìn)一步流通。
投入阿里懷抱后，回收寶此前在回收、優(yōu)品、維修、租賃等方面的積累，有望與閑魚一道造成阿里在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上的生態(tài)構(gòu)建。由此形成的，則是AT兩巨頭在二手電商上的格局。其中，阿里有閑魚和回收寶、衣二三，騰訊入局轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；除此之外，愛回收也獲得了京東的加持。兩強(qiáng)各有自己的沖鋒部隊(duì)只是序幕，接下來在這一看似相對(duì)穩(wěn)定的格局中，各自如何施展生態(tài)功力，則是未來的劇情變化所在。
可以預(yù)見的是，兩天兩起二手回收領(lǐng)域的投資都是阿里領(lǐng)投，足見馬云爸爸要在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上發(fā)力的決心。
閑魚將破千億GMV 循環(huán)經(jīng)濟(jì)迎來新變量
在2017閑魚戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，阿里巴巴市場(chǎng)公關(guān)委員會(huì)主席王帥發(fā)表演講，他表示，“當(dāng)年的市場(chǎng)環(huán)境下，淘寶成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái)，天貓成了品牌的平臺(tái)，現(xiàn)在阿里巴巴有條件來做這件事，做一個(gè)真正好玩的、有趣的平臺(tái)，這就是馬云‘初戀’的平臺(tái)。”
而一年后的9月7日，阿里巴巴集團(tuán)副總裁、淘寶總裁蔣凡在閑魚北京發(fā)布會(huì)上，首先拋出的是一個(gè)猛料——“1000億GMV對(duì)閑魚來說并不是生意，而是千億社會(huì)資源的節(jié)約，這是閑魚的小成績(jī)，也是閑魚從一而終的使命”。對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)顯示，截至今年8月，已有超過11億人次在閑魚發(fā)布分享;而從去年8月到今年7月底，閑魚GMV已近900億。”
閑魚到底是要做成好玩、有趣的平臺(tái)，還是二手電商，從兩年兩位高管的發(fā)言看，略有分歧。但從循環(huán)經(jīng)濟(jì)的角度看，其實(shí)并不違和。因?yàn)椋绻皇歉砂桶偷亩纸灰祝缭趀bay和淘寶早期時(shí)代以及拍拍的C2C就是如此，而事實(shí)證明這樣做并未取得成功。這一方面在于當(dāng)時(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，閑置需求不夠旺盛。另一方面則是，沒有一個(gè)提升用戶粘性、為平臺(tái)注入附加值的機(jī)制。
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